事實證明，蓋茨的自覺創新性思維和遠見卓識，成就了他。
蓋茨是一個不鳴則已、一鳴驚人的人，他能看到一般人看不到的東西，並把看到的東西和自己的自覺創新性思維緊密結合起來，創造出獨一無二的產品。
企業界流行著這樣一句話：不創新，即死亡。的確如此，在這個競爭激烈的社會，沒有創新精神的企業是非常危險的，創新是一種新興的事物。特別是在技術不斷進步的計算機行業，創新更是非常重要，麵對各種接踵而來的新的挑戰，蓋茨的任務就是要確保他的微軟公司永遠比競選對手領先一步。因此蓋茨總是充分考慮到顧客的需要，1994年，微軟把推進教育工作作為重點，為8歲至14歲的青少年，開發出增進智力發展和培養實用計算機技能的軟件包，以此來代替那些具有暴力和侵略行為內容的軟件。
這是蓋茨做出的一項非常正確的決策，當時的軟件開發都集中在操作係統和應用軟件上，而蓋茨一反常規，開發出一種新的產品，而這種產品的開發無疑是成功的，因為在暴力事件不斷增長的世界裏，人們更易於接受這款新產品。蓋茨的這一做法使他的微軟公司在市場上名利雙收。
大家都知道，創新是做前人沒有做過的事情，這種事情往往需要那些非常聰明的人去做，還有一種創新是把別人沒有看到過的，或者是對於別人來說看似不重要的事情，通過你的工作，讓大家認識到它的重要性。尤其是第二種創新，完成起來並不是那麼容易，因為要完成這種創新，不僅需要聰明才智，還需要毅力，更要能承受一些東西。而蓋茨在每一次創新的過程中，大都屬於第二種創新，這與他超前的自覺創新性思維是分不開的。
蓋茨的這種善於突破常規的思維，在他開始創業的時候，表現得非常明顯。早在微軟與IBM合作時，蓋茨就意識到，一旦到了計算機操作係統和軟件同硬件分離時，就會出現各種商品和廠商。在當時，蓋茨有這樣的想法絕對是超前的，這意味著計算機技術的研發不再局限於少數工程師，大多數工程師都可以做到，就連蓋茨本人都表示，這是一個很好的想法，不但給硬件提供了發展機會，給軟件領域也帶來了新的變革。
蓋茨心想，要是在新興的PC市場，能夠擁有一套占主導地位的操作係統，多元化的發展是多麼重要啊。因此，1980年夏季，當IBM為了推廣PC找到蓋茨時，蓋茨毫不猶豫就答應了他們的要求。他在合同中提出了一個創新方案，就是說在向IBM提供操作係統的同時，又說服IBM同意微軟向其他計算機廠商提供操作係統授權。
這一決定不僅擴大了微軟操作係統的市場占有率，更是借助IBM的推廣，創建了所有公司共同使用的標準平台。
隨著視窗操作係統和office辦公軟件市場的日趨飽和，蓋茨又開始尋求新的創意。因此，他發現了利潤豐厚的商業軟件市場，正是這一市場為微軟公司帶來100億美元的收入。
蓋茨的自覺創新性思維成就了微軟帝國，我們可以預想到，在網絡成為主流的今天，自覺創新性思維將更加重要。可以說，我們生活在一個創新的時代，沒有創新就沒有社會的進步和發展，就沒有讓人耳目一新的發明創造，就不能顛覆和改變這個世界。我們人類將隻能過著日複一日平庸、枯燥的生活。
3. 巴菲特與眾不同的投資策略
1930年8月30日，沃倫·巴菲特出生於奧馬哈市。巴菲特天生是個投資家，在他很小的時候就頗具投資意識。他鍾情於股票和數字，這種鍾情的熱度遠遠超過了家族中的任何人。
他從五歲開始，就懂得在家門口擺個地攤出售口香糖賺錢。等到稍大一點後，巴菲特就帶領其他小朋友去球場撿那些有錢人用過的高爾夫球，然後倒賣，賺了不少錢。他上中學的時候，與人合夥做生意，把彈子球遊戲機買回來後，出租給理發店的老板，以賺取外快。他還利用課餘時間去做報童。
巴菲特有一句名言：“在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪。”他一語道破了投資的秘訣：看到別人貪心的時候，我們應該感到害怕；看到別人害怕的時候，要敢於貪心。這就是逆向性思維的典型代表。巴菲特一針見血地說出了人們在苦苦追尋的投資秘訣——在投資中要戰勝自己的從眾心理，要敢於與眾不同，敢於逆流而上。
巴菲特是這樣說的，也是這樣做的。
1968年，巴菲特第一次碰到了大牛市，當時美國的股票交易已經達到幾近瘋狂的地步，日均交易量達到了1300萬股，比1967年的最高紀錄還要高出30%，股票的大量交易使人們忙得喘不過氣來，當時大多數人都選擇了繼續交易，可巴菲特敏銳地感覺到了潛在的危機，他認為這樣的股票價格不可能持續太久，一定會落下來的。於是，他拿定主意，解散了他的合夥人公司，當時正是牛市，他卻宣布退出：“我適應不了這樣的市場環境，我也不希望試圖參加一種我不理解的遊戲而使我的業績遭受損失。”事實證明，巴菲特的退出非常及時，1970年，股市大跌，人們紛紛逃離，股票交易所的每一種股票都比1969年初下降了50%。正當人們談股色變時，巴菲特再次逆流而進，買進了他看好的暫時被嚴重低估的股票。