1992年，創業成功之後的羅天德，提出在雲南的省會昆明蓋一座56層的大廈。羅天德的這個想法，主要是因為中國有56個民族，大廈的每一層代表一個民族，從而彰顯中華民族的大團結。
羅天德當時並沒有真想建這個56層的大廈，僅僅是自己的一個想法而已。
然而，這個想法卻讓有關的地方領導知道了。地方領導為了促進地方的發展，給這個56層的大廈賦予了非同尋常的意義。
於是，在地方領導的授權下，政府“特批”了一塊土地給LD公司，位於昆明市中心，麵積100畝，而且為了嘉獎LD公司，有關部門還在昆明市郊劃了200畝土地給羅天德。
此刻的羅天德別無選擇，隻好按照地方領導的意圖去執行。而當時LD公司的實際情況，根本就沒有能力建這座56層代表56個民族的大廈，如果向銀行貸款，LD公司又沒有足夠的抵押物。
於是，羅天德隻好發行股票籌資，籌資很順利，頭三天就籌集了2000萬元，羅天德準備先用這筆錢修建代表56個民族的大廈。
羅天德原本以為這樣的方法可以解決資金短缺的問題，然而，他發行股票籌資的事情被一個記者得知，於是該記者寫了一份LD公司亂發股票、擾亂金融市場秩序的內參。LD公司被勒令立即停止股票發行。
沒有了資金來源，代表56個民族的大廈自然沒有蓋起來，地方領導對羅天德有了些許看法。
從此，LD公司的麻煩就像溪流的河水一樣源源不斷湧來，曾經平安無事的礦山開采也遭到有關部門三番五次的檢查，以前非常安分守己的村民不時地跑到礦上滋事。以前這樣的事情，羅天德隻需向有關領導彙報一下，所有問題都迎刃而解，現在則變得困難重重。
因為沒有能力修建代表56個民族的大廈，相關領導而今也不庇護他了。最要命的是，LD的鈦礦采選廠和其他礦廠被有關部門勒令關停，這是LD的生命線，也是羅天德賴以起家的本錢。現在采選廠沒了，LD也走上了破滅之路，羅天德從此再也沒能站起來。
案例評點
不可否認，獲得資本資源對一個企業的成長至關重要。很多企業初創時，往往很難獲得外部資本、渠道產品研發等的支持。盡管許多創業企業具有較大的發展潛力和能力，但是合作者、銀行風投等是不會把錢借或者投給這些創業企業的。初創企業隻能靠創業者自己白手起家和利用各種資源打開局麵。
案例中的羅天德，他忽略了一個問題，那就是創業企業需要想辦法獲得社會資源，創業企業能否獲得所需的資源在於企業自身的張力，而這些取決於領導者的戰略意圖。
在哈佛大學，海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏作了一個“如何在中國做生意？”的演講，我們來看其中的精彩部分：
在中國做生意，第一個關鍵是關係；在中國做生意，第2個關鍵還是關係；在中國做生意，第3個關鍵仍然是關係。
從張瑞敏的演講可以看出，要想將企業做大，關係是非常重要的。張瑞敏這裏講到的關係就是善於利用各種資源。
也許有人覺得關係是中國特色的東西，在歐美這樣的國家，關係不怎麼得到重視，如果持有這樣的想法，那就大錯特錯了。關係，是任何一個人類社會必不可少的東西。
在人類曆史的發展長河中，是關係維係了人類的生存。在蠻荒的遠古時代，人類隻有群居才能戰勝大型的食肉動物，在險惡的自然環境下生存下來。
由於人是群居動物，所以人的成功其實是他所在的階層及社會的成功。那些在社會中八麵玲瓏的人，可以開拓更廣的人際關係，增強事業成功的勝算。
而沒有非凡的交際能力，就會處處碰壁。因此，要想將創業企業做強做大，必須善於利用各種資源。
實戰技巧
善於利用各種資源，也包括政府資源，這對任何一個企業的成長都十分重要。但是實際上，政府提供的資源是有限的，對企業領導者來說，關鍵是提升企業的競爭優勢，決不能把希望寄托在政府的幫扶上，否則結果非常危險。羅天德的悲劇就是對領導者的一個警示。
當然，企業的競爭優勢必須是獨特的，否則就不可能有更大或更強的競爭力。
領導者如何才能避免競爭優勢張力錯位呢？要想正確提升企業的核心競爭力，就必須搞清楚企業核心競爭力的具體方麵。
企業核心競爭力的五個具體方麵
（1）產品競爭力
指產品能否符合市場的要求，具體表現在消費者對產品的各種需求的滿足程度。
（2）流程競爭力
指企業運行的效率高低，是企業內部各部門和各崗位做事方式的總和。如果一個企業內部各部門做事沒有效率，表明企業運行沒有效率，導致企業的執行力很差。
（3）市場營銷競爭力
指企業在目標市場上的營銷能力，企業根據市場的營銷環境和自身的資源條件，通過努力與客戶達成互利交換，實現企業的利益。
（4）渠道競爭力
指企業與客戶溝通渠道的暢通程度和多少。企業要想盈利和發展，必須擴充更多的客戶，渠道不暢通，渠道過少，都會影響企業與客戶之間的關係，企業的產品和服務缺少市場，自然失敗。因此，渠道也是一種資源，影響企業的核心競爭力。