１９８７年，國泰股權分配是太古５０．２３％，彙豐１６．４４％，中信１２．５％，和黃與長實各２．５％，希慎置業２．５％，公眾近１４％。
"行家一出手，就知有沒有"。榮智健經過艱辛的努力終於痛痛快快地打了一場漂漂亮亮的"收購殲滅戰"。首次收購企業就大獲全勝的成功之舉，不僅打出了立足未穩的"中信（香港）"之威風，而且為榮智健搖身一變為香港新一代企業巨子開了個好頭，並進一步增強了榮智健在"中信（香港）"的主宰地位。
後來有人問榮智健，關於這次收購，你有何感想？榮智健慷慨地回答說："我認為，要在香港持久發展，不但要與華資密切合作，還要加強與英資合作。生意無中外嘛，況且，我跟國泰、太古合作，覺得他們有一套係統，雙方很容易有共同語言。"
到了１９９６年４月，榮智健決定增加對國泰的持股量，使中信（香港）對國泰航空的持股量從５月份起由原來的１２．５％上升到１９９６年的２５％，國泰航空的大股東改寫為太古集團持有公司股份４３．９％，中信（香港）公司，持有股份為２５％，一躍成為國泰的第二大股東。
１９９６年１２月３１日，榮智健的直接助手亨利·範（音譯）被任命為國泰航空公司副總裁。太古集團（占國泰４３．９％的股權）聲稱"對任命亨利·範感到"非常高興""，"因為這表明中信公司將對國泰公司進行長期的支持"。
１９９２年，榮智健再次收購港龍的７．５４％股份，成為港龍的第一大股東。隨後，他將部分股權轉讓給國泰。這樣，港龍成了國泰的子公司。同年，榮智健同李嘉誠、鄭裕彤等成立的ＧｒｅａｔＳｔｇｌｅ公司成功地收購了９７％恒昌股權。中信泰富持股量為３５％，榮智健任恒昌主席。然而僅過３個月，榮智健就出手向恒昌的新股東進行全麵收購。
中信香港經過幾年的發展，實力漸強，急需找一家現成的上市公司將中信香港上市。榮智健的目光盯在了"泰富發展"。
中信香港曆年在香港的投資，相當程度依賴借貸。榮智健收購泰富，將借貸債項承擔轉到上市公司，於１９９９年１月完成收購泰富發展。
榮智健以泰富發展作為集資渠道，不斷配售股份，其間麵臨幾次大的財政危機，均靠李嘉誠、郭鶴年等相助渡過險關。他把泰富發展改為中信泰富有限公司，自己出任董事局主席。
收購"恒昌"，榮智健本人也受到攻訐。有人寫匿名信給北京的領導人和某些單位告狀。"你不能要我不投資，我已協助中信香港，在我５０歲那年將其資產從２．５億港元猛增為２５０億港元。我為什麼不可以也把自己的資產翻一番、翻幾番呢？---但我這人有一條發財賺錢的根本原則：應該是國家的錢，就屬於國家，我不賺。要成為一個有良知的商人，必須恪守這樣一個準則----君子愛錢，取之有道。"
為了進一步全麵收購"恒昌"，榮智健再展財技，將"恒昌"名下的恒昌大廈、恒生銀行等高價出售，分派現金股息。不數月，榮智健便以４０億元的資金全麵收購了資產值７０億元的恒昌企業。"恒昌"從此成為中信泰富的全資附屬公司。
榮智健自有大略在胸中，大膽使用了"兼並收購車輪戰"的來擴充實力，以求通過收購兼並一些有實力的企業來促使"中信（香港）"迅速成長壯大起來，早日成為香港工商業界不可或缺的重要一步，從而一步一步地實現自己那夢寐以求的"經濟強國夢"。
世界上有好多東西，是金錢所買不到的。金錢隻是一種身外之物，生不能帶來，死不會帶去，而隻有實力是真正屬於自己的東西。
一個人要想獲得自己的實際經驗，是不能由他人代勞的，必須自己付出辛勤的努力，必須自己去親自體驗。
實力這種東西，一旦形成，就在你腦海中生根發芽，並不斷發展壯大的，任何強大的力量都不能把它抱走。
隻有擁有足夠的實力的經營者，通過不懈的努力，忘我的工作，最後才能獲得成功。
要培養實力，必須從基礎做起。
要有從基層幹起的決心，必須培養自己踏踏實實的工作態度。一個人如果好高騖遠，不顧自己的實際能力，盲目地追求，往往會得到爬得越高，摔得越重的慘痛的教訓。能正確估價自己，又能正確估價別人，才能為自己的目標，去一步一步地努力。千萬不可為了去采玫瑰，而踐踏了腳下的薔薇。