1月2號，美國華盛頓DC首屆“中國贏克杯”國際馬拉鬆正式開賽。
如果不按照“贏克杯”的叫法，這屆華盛頓ＤＣ國際馬拉鬆比賽是第二屆，第一屆比賽是去年，也就是北京奧運會結束後的第一年舉辦的。當時的主辦者是《華盛頓快訊》報和《華人視界》報。牽頭的發起者是《華盛頓快訊》報的總編傑弗遜先生。
看完奧運會開幕式電視直播後沒幾天，傑弗遜來電話問我：“你答應過的那件事，什麼時候開始辦？”
“我答應過你什麼事了？”
“你忘了嗎？那天在你府上看奧運會開幕式時，你答應過我的事。”
我一聽就懵了，老外辦事都是死心眼兒，他要是認為你答應過他的事，他肯定是當真的。你要是反悔了，他就會動用法律武器的。
問題是，我現在還不知道我答應過他什麼事？那天我確實喝多了，我不至於答應把報社白送給他吧？
我馬上笑嗬嗬地對傑弗遜說：“你常到中國去，中國人的習慣你是知道的：酒桌上說話是不算數的。我那天答應過的事是不算數的，對不起了。”
“那好吧。那錢隻能讓我自己賺了。”
咦？還有賺錢的事！我那天都跟他談啥了？
“嘿，朋友，我跟你開玩笑的話，你真聽不出來嗎？你看，我還以為你真是個中國通呢。中國人常講：君子一言，駟馬難追。我答應過的事，豈能反悔！做，我們接著往下做。”
“我想，你們中國人不至於現在就富到有錢不願賺吧？”
“當然願意賺錢了。你說，這事怎麼辦吧。”
“我現在把我起草的方案發給你。你看完郵件後咱們再議。”
我看過老傑的郵件才回憶起，那天在酒桌上，我答應過的事是和他聯手在華盛頓ＤＣ舉辦國際馬拉鬆比賽。
老傑的方案也不複雜。我記住了三點：一是該項目掙錢了，他得７，我得３；二是我們兩家報紙分別拿出版麵做該活動的宣傳；三，我們分頭找廣告讚助商。
這三條都沒什麼好討價還價了。我回複傑弗遜：同意。
在確定具體在哪一天舉行馬拉鬆比賽時，我堅持要定在2009年1月2日舉行。
我心中的小九九是，我們《華人視界》報是2004年1月2日成立的。到2009年1月2日，恰好是５個整年。選擇這一天舉辦華盛頓ＤＣ的馬拉鬆比賽，掙不掙錢不論，權當是紀念我們報紙發行５周年的慶賀活動了。
其實，選擇1月2日作為比賽日，我也是作了犧牲的，或者說不是太情願的。
本來，2008年年初我就打算北京奧運會之後我啥也不幹了。從9月份開始，我想去哈佛商學院進修一年。但是，傑弗遜一勾引我舉辦馬拉鬆比賽，我心就長草了。
就這樣，讓我與美國大學校園失之交臂。
從2008年9月我們定下來舉辦這個活動，到2009年1月鳴槍比賽，這期間隻有4個月，承攬廣告的工作沒做到位，甚至活動的冠名單位都沒找到。但是，對我來說，這次實戰演練，讓我對報紙的價值與作用，又有了一個新的認識。在美國經濟不好的情況下，報紙版麵的廣告客戶在減少，我們為何不利用報紙多搞些活動呢？而且，我堅信，隻要活動策劃好了，經濟效益是沒問題的。
從舉辦完2009年的馬拉鬆比賽後的第一天起，我就開始在腦海裏策劃如何辦好下一屆的馬拉鬆賽事了。
我首先分析，傑弗遜為什麼願意找我聯手辦比賽？歸根結底，他是看中了華人商家口袋裏的錢。隻是遺憾的是，上次因為時間緊，我沒能幫他把華人商家兜裏的錢都掏出來。這樣也好，華人商家兜裏的錢，留著給我吧。
老傑，對不起了。下一屆的比賽活動，哥們我就不帶你玩了。
應該說，傑弗遜是我能夠走向這條道的導師。但是，常言道：教會了徒弟，餓死了師傅。商場上，歌舞升平的時候是假象，刺刀見紅的情景才是常態。
對於商人的難題是選擇在什麼時候把老師蹬走。後來證明，我把老師蹬走的時間有些早了。
中國的崛起，讓在美國這裏的人真切地感覺到的是，到美國投資的華人多了，進入美國商場裏的中國牌子的商品多了。
當然，最先進入美國的中國牌子的商品是紡織品。中國南方生產“贏克”牌運動服的企業一路殺向美國了。
我最先是在NBA實況轉播時，發現了NBA現場竟然有漢字的廣告！仔細一看，上麵的廣告語是“穿贏克闖天下”。
中國人做生意出手就是狠。NBA現場的廣告牌，那得需要多少錢啊？
一看到這樣的大手筆，我就意識到，我下屆的馬拉鬆比賽的冠名單位有了——就是“贏克”公司了！
我立即跟國內的朋友聯係，目的是想請人幫助牽一下線，我好跟“贏克”運動服公司談我的馬拉鬆賽冠名權的事。
托人打聽了一大圈，原來“贏克”在美國已經設立了辦事處。而且，辦公室就在馬裏蘭R城，距我們報社不到3英裏。
一聽到這個消息，我第一反應是譴責自己，中國這麼大的一個企業在馬裏蘭設了辦事處，我竟然一點消息都沒有，這說明我有多少工作沒有做好啊！
以前，我以為辦了張報紙，自己就是當地的名人了，任何當地的大事小情都瞞不過我的眼睛，都會彙集到我的耳朵裏。現在看來，我是眼不明、耳不聰呀！