如果自己的產品已經進入成熟期，產品競爭比較激烈，同類企業較多，那麼，就要集中市場細分，進行差異化經營，避開競爭，站穩市場；如果該產品還是新產品，沒有多少競爭對手，那麼，就可以集中在價格上或者產品的新穎性上做文章，吸引潛在顧客。
上述三點是企業在進行自我評估時，必須考慮到的，當然，還有競爭對手的情況以及產品的供求趨勢，這些都要進行細致研究，如此，企業才能更客觀、準確地了解自身特點，才能保證企業能夠找到適合自己的產品。
選擇更多認可企業產品的市場
【科特勒微語錄】
營銷者隻要能夠很好地理解顧客需求，那麼，顧客就會心甘情願地付錢。法拉利汽車的價格雖然昂貴，但是它的顧客都認為再沒有其他製造商能夠像法拉利這樣，為他們提供如此好的產品—服務組合。——科特勒《營銷管理》
【活學活用】
一個企業是否是有發展潛力的好企業，關鍵看企業是否能夠獲得更多顧客的支持。有更多顧客認可的企業才是真正的好企業，才是能夠長期發展的企業。
稱索芙特為產品功能創意之王一點都不過分，不管任何商品，在這種概念化基因的複製下，衍生的是一個個獨特的另類。
1997年，木瓜白膚香皂問世，開創了香皂又一功能賣點；
1998年，細胞減肥香皂上市，延續了海藻減肥香皂的奇跡；
1999年，木瓜白膚洗麵奶進行濃度型細分，開創了濃度美白理念；
2000年，PM豐韻香皂輔以泰國傳奇故事拉開帷幕，迅速引燃中國市場；同年，十大美女洗麵奶橫空出世，十大功能賣點同時出擊，意圖囊括所有顧客，其中瘦臉洗麵奶更是以極強的功能承諾脫穎而出；
2001年，負離子洗發露閃亮登場，借助發廊裏負離子直發的潮流，一舉從傳統洗發水概念中脫穎而出，掀起了負離子洗發的熱潮；
2003年，水白晶護膚品驚豔上市，這一經典創意，將理想肌膚狀態推向極致；同年防脫洗發水成功切割傳統洗發水市場，成為年銷過億的又一單品；
2004年，90度挺好豐韻霜，以狀態為訴求切入點，掀起豐胸市場的又一場衝擊波；
2006年，負離子“氧吧”細雨潤物般滲入市場，讓人耳目一新，消費欲望蠢蠢欲動。
索芙特這一係列的產品，都是根據顧客的訴求來提供的，是不斷挖掘顧客潛在需求的結果。這樣不斷滿足顧客需求的企業能不吸引顧客的眼球，獲得顧客的青睞嗎？所以，不斷調整、創新自己的產品，獲得最廣大顧客認可，才是企業得以長期發展的基礎。否則，自己的產品沒有顧客願意購買，那麼，企業也就失去了它存在的意義。
當人們對產品認同的時候，人們也在心中牢牢記住了這個品牌，而一旦自己的產品形成品牌效應，那麼，品牌的輻射力和影響力就會進一步擴大，在未來，企業的發展將會更加堅實有力。當然，人們認可產品，那麼，銷路也就自然暢通了，在銷售成本上就可以縮減。可見，企業能夠贏得廣大顧客的認可意義重大。
所以，企業在選擇目標市場時，就應該結合自身產品特點，找到那些有更多顧客需求的市場，然後，進一步通過營銷策略，獲得更多顧客的認可。
那麼，企業該怎樣贏得更多顧客認可呢？
首先，應該了解顧客最關心產品的哪些方麵。比如，乳製品，顧客最關心的是產品質量而不是包裝。如果質量不好，再花哨的包裝也沒有顧客。如果是一些服裝，對於中低顧客群來說，隻要樣子好看，能夠有支付能力，那麼，服裝質量不是太次就可以。所以，針對不同目標市場上顧客群的關注點不同，要對產品進行調整。盡量滿足顧客的需求。
其次，加大宣傳力度。酒香還怕巷子深，再好的產品，如果不重視宣傳，結果很可能是被淹沒在眾多的產品中。產品就是要給顧客服務的，所以，要讓更多的顧客接觸到該產品，才會有機會購買該產品。加大宣傳力度非常重要。比如，“腦白金”產品，就是因為側重廣告宣傳，宣傳力度比較大，所以，其迅速占領了保健品市場，成為家喻戶曉的名牌。
最後，強化服務。企業不能隻是獨自製作產品，還應該不斷地和顧客溝通，了解產品的優缺點，不斷改進產品。同時，在服務方麵也應該周到，給顧客留下良好的印象，贏得更多的忠實顧客。