顯然，秦池隻是一個通過短期的密集廣告宣傳打造出的一個“貧血”品牌，而能夠讓消費者長期記住的隻有那種“營養豐富”的強勢品牌。換句話說，看似強大的秦池其實從來就沒有形成過自己的品牌優勢，他們也沒有關注消費者的需求和感受。他們的做法非常短視，考慮的隻有收入和利潤，沒有對品牌進行一些基礎性的投入，導致品牌陷於“貧血”狀態。
6.品牌缺少議價權
當客戶在一排同類的產品中選了你的企業生產的產品時，你肯定會很高興。但你若問客戶為什麼選中這個產品時，客戶也許說隻是因為便宜。這時你是否會感到一陣悲傷？
本來，你的產品是為了創造客戶價值，是為了獲取更高的利潤空間，是為了獲得客戶的高度認同而生產的。但如今為了銷量，卻隻能低價銷售。你會懷疑在廣告上、設計上花的錢是否值得。
議價權的缺失是繼品牌缺失之後更令企業惱怒的問題。企業為了創建品牌，做出了多方的努力，從定位、設計到傳播區域等涉及品牌建立的方方麵麵幾乎都做到了，但品牌仍不溫不火，產品也賣不上價。之所以會出現這一問題，是因為企業並沒有按照品牌生命周期規律成長。
品牌也像動植物一樣，也會經曆一個出生、成長、成熟和衰退的過程。它包括導入期、知曉期、知名期、維護與完善期、衰退期五個階段。企業要發展，首先需要診斷品牌正處於哪個階段，因為在不同的階段需要做的公關活動是不同的。若企業由於資金不足，無法開展常規的、全方位的公關活動，那麼如何才能用更少的資金來實現更好的效果呢？答案就是事件策劃。
所謂事件策劃，就是和社會熱點事件進行嫁接，如此才能夠比較穩妥地把品牌的知名度提升上來。但是這樣做的難點在於如何能夠巧妙地把熱點事件和企業品牌有機嫁接。
每年都有很多社會熱點事件，比如，2008年的北京奧林匹克運動會、2010年上海世界博覽會、2011年的西安世界園藝博覽會等。很多時候，企業並未看到這些熱點事件背後的商業傳播價值，也沒有很好地利用。
通常，那些打算推出新品牌的企業，都會按照傳統方式列出一個廣告要求清單，並要求廣告公司按照所列要求來進行廣告製作或商標和包裝的設計。很多公司都簡單地認為，賦予品牌個性和內涵的最好的表現方式就是這些廣告、商標和包裝。
有些公司在塑造正麵的品牌象征方麵並不積極。有些初創品牌往往喜歡獨具一格，為了體現自己足夠另類、獨特，而製作出一些讓人反感的廣告，以為天天在消費者中間播放這些廣告，品牌就能樹立了，可結果往往事與願違。恒源祥曾經製作的“羊羊羊”廣告，連續多次單調循環播出，變成了品牌噪音，不僅沒有增強品牌效應，反而成了品牌毒藥，使品牌形象大打折扣，品牌價值大為降低。
在品牌的塑造上，企業很容易陷入單向思考模式，隻注意突出產品的特點，完全無視消費者的情感訴求，缺乏與消費者在情感上的溝通。
在品牌塑造上，企業如能為品牌打造某種個性來滿足消費者的情感訴求，並不斷加深與消費者的情感關係，那麼消費者是很容易被打動的。這種情感因素往往能激發出消費者對品牌的忠誠度，從而促使品牌得到更好的發展。
那些樂於付出情感、樂於與消費者溝通的企業，才能獲得更多的議價權。
7.個性平庸，沒有自我
現代廣告教皇大衛·奧格威（David Ogilvy）曾說：“最終決定品牌的市場地位的是品牌本身的性格,而不是產品間微不足道的差異。”
人格應該是處於穩定狀態的人格，不穩定狀態、尚未成型的狀態都不能稱之為人格。品牌也一樣。品牌個性就是表象化的人格，是經由不斷的強化塑造出來的。在這個強化過程中，品牌需要個性獨特、鮮明，並保持一定的穩定性。