我當時並不這麼認為，相信隻要提高服刑人員的積極性，生產提上去百分之二十是完全沒問題。
3.贏非利益
接到這個通知，江天成組織大隊長召開了一個會議，部署任務。李亮山著重要大家抓緊時間，充分利用中午的休息時間進行生產。對於他這種以時間換空間的做法我不以為然，可這次我並沒有當麵提意見。
那時候，我和鄭誌幾個人帶一個組，李亮山明確由我負責，我相當於小組長。這種組長沒有級別職務，隻是明確我負責整個小組的事務，屬於無權卻有責任的一類，如果這個組有問題，我能夠解決的絕不上交，也減少大隊長的工作量。
其實，當時這個小組長誰也不想當，相當於硬是將任務壓到我頭上，我實在推不了。既然要負這個責，我覺得要想個辦法將生產任務提上去，至少，不辜負李亮山下的硬指標，而且我自己也想表現一下。
人有時候需要表現，官場上一種說法是需要“政績”，如果沒有一定的能力和水平，不能將生產任務提上去，那麼也就意味著我的辦法不多，方法不行。
這一次，即算是自己“作秀”，我也要秀出一點本事來。
跟一個組的幾個人商量了一下，我說：“即便沒有這個生產比賽，我們也應該將生產流程重新調整一下。”
他們聽取我的建議，然後每個警察負責流水作業的一個環節，這樣就防止了“缺崗”的漏洞。警察這邊我做好了工作，我又想服刑人員那邊的辦法，這群人總是出工不出力，隻圖做到天黑收工休息，並不會過多考慮一天生產多少產品。
一部分服刑人員盼望加分減刑而積極改造，可一部分人表現出無所謂，做事懶洋洋，完全一副病懨懨的樣子。這種截然相反的舉動讓我大傷腦筋，晚上一直在琢磨，如何能夠提高他們的積極性？既然李亮山要下硬指標、死任務，我為什麼不能逆向去思考呢？
當即我就跟鄭誌商量，鄭誌從那雙瞌睡的眼睛裏閃出一點光，問我：“什麼事？”
我說：“生產競賽，大家都是加班加點，我覺得那樣並不會有多少效果，不如我們減少時間，提高他們的生產效率。”
鄭誌說：“那怎樣才提高服刑人員的生產效率呢？”
我說：“可以這樣，我們提前一個小時下班，生產任務完成了的可以自由組織活動，充分給他們自由時間。”
聽我這麼一說，鄭誌的眼睛瞪大了，跳起來說：“這種方法可行。”說完，他要我先跟李亮山彙報一下，我想李亮山可能不會同意，因為他不相信提早一小時會有這麼大的功效。於是，我先給服刑人員開了個會，說了這競賽的意義，然後說了幾點獎勵措施，著重談到做完的可以提前一個小時自由活動。
自由，這隻是簡單的兩個字，可是會有多少人向往，特別是對於監獄裏的服刑人員，那一個小時的自由是何等珍貴。當時他們就歡呼雀躍起來，他們並不一定需要那些物質獎勵，因為家庭條件富裕的每個月按時會寄錢過來購置各種物品。
這個方法實施後，我自己的把握並不大，心總像懸著什麼一樣忐忑不安，每天坐也不是，站也不是，一天到晚就在車間裏巡查。心想要是辦好了，李亮山會表揚我；要是辦砸了，我如何向他交代呢？
第二天中午的時候，看著很多服刑人員將手上的任務完成得差不多了，這下我心裏有底了，其實，他們以前是缺少刺激，絕對沒有發揮積極性。下班的時候我結算生產產量，自己都著實嚇了一跳，居然比前一天高了三分之一，照這樣下去，我們隊的生產競賽拿監獄第一名是毫無問題。有了第一天的試點成績，我就有了很大的把握，事先跟李亮山道歉，說沒跟他彙報，他一聽說產量後說：“你做主，彙什麼報。”
一連幾天，生產進度呈直線上升，我知道自己這次“贏”了。