“創業難，守業更難”。對於一個企業來說，在創業階段和守業階段，企業需要不同特質的領導者，一個成熟的互聯網市場和成功的互聯網公司也離不開創業者和職業經理人的良好配合。創業者一般富有熱情、不滿足於現狀、敢於冒險，沒有這種個性，創業者不可能承受住創業中的風風雨雨；而職業經理人追求的是在某一階段的利益最大化，他們從根本上是風險的規避者，一個優秀的經理人需要有冷靜的頭腦、極強的執行力、理性的處世態度。如果解決了磨合問題，優秀的創業者和優秀的經理人在一起，必將產生1 1＞2的效應。
現在的中國互聯網行業缺乏頂級的職業經理人，一方麵是中國互聯網行業本身還處在發展和變化的過程中，另一個原因或許就是，在憑經濟實力說話的今天，中國的互聯網公司還不具備和中國移動這樣的現金流公司掰手腕的能力。
不可否認，隨著中國互聯網行業的成熟，職業經理人會在其中扮演越來越重要的角色。唐駿的十億身價已經給後來者立了一個標杆，但稍顯遺憾的是，這十億的身價並非是在互聯網行業獲得的。
在媒體眼中，今天的李開複是自己當起了老板，而不再以職業經理人的身份出現，若把創業當作職業生涯的最後一環，那麼如同本書中各章的排序，從最初對成功的理解到最後的創業，形成了一個圓滿的閉環。書中所涉及的各項內容，也是互聯網行業職業經理人們學習的方向；更不要說在創新工場，李開複會利用他過去多年的經驗，批量化“製造”成功的項目和團隊。
從這個意義上說，李開複在中國的大學生群體中播下了希望的種子，中國互聯網行業職業經理人的黃金時代，也是從李開複開始。
本書的策劃和寫作對我來說也是一個極好的沉澱的過程。若非如此，我或許不會對中國互聯網行業發展的內在規律有像現在一樣的認識，也或許不會對中國互聯網的職業經理人的未來發展有著如此大的信心。這是一個大時代——記得2002年休斯敦火箭隊選中姚明時在高速公路牌上打出了“和我們一起開創大時代”的廣告——我希望能用我的筆來記錄和見證這互聯網大時代的風起雲湧。
本書是“職場日誌”係列中的一本，感謝藍獅子的王留全所做的選題和編輯工作。在本書的寫作過程中，我的同事林軍和我分享了他在日誌係列寫作方麵的心得和感受，深圳大學的曾泳傑同學幫助我做了部分資料收集和整理工作，互聯網老兵群的眾多網友也參與了關於部分內容的分析和討論，在此一並感謝。同時也祝願李開複的創新工場能夠取得成功，也希望到那個時候，能有機會再寫一本《李開複創業日誌》，與創業者們分享。
岑峰
2010年4月