一、尋找項目創業首先是要尋找到一個好的創業項目。大學生對哪些行業和領域感興趣呢.依據華東師範大學近年所做的調查，在投資領域的選擇上，18.7%的大學生選擇IT行業，20.4%的大學生選擇公共或社區服務業，而選擇交通運輸、郵電通信、文化教育及廣播電視等行業的大學生為數極少。從這些數據可以看出，大學生創業的視野還比較狹窄，還需進一步拓展創業領域。那麼，大學生應怎樣尋找創業項目.一般來說，有以下3個途徑：
1.大學生“挑戰杯”及創業計劃大賽近年來，許多大學、地區和社會機構都在舉行大學生課外科技活動“挑戰杯”比賽、創業構思及創業計劃大賽等，這些活動不但激發了大學生們的創業意識，而且催生了不少很好的頗具可行性的創業項目。比如清華大學早在1998年就率先發起首屆清華創業計劃大賽，引起了社會各界的廣泛關注，一股創業熱潮在清華校園內掀起。1999年第二屆清華創業計劃大賽則直接孵化出以“視美樂”為代表的5家創業公司。2000年第三屆清華創業大賽又湧現出“東方博遠”等一大批優秀創業團隊。到2010年，清華已舉辦了七屆中國大學生“挑戰杯”創業計劃大賽，培養和造就了許許多多的大學生優秀創業團隊和個人。
2.實驗研究成果或各種專利實驗研究成果是高校或研究機構自主研究開發的成果或專利，也可以是大學生自己的研究成果或專利。選擇這些成果或專利具有較強的知識和技術優勢，大學生創業應盡量選擇技術含量高、知識產權明確的項目，並在技術創新的基礎上做好產品市場化工作。如果能順利實現成果的市場化，則有可能為創業者帶來巨大的社會效益和經濟效益。此外，大學生在創業過程中要注意保護自己的知識產權和專有技術，這是大學生企業的核心競爭力所在。
3.大學生個人對市場的觀察大學生創業的項目有相當一部分來自大學生自己對市場的觀察。大學生根據自己的興趣和對某領域了解的優勢，自己選擇項目，這也是相當一部分大學生選擇創業項目的方式。如有的學生對計算機和網絡技術感興趣，又有一定的經營意識，因而選擇在網上開店；有的學生對實體店麵經營情有獨鍾，選擇在適當位置購買或承租門麵經營餐飲、小商品、計算機信息產品等；還有的同學對創建企業和公司更感興趣，利用自己的獨特資源和優勢創辦各類實體。選擇一個好的創業項目是必須的，但在目前的市場形勢下，要找到一個好的項目確實不易。在選擇項目時還應遵循下列原則：
（1）可行性原則。它是指所選擇的項目既要符合市場的需要，又要在客觀和主觀上具有一定的開發條件。創業者選擇的項目不管多麼獨特，首先都必須是可行的，必須在項目選定之前對其做可行性分析。
（2）適應性原則。創業者在選擇項目時，不要盲目跟風，而要看這個項目是不是適合自己，自己的知識、能力結構、社會資源、興趣愛好、身體狀況等是不是適合從事這一行業。一般而言，在創業時最好不要介入自己不熟悉的、沒把握的領域。
二、項目調研確定項目之後，下一步就是對這個項目進行市場調研。市場調研就是對該項目進行可行性論證，從而使創業的主觀選擇建立在客觀的基礎之上。公司市場調查的主要內容應該包括以下幾個方麵：
1.市場環境調查從宏觀上來說，市場環境包括國內外政治、經濟形勢，國家製定的有關大學生創業的政策、法規以及擬進入的產業、行業、市場供求關係，相關的技術、產品發展動向等；從微觀上來說，主要涉及目標市場的社會文化、消費習俗和消費傳統，甚至包括自然條件、氣候狀況等。
2.市場需求調查市場需求調查內容主要包括目標市場所在地的購買力總量及其影響因素，居民的消費投向、消費支出結構及影響因素，消費人口及分布結構分析、消費者購買動力、心理和行為等。
3.市場供應調查對於市場供應，主要調查同類產品、商品的供應渠道和來源，商品的供應總量及預測，主要銷售市場和範圍變化等。
4.市場營銷活動調查在開展市場營銷調查時，主要調查主要競爭對手的狀況，包括產品的性能、品種、規格、外觀、材質和內外包裝，銷售價格狀況、變動趨勢及影響因素，銷售渠道及中間商，產品壽命周期、銷售增長、市場占有率；也包括其廣告訴求、廣告媒體的選擇、廣告效果、各種促銷活動效果的評估以及產品使用和新產品試投效果等方麵。除以上市場調查範圍外，創業者還可以視情況選定其他市場調查項目和任務。
