比如，一些新興行業，節能環保產品，目前可能看不出利潤，但節能環保是大勢所趨，如果有生產這些產品的廠家，就應該堅持開發這個市場。因為競爭者少，利潤空間自然大。先下手，就能占有最大的市場份額。
還有一些存在巨大利潤的市場，尚未被發掘，一旦開發，利潤空間自然大。所以企業也應該關注，並主動挖掘潛在市場。
尋找還沒有飽和的市場
【科特勒微語錄】
一個細分市場中，如果已經有很多競爭力很強的企業了，那麼，進入該市場的吸引力就大大降低。因為這樣的市場會有很多實際或潛在的替代產品，會製約該市場價格和利潤。——科特勒《市場營銷教程》
【活學活用】
俗話說“同行是冤家”，任何一個企業都不喜歡有太多競爭對手。因為過多競爭者的進入，就意味著自己的市場份額會越來越小，自己需要投入營銷方麵的成本會越高，自己要生產更好的產品，並且，即便如此努力，自己的利潤空間還是在不斷下降。這樣的市場環境，對於那些中小企業而言，有時候是致命的。比如，現在的房地產企業，在市場繁榮時，中小企業還可以分一杯羹，隨著宏觀調控力度的加大，市場熱潮消退，更多的中小企業因為競爭不過大型企業，而被迫倒閉。所以，更多的企業喜歡那些市場還沒有飽和，沒有過多競爭者的市場。
1994年，高溫肉製品的競爭異常激烈，雨潤以敏銳的戰略眼光，明智地選擇了低溫肉製品這一最具增長潛力的嶄新產品，選擇在雙彙、春都、金鑼對低溫肉製品的市場前景不看好、猶豫不決之際，把企業有限資源集中投入低溫肉製品這一大類產品的打造上，靠低溫肉製品從以高溫肉製品為主導、銅牆鐵壁般的肉製品市場中撕開了一個缺口。
等雙彙、金鑼緩過神來已落後一大步，雨潤已經在顧客心目中占據了低溫肉製品這個產品大類的領導位置。盡管1998年以後雙彙、得利斯、美國荷美爾等發起了一輪輪低溫肉製品的猛烈攻勢，新產品不斷推向市場，但雨潤這個中國低溫肉製品第一品牌的形象已經深深植根於中國老百姓的內心世界。
雨潤不走尋常路，沒有和大企業硬碰，獨辟蹊徑，硬是在火爆的肉產品中，細分出了一個還沒有被競爭對手注意或者進入的低溫肉製品。雨潤走入低溫肉製品市場，滿足了一大批有這方麵需求的潛在顧客，雨潤也在市場上占有了一席之地。這就是利潤尋找沒有飽和的市場的結果。
還比如，霸王洗發水，它發現有很多中國人更願意使用中藥產品。因為在中國，中藥不僅僅代表著獨門秘方，更代表著傳統文化。霸王深知要在市場上紮根立足，隻有建立一個強勢的中藥文化，才能符合“中藥世家”這一稱謂，也才能贏得更多顧客喜歡。自成立以來，霸王開發了三個品牌幾十個品種。但真正能在市場上做到暢銷的，還是它的中藥功能性洗發水，而這正是由於它很好地把本土文化優勢建立在了細分市場上。霸王的優勢在於，用中草藥或者中醫藥理論來支撐功能性的效果，然後圍繞這一軸心構建一整套從技術研發、產品外包、宣傳推廣、員工培訓到促銷策略完全一致的支撐體係。
如今，“霸王，中藥世家防脫”這個響亮的廣告語已經深入人心，其神秘、自信與傳統的氣質征服了很多顧客。
誰都不願意進入競爭激烈的市場，那麼，尋找不飽和的市場，成了企業發展中必須考慮的問題。要想找到不飽和的市場，就應該潛心研究市場，多和顧客溝通，從市場中找到不飽和的市場。這樣尋找到的目標市場，才是真正未飽和的市場。如果隻是給產品進行分類，比如，把精裝圖書做成平裝書，如果沒有顧客喜歡，那麼，找到的目標市場就是無效的。要在顧客反饋中發現，這樣才能找到有廣大顧客群的市場。