總之，你要明白，這個世界絕對不會以你喜歡的方式待你，也不會是你不喜歡的方式捉弄你。成功全靠自己，隻有學會自我提升，才能事業有成。
細節打造高效率的和諧團隊
晉升為管理者之後能否從細節上做文章，不僅是領導能力與水平的直接體現，而且是企業實現目標的根本途徑，是企業實幹精神的體現，是打造出高效率的和諧團隊的關鍵。那些成功的管理者們、那些高效率團隊的領導者們總是善於從小處做文章，周密細致地關注管理的各個環節，做好細節管理工作。
一般來說，想要打造出高效率的和諧團隊，以下這些細節是不容我們忽視的：
1.著手行動
作為一個領導者，要在言行上為團隊的其他成員做出榜樣，讓大家認為你是勇敢前進的人，用自己的行動來獲得大家的認可。這是行動上的領導，也是為自己樹立威信的一種方式和取得他人支持的初步行動。
2.征求他人的意見
征求別人的意見或建議，是對他人的一種尊重。同時，要采取詢問的態度，而不要采取命令的態度，這樣才能把其他人融入團隊中來，讓他們成為當事人，而非旁觀者，這樣他們才會為團隊的發展做出更大的努力。同時征詢各方麵的意見能讓事情更完美。
3.重複別人說過的話
當別人表達意見時，帶著思考去傾聽，然後重新陳述或總結性的用自己的話表達對方的觀點。如“吉姆，如果我的理解正確，你認為我們應該……”這樣，除了是在告訴對方，你在認真聽他講，給他以鼓勵之外，還能夠有效避免由於語言表達習慣或方式的不同產生的誤會。
4.提供可供選擇的方案
不要圍著一個或兩個選擇方案打轉，努力尋找其他的想法或解決方案，要提出創造性的可供選擇的方案，這樣才能製訂出更好的決策。
5.促成團隊的一致
這裏的“一致”指的並不是100％讚同或多數讚同，而是即使成員持反對意見，也要給予配合支持。任何一個方案都必須在這種情況下才能最終確定執行。
6.緩解緊張局麵
在團隊裏有兩個或更多成員間出現不同意見時，應緩解談話的緊張氣氛。有的衝突是正常的，但是，必要時必須有人插入，以緩和的語氣緩解緊張局麵。使用幽默時，要顧及其他成員的感受。
7.必要時做出妥協
要以大局為重、以客觀事實為依據，自願調整自己的意見和做法，不要讓自我主義占了上風，不要放不下領導者的麵子和架子，而讓事情變得更糟。
8.鼓勵他人
經常用眼神、語言或者動作鼓勵成員，對成員進行正麵激勵，他們才會朝著你所希望的方向發展。
9.保持交流渠道的暢通
確認信息在應該知道的人當中得到了充分地溝通。最後一個知道事情原委的人，會讓人產生很強的挫折感。團隊成員應互相照顧，讓每個人時刻都保持在團隊中。
10.和團隊中的每個成員建立起友情
對他人友好，熱情地回應團隊成員，一直保持開放的心態。他們是你的夥伴、朋友，一旦團隊中每個成員之間都建立起友情，那就會形成巨大的合力，推動團隊的發展。
一個團隊的管理者，是這個團隊的核心，隻有管理者做好了這些細節，才能夠使團隊成員緊密地圍繞在管理者身邊，朝著共同的目標努力，進而取得輝煌的成就。