其次就是標準的打法。這其中又包括：
一、控製成本、完善機製：
作為富力地產進京的先鋒一腳，富力城開盤之初，每平方米售價隻有7000元，而這一腳有力地刺激了北京三環以內不斷飆升的房價。當時有人說：“富力城賠了。”我們當然不會賠，售價不高，是因為管理機製完善，成本控製嚴格。高價不代表高質，平價不代表質差。■思■兔■網■文■檔■共■享■與■在■線■閱■讀■
富力慣用低開高走的策略，這也是最有效的策略。不僅是富力城項目，富力旗下的所有樓盤都會用這樣的策略，早期參與投資我們這些項目的購房者，越早參與得到的回報也越大，這個我們不會改變，我們把利讓給最早捧場的客戶。所有的消費者都是明白人，一個項目掙了他多少錢，事後他都會明白過來。所以，一個暴利發展的項目，遲早都會讓消費者感覺到上當受騙，至少心裏不平衡。而一個微利發展的項目，最後都會得到消費者的極大認可，成為品牌公司的追隨者甚至忠誠擁護者。
而對於富力而言，為市場提供“高性價比”的產品是其進入市場屢試不爽的法寶。這也是由其項目客戶消費群特性決定的。早在“舊城改造”的時候，富力的產品最吸引消費者，憑借的是優質地段的高性價比產品；同樣在北京以近32億元拿下富力城地塊時，也采取了低價入市的策略，短短10個月即實現13億元的銷售額。但是，富力的價格優勢是並不僅僅是犧牲利潤為代價的，而是通過對產業鏈的垂直整合得以實現的：自己買地、自己設計、自己提供泥沙、水泥、鋼材、自己建設、自己賣樓，富力對成本的嚴格控製是其實現“高性價比”產品的最大保障。也就是說，別的開發商外包的成本早已成為富力利潤的一部分，價格當然具有極大的競爭力，實現產品的價格優勢也是必然。
一個文人的地產江湖 第四部分 紀念成長（4）
此外，富力在產品設計上也頗費功夫，其戶型設計多為“緊湊戶型”，雖然舒適度降低，但麵積相對較小，總房款因此較低，高性價比的產品對消費者尤為有吸引力。高銷售速度也縮短了大盤的運作周期，有效降低大盤運作因經濟周期的波動而產生的風險。
房地產企業能不能持續地保持競爭能力，關鍵就看能不能把握住客戶，同時為客戶創造價值。而產品的價值是貫穿於開發的全程，最終通過市場價值決定的，開發商在拿地前如果不研究客戶需求，不鎖定目標細分客戶，也就沒法體現客戶價值。
隨著富力地產的穩健發展，除了總資產規模、銷售額還有土地儲備等硬性指標外，最突出的優勢，也是最被業界稱道的就是富力的盈利能力了，而這一點正是取得商戰勝局的關鍵。李思廉就常說：“控製好成本，保證一定的利潤率，比什麼理論都重要。”在富力地產香港上市首日張力曾表示：由於上市後富力地產融入了公眾的資金，所以今後企業在運作上必須更加透明化，每一分錢都要對股民有交代。今後富力的利潤率要更高，成本控製要更嚴，賺的錢要更多，在當時就成了管理層的共識。
二、銷售從設計開始：
富力隻要蓋房就不愁賣房。無論市場冷暖富力城總能迎來客戶的追捧，創造出一個又一個