星期一 平等的精神
一個平等的公司可以減少公司內部的信息阻塞，增加所有員工的主人翁精神，還能更早地發現公司在發展中遇到的問題。平等的公司可以說是微軟發展的必備平台。
——摘自李開複文章《微軟的成功之道》
Google文化的理念在於讓員工感到輕鬆快樂，是平等放權的工作氛圍。Google會給每個員工20%的時間做自己想做的事，隻要是他想到的事都可以被平等地討論。
——2007年，李開複接受古城熱線記者訪問時如是說
背景分析
20世紀80年代初期，當微軟公司開始在雷德蒙修建總部大樓的時候，比爾·蓋茨堅持讓公司的每個員工都擁有一間單獨的辦公室——大約11平方米，裏麵擺著電腦台、電腦、一個小圓桌和幾把靠背椅，沒有沙發，從新入職的大學畢業生到公司總裁，全部都是如此。這個細節正是微軟公司平等型企業文化的一個有力體現。
所謂的平等不僅是指物質條件上的平等，更重要的是精神上的平等。例如當年李開複為微軟組建中國研究院，在為公司的一間會議室起名的時候，李開複建議用“羅馬”來命名，其含義是，用一個最早建立議會製的城市來為會議室命名，象征著微軟研究院的員工可以在此進行平等的交流。
同樣，在穀歌，“平等”也被寫進企業文化中，同時穀歌也製訂了許多相關條例保證員工能夠在一個平等的環境中工作。比起辦公條件、物質上的平等，這種精神上的平等無疑更有利於公司內部的信息溝通，提高企業運作的效率。
行動指南
精神上的平等比物質上的平等更重要。
星期二 企業布置與企業文化
我總是覺得，細節能體現一家公司的企業文化。有些企業，布置得很奢華，老板的辦公室比員工的要豪華得多，就可以猜到，它的等級觀念可能很深。在我們的研究院，來訪者看到那些白板，就可以感受到它鮮明的學術風格。
——摘自《世界因你不同》
背景分析
無論是在微軟還是在穀歌，李開複總是致力於將總部的優秀文化移植到中國公司來。為幫助員工盡快地融入企業，他在辦公室的布置上也是費了一番工夫。例如在微軟研究院隨處可見的白板象征著平等；在穀歌辦公區，100米內都可以找到美食。李開複希望通過這些細節營造不一樣的氛圍。
其實，隻要留心辦公室的布置，就可以看出這個企業的價值觀和特色。例如，在思科公司，經理隻能坐在絕對享受不到陽光的中間的位置，這便於經理與業務人員進行交流；所有的銷售人員都是兩人分用一張桌子，那是為鼓勵員工出去拜訪客戶，而不是讓員工待在公司……了解到類似的細節所代表的意義，可以幫助員工更好地理解企業所提倡的是怎樣的行為，並提醒自己在工作中使自己的行為符合這些規範。
行動指南
細心觀察，見微知著。
星期三 自我管理
我個人最有價值的資產是在蘋果、微軟、Google學到的創新、管理和企業文化。
——2009年9月，李開複接受《南方周末》記者專訪時如是說
背景分析
在李開複攻讀博士學位之時，其係主任赫伯曼教授有一句話給李開複留下了深刻的印象。赫伯曼教授說：“雖然我要求你做一篇你的領域裏最好、世界No。1的論文，但是你要帶走的不是這個，這也不是讀博士的最終目的。你要帶走的是學習的能力，獨立、思考、研究和解決問題的能力……我希望每一個離開卡內基—梅隆的人，都能夠多角度地思考解決問題的方法，這樣的人在任何領域，無論是技術、商業還是戰略上，都可以獲得頂尖的成功，這才是你真正應該帶走的。”