正文 第六節
????“新區建總”的項目越多，王鈞就越不能象從前那樣麵麵俱到了，每次計劃好出來，也隻能走馬觀花地轉轉，了解了解進度，跟項目經理們打打氣，勉勵兩句，卻根本不能解決實際問題了。特別是今天，因為在“西部新城”盤亙了太長時間，所以後麵的工地就跟簡單了，但即使是這樣，將所有項目全部走完，就連午飯也耗在工地上了，等回到單位，已是下午兩點了。
????所以這段時間王鈞一直都在想，是什麼原因導致自己的事業做大的，如果說能力，不是妄自菲薄，自己其實比不上周大同、童新他們，一個剛剛畢業沒幾年的年輕人，王鈞還沒狂妄到自認為“天才”的份上。當然，這幾年在形勢的逼迫下，王鈞的成長很快，連他自己也有感覺，王鈞也知道，這個成長還需要一段過程。在清楚認識自身的情況下，王鈞的總結是“機遇”和“人心”，自己碰巧來到這家頻臨改製的小公司，碰巧父親有一筆可以利用的資金，碰巧趕上了經濟快速發展的一段時期，又碰巧被自己抓住了這段機遇。而所謂“人心”，王鈞指的是現在手下的這幫兄弟，雖能力各有不同，卻有個共同的特點，沒有那麼多花花腸子，對自己沒有戒心和二心。王鈞喜歡這種環境，說實話他也沒有“內部鬥爭”的能力，所以他時刻要求自己，要民主，要尊重，要相信他人，王鈞認為，這種作用是相互的，所以才會形成這種良好氛圍。
????王鈞他們回到單位後就開了個碰頭會，把“視察”過程中看到的幾個問題總結總結，提醒提醒。這也是王鈞他們近一年來養成的習慣，雖說互不幹涉經營，但項目多了，管理上難免會出現些漏洞，每隔一段時間組織一次會審，對項目運作大有好處。
????今天的會議還有另外一個議題，就是對“新城建總”進行局部調整。去年年底第一次分紅，王鈞對自己的股份進行了評估轉讓，調整了董事會構成，將童新和郭翔補充為董事會成員。目前，“新城建總”的股本構成是王鈞51%，周大同、莊得各10%，蘇豔、馮零、童新各5%，郭翔2%，其餘小股東12%，郭翔作為小股東代表參與董事會，出任董事會監事。
????王鈞他們對“新城建總”的局部調整是經過再三考慮的，也征求過相關人的意見和建議，其主要目的就是實現扁平化管理，減少不必要的環節和費用。董事會調整後，為考慮董事之間的平衡，王鈞讓把“新城建總”總經理的職務叫給了周大同，然後將莊得和蘇豔提拔為副總，以來突出大股東的地位，其實大家都知道這隻是做做樣子，“新城建總”是個殼子，副總不副總根本沒多大意思，隻不過是讓卸任“董事長助理”和“董事會監事”的蘇豔心裏平衡些。今天的這次會議也有這個目的，就是將原隸屬於“新城物業”的“新城大酒店”提升到了“新城建總”直管，當然他的股份構成是不變的，仍然是封浩占30%，蘇豔出任總經理。
????同時被調整的還有“新城營銷”下麵的“新城不動產”，這是當時為收購“國際小商品城”的商業房而注冊的，現在劉意成了國資公司的老總，出於安全和規避的考慮，馮零主動提出將它“上繳”了，仍然交給古清去管理，不過也保證，“小商品城”的運作還將以她為主。
????這次會上王鈞還提出，要把“新城建總”調整為新城建設投資總公司，簡稱“新城建投”。這個思路是他將總經理位置讓給周大同時想出來的，初衷其實很簡單，手中有資金沒有項目，而周大同是經濟管理專業的。後來王鈞越琢磨這事就越覺得可行，“新城建總”一直是個管理公司，沒有什麼業務，如果把幾家子公司的部分利潤收集上來，參與其它的城建項目，豈不是件很有“錢途”的事情。為此王鈞專門到LC大學找了個經濟學教授，卻被人家的詫異弄得很不好意思，因為在聽了他的敘述後，人家給出的結論是，王鈞也太不懂得公司經營了。那教授說，這已經不是行與不行的問題，而是早應該進行的舉措了。