擁有什麼樣的思維模式，決定你能擁有什麼樣的生活。在我們的現實世界中，許多人因為思維模式的優越，而擁有偉大的成就，擁有舒適的生活。
1. 創新思維使喬布斯偉大
當有人問蘋果之父喬布斯：“究竟蘋果公司代表的是什麼呢？”喬布斯說：“代表創新。”
事實的確如此，喬布斯是個善於運用創新思維的人，他是個不隨波逐流的天才。
小時候的喬布斯，就表現出了他與眾不同的一麵。那時候的美國宗教非常流行，可喬布斯的養父母並沒那麼狂熱，他們隻是星期天帶著小喬布斯去感受一下宗教。可喬布斯非常有自己的見解，那時候他的家裏訂閱了《生活雜誌》，1968年的《生活雜誌》上刊登了比亞法拉一對餓得隻剩皮包骨頭的兒童。他就把這本雜誌帶到教堂，他先是問牧師：“如果我伸出我的一個手指頭，那麼上帝知道我伸出的是哪一根嗎？”牧師的答案是肯定的。於是，喬布斯拿出雜誌，指著封麵上那對餓得隻剩皮包骨頭的小孩，質問牧師：“上帝不是萬能的嗎？那麼上帝知道他們的命運嗎？”牧師回答說：“上帝知道這一切。”聽到這裏，喬布斯宣布他再也不會相信這樣一位上帝。從此以後，他再也沒去過教堂。
由此可見，喬布斯具有非凡的反常規思維模式。他與別的小孩不一樣，不是聽到什麼就相信什麼，而是有自己的獨立思考。他能夠把教堂裏聽到的和日常生活中見到的事物結合起來，從中找到聯係，發現問題，並大膽地提出問題，他有自己客觀理性的判斷能力。
事實上，很多傑出的思想家和發明家，都能夠在看上去毫不相關的事物之間找到聯係，發現規律，喬布斯也不例外。
大學時期的喬布斯，幾乎每年夏天都會到弗裏德蘭叔叔經營的蘋果園打工。他常常做的工作就是給蘋果剪枝，通過這項工作他發現一個問題：如果任由蘋果的枝幹自由生長，那麼樹上的果實就會非常小；相反，給蘋果樹修剪樹枝，結出的果實就很大。這讓他意識到：少即是多。喬布斯日後的減法思維正是從這時播下種子的。等到他1997年重新掌管蘋果公司之後，他把這一理念運用到公司的管理中，集中精力做好幾個品牌，砍掉大量的小項目，精簡了很多部門。這一思維方式使蘋果公司很快脫離破產的邊緣，迅速繁榮起來，走到時代的前端。
2005年喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上發表講話，他告訴這群大學生一個成功的秘密：“你們每個人的時間都是有限的，不要將這些有限的時間，浪費在重複他人的生活上。記住，不要被教條所束縛，因為教條會束縛你的思維，你將會變得和大多人一樣平庸。也不要被別人的觀點所左右。總之，你要有創新思維的能力，你要聽從你的直覺和心靈的指示——它們在某種程度上知道你想要成為什麼樣子，所有其他的事情都是次要的。”
喬布斯與別人想得不一樣，很多時候他憑借的不是技術優勢，而是自己的直覺。我們今天用的鼠標，就來源於喬布斯的突發奇想。
那時候，鼠標隻能做上下左右的直線移動，因此電腦頁麵的移動也是跳躍式的，可跳躍式的頁麵移動給人一種頭暈的感覺，使用者非常不舒服。喬布斯覺得可以改變這種情況，他堅信可以設計出一種能夠使頁麵平滑滾動的鼠標，這樣的鼠標用起來會非常舒適。有了這種想法之後，他與阿特金森討論，鼠標應該隨著使用者的意誌，隨意移動。那麼，要想讓鼠標具有這一功能，就需要在鼠標的內部設計一個球，取代當時使用的兩個輪子。
當阿特金森把這個設計理念轉達給設計工程師時，有一位工程師就開始抱怨，說這樣的鼠標怎麼可能生產出來呢？在吃晚飯的時候，阿特金森向喬布斯彙報了這位工程師的意見。第二天等到阿特金森上班時，他發現那位工程師已經被喬布斯解雇了。接任的工程師見到阿特金森的第一句話就是：“我們一定可以設計出那樣的鼠標。”
事實證明，他們真的設計出了這樣的鼠標，也就是我們今天每個人都在用的這種鼠標。假如喬布斯沒有創新意識，他能研製出這種鼠標嗎？答案是否定的。
喬布斯的蘋果公司一直走在時尚的前端，每一項由蘋果率先發布的創新技術，總是能引來一大批的模仿者。模仿者並沒能超越蘋果，而蘋果仍然在一次次地超越自己，它不斷地開辟新的戰場，努力走在別人的前端。
喬布斯的思維觸角，總是朝著更深遠的未來拓展。當他在發布會上用雙指同時觸控屏幕放大照片時，世界為之震驚——原來，觸屏也可以這麼玩！蘋果的創新，再一次引領時尚的潮流。
不僅僅是在產品的設計方麵，喬布斯懂得運用創新思維，在產品的營銷方麵，喬布斯也獨樹一幟。他並沒有選擇以消費者為中心，而是以企業為中心。喬布斯的蘋果公司不會因為顧客需要什麼產品就去設計什麼產品。就連頗受追捧的iPhone，也隻是因為喬布斯和摩托羅拉的CEO在聊天中受到了打擊，決定進入移動電話領域而設計出來的。