在此之前，我一直以為成熟是成長的必然歸宿，也是發展的頂點，“百花凋零是為秋”。但又發現，隻要意誌不減，即使是在肅煞的嚴冬也可以如沐春風。“梅花香自苦寒來”，人可以終身成長，我們的事業也一樣。
富力作為企業、作為品牌也在成長著，到2005年富力北上已經三度春秋了。富力繼2003年取得43億元、2004年取得64億元的業績後，2005年再次獲得高速增長，共獲得82億元的銷售金額，比2004年同期增長28%，其中廣州19個項目總銷售金額41億元。北京及天津5大項目總銷售金額41億元，這個從改革開放前沿陣地摸爬滾打過來的地產民企此際已經成為創下國內民企香港H股融資之冠的上市公司，成為綜合實力名列全國之冠的地產先鋒，這時人們形容他，總喜歡用諸如“蒸蒸日上”、“前途無量”等字眼。然山不厭高，富力還有攀登更高山峰的激情與替質。
富力作為南派發展商企業運作以穩健著稱，縱觀富力10餘年的發展曆程，富力進京絕對可以說是富力發展史上具有裏程碑意義的一個重要步驟。而成為富力北京代表作的富力城項目則為富力品牌全國擴張戰略奠定了堅實的基礎。富力城項目是對富力品牌的完美詮釋，是富力全國擴張的橋頭堡，富力城項目的成功運作使富力的品牌知名度和美譽度都得到了巨大的提升，並且作為外來開發商也給新的市場帶來了新的氣象。
一個文人的地產江湖 第四部分 紀念成長（3）
在廣州經過了將近10年的經濟與經驗的積累，在“規劃與時俱進，緊扣城市化建設”拓展原則指引下，2002年，富力集團正式啟動麵向全國的發展戰略。在區域拓張模式上，富力和萬科走的是涇渭分明的道路，萬科的路子是“全麵開花”，形成了聚焦以深圳、廣州為核心的珠三角地區，以上海為核心的長三角區域，以京、津為核心的環渤海區域的全國化布局，但在京城確顯得有點小打小鬧，這不能不說是一個尷尬。
而富力以近32億元拍下北京廣渠門外地塊、成為全國“標王”的一場戰役使富力在全國的房地產行業中一夜成名。而此際，從廣州大本營至北京、天津、西安、重慶、成都、沈陽……直至海南，富力地產已成功布局多個核心城市。
作為民營企業，富力進京與全國拓展體現了中國民營企業普遍具有的敢打敢衝，勇於進取以及團結作戰的精神，就仿佛一支所向披靡的球隊：不停奔跑、不懈努力、拒絕平庸、永無止境地競爭與進攻，永無止境地追求完美……可以給足球下千百種定義，但絕沒有一種定義可以涵蓋足球的全部精神。
足球傳遞的精神被無限放大和複製，在富力的品牌拓展曆程中都可見足球精神的影響力——
首先是紮實訓練。
2003年前後，北京的開發商還在琢磨如如何提高技戰術水平加強防守之際，一支帶著全新技戰術打法的南方勁旅突然在北京爆出冷門。富力城這個名字像是一夜間從北京城裏長出來一樣：精裝的房間和園林、完善的配套和高品質的物業費讓富力城迅速成為京城房地產界的明星。
1994年，富力地產在廣州成立時隻是一家開發中低住宅項目的小型公司，由於產品質量好，高性價比，很快就打開了市場。8年磨一劍！8年裏，富力磨產品質量、磨運營模式和管理經驗。2002年，廣州富力的資金和人員儲備日漸充足，富力軍團揮師北上，以近32億元摘得中國住宅用地標王，富力帶著自己的標準打法開始馳騁京城賽場，並由此開始了所向披靡的全國聯賽。