三、項目評估一個好的創業項目應該考慮周全並清晰地描繪出所麵對的機會是什麼，如何去做，可能遇到的風險以及準備采取的措施等。商業計劃書是對一項商業創意所包括的產品與服務、市場分析、營銷策劃、管理經營、財務、競爭與風險等諸多方麵的綜合描述。對於創業者，商業計劃書不僅能幫助其策劃和判斷商機，支持其做出正確決策，而且可以幫助其推銷自己的創意，尋求合作夥伴和投資人，是一個有效的商業溝通工具。
1.對擬選項目所在行業的發展前景和成長空間進行判斷這方麵的信息資料，可以從國家有關統計部門、行業主管部門或行業協會了解，投資人自己的考察調研也很重要。需要特別注意的是，有的時候，雖然行業的發展前景很好，但受項目定位等因素的影響，使得擬選項目的成長空間有限。比如，餐飲行業總的來說發展前景不錯，但細分到中式快餐、西式快餐、中西式快餐、海鮮等項目，就得具體問題具體分析了。在有些情況下，需要更多地考慮自己的能力、擁有的資源等是否適應項目需要。我們一般將項目分為創新期、成長期和成熟期。一般來說，處於創新期的項目風險較高，但是項目可能具有差異性優勢，加入條件也較為寬鬆。成長期的項目是指在過去的幾年裏市場需求量顯著增加的項目，投資處於成長期的項目相對比較理想。市場成長與否，是判斷行業前景的重要指標，當市場需求大量增加時，對加盟商最為有利。而邁入成熟期的項目雖然比較有保障，但加盟費用高，加入條件較為嚴格，加盟網點也可能比較飽和，需配合較多的營銷活動。總之，選擇競爭已經激烈的行業，應著重考察盟主的經濟實力、管理水平、企業規模和獨特優勢。對於衰退中的行業，則一般不予考慮。
2.了解似選項目的曆史和規模應多注意考察創建時間較長，擁有較多加盟商的項目。按常規，項目曆史越長，加盟商越多，體係就會越成熟；新創建項目風險相對大一些，但並不意味著就不能加盟。
3.向相關機機構谘詢在初步選定項目及行業以後，必要時可向相關政府機構、行業組織和特許經營顧問等谘詢，聽聽他們對項目所在行業及項目企業的看法和判斷。一個項目的風險評估非常重要，主要包括技術風險、市場風險、生產風險和管理風險。
(1)技術風險。技術風險是指由於技術開發、生產工藝開發遭遇失敗的可能性以及技術效果的不確定性而帶來的風險。新開發出來的技術在試用階段穩定性不一定很高，難免會出現一些波折而達不到預期目的。
(2)市場風險。它是指創業者的產品在市場上的競爭優勢不明顯，市場接受時間、市場壽命及市場開發程度等難以確定，導致產品的銷售不暢等問題。
(3)財務風險。企業的正常經營需要持續不斷的資金鏈的支持，如果資金鏈發生斷裂，企業生產就無法維係。許多初創業的大學生為什麼很快就倒閉，主要問題就出在財務的管理上。有些公司即使獲得了風險公司的投資，但由於大手大腳，用別人的錢不心疼，最後錢用完了公司也就完了。
(4)生產風險。生產過程的風險主要表現在產品的生產周期過長，生產工藝不合理，設備和儀器損壞，檢測手段落後，產品質量難以保證，可靠性差，供應係統無法滿足批量生產的要求等，這些問題往往導致企業不能按時提供滿足用戶需求的產品。
(5)管理風險。管理風險是指在企業的運營過程中，由於管理失誤導致公司遭受損失的情況。比如，組織協調不利，各部門間的配合不默契，在關鍵項目上領導層決策失誤等等。在對項目進行評估時，應認真考慮以上幾個方麵的風險，對於風險太大的項目，則應慎重考慮。許多大學生在創業時往往一廂情願地將風險縮小，而將有利條件放大，結果是滿懷豪情而去，卻迎頭遭遇一盆冷水，落得個“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的壯烈結局。四、籌集資金籌集資金是大學生創業必須具備的條件，大學生創業籌集資金的渠道主要有以下幾個方麵：