這個人物充分發揮了他的個性，那就是不時的上去跟經理打小報告，隻要是有一點問題，他就是顛顛的就告狀去了。對於自己的班長那也是很多意見，說他不會安排工作啊，管理不行啊，沒有什麼能力啊。
他的班長經常的被經理找去談話，也知道是他告狀，就開始對他有些針對。誰能想到這個時候經理把他一下子提拔上去了。
作為經理就是需要 他這樣的人，經理不可能自己去了解每個事這個時候需要有個人時不時的報告情況，正需要的時候跳出來一個人。這個人一開始的時候還是可以的，當人有了權力還沒有人來更多的約束你，那他就會膨脹漸漸的就不記得自己是誰了。
總公司這個時候在北京又收購了一家生產特種車輛的企業，結果北京人民對勞動法執行的特別高，很多的人都辭職了，因為公司的很多東西都是和勞動法不符的。隻能是從這邊調動一些員工過去工作也好撐起公司。
經過一年多的發展，北京那邊的企業也有了穩定的收益。
總公司也開始建設第二個生產工廠，這個時候我才知道原來我們公司的工廠，那都是每天晚上都加班的，周六周日都加班，可以說是一年四季要是能加班，365天都讓你加班，當然你要是不要錢那就是最好的。因為總經理在全廠大會上說了，不要有什麼意見，是公司給你提供了崗位讓你賺錢了，不是你努力工作為公司創造了多大的價值。公司給你分福利，給你你就高興的拿著，要是不給你你就不要言語，有意見都憋著。
其實這樣的想法就是絕大數公司的想法，你幹活不要錢還要對公司感恩戴德就是最好的。
有一天公司也不知道跟哪個大企業學的管理，說是公司已經經曆了十幾年的發展，有了自己的文化，甚至是弄出來一套企業文化要點，通過開大會讓每個員工都學習企業文化，每個周的周六下午都要開一個小時的文化學習會，學完了還要每個人寫一篇感想。
每次都要把企業的發家史講一遍，把總經理的人設抬高一遍，完全弄成了個人崇拜。
那公司把文化學習當成了重點，可是公司有幾個人能聽進去，大家都是打工為了賺錢。哪有哪個心情去學什麼企業文化，十幾年的公司之前一直都是搬抄別人的管理方式。就是公司的產品那也是絕大部分都是抄襲而來。
就單單的說電源這個設備，一開始那是代理的別人的產品，公司說是合作銷售。第二年公司就推出自己的電源產品，就算是外觀上有改變，可是內裏的東西卻沒有變化。尤其是核心的處理器，隻能往裏麵寫程序，根本不能隨時的更改，原因就是就算破解了但是人家的加密沒有解開。
而且參加展會的時候還讓對方的公司看出了端倪，那會場鬧的據說是很尷尬了。