如果人人都遵守製度，那麼必然所有人的行為表現都是道德高尚的人。但是，如果所有人都講究道德，事實上，正是說明著缺少道德。
當然了，強調製度也是因為缺少製度。要知道，製度這個東西，不管製定出來的時候，看起來是多麼的完美。
但在實際操作的過程中，進行操作的是人。人自然就會想為自己謀取好處的辦法，就會破壞這個製度。
還有的時候，因為舊的製度，已經不能跟得上時代的發展了，所以，有些時候，製度也是要進行改變的。
比如說，千葉遊戲的管理製度，以及實行的層級製度，其實是一直在優化的。
怎麼在保證創意的同時，又讓所有人都好好工作。這實際上是一個很困難的事情。
因為，幾乎是所有人，其實都是喜歡當決策者，而非是實施者的。因為，實施者這個職責，不光累，而且還看不到回報。
如果，一款遊戲製作的好了。有許多人買，有許多人玩，有許多人討論。
那麼被誇的一定不是某某關卡設計師，某某文案編輯，幾乎可以肯定就是遊戲負責人。
當然了，在日本的遊戲製作當中，有監督，有製作人，有這個，有那個。總之，一款大型遊戲，一般來說，工作團隊的最大規模，現在都有可能超過一百人。
如果人數越多，就說明分工必然更細。因此，許多稱呼，就算是原先沒有，後來也有了。
比如說，林彥看到蔣一冰的申請的時候，就批了。
於是，蔣一冰便搖身一變，成為了千葉遊戲衣料材質組的族長。
當然了，說是組長，其實組員是沒有的。千葉遊戲分派任務，並不是直接說誰來幹誰就來幹。
而是講究一個你情我願，因為，如果不情不願的工作，肯定質量差，質量差，玩家就不滿意，玩家不滿意下一款遊戲就不買了，下一款遊戲不買了，遊戲機上沒遊戲。遊戲機上沒有洗，還要遊戲有什麼用。還要千葉遊戲有什麼用。所以，從某種程度上說。如果，按照這樣的節奏發展下來，其實電子遊戲會毀滅掉的。
因此，千葉有希采取了一種內部招聘的製度。你想要招人，就把招人信息，在公司內公開。
誰要去誰就去試試。然後，再進行一輪麵試，如果雙方都覺得合適。最後，才會進行這份工作。
遊戲人物布料衣物材質研究組，一共有五個名額。除了蔣一冰自己，隻剩下四個名額了。
按理說，找人來工作不算是太難。但是，如果招的人質量太差，導致工作進展緩慢。最後讓上麵失望，取消掉這個項目，替換掉項目負責人，那是非常有可能的事情。
所以，為了能夠讓整體工作效率有保證。就必須找一些喜歡這個，並且有能力的人。
當然了，這樣的人一定很好。
某次偶然，林彥經過的時候，被蔣一冰叫住了。
然後，聊了聊，蔣一冰居然把林彥招到他們的項目組了。
當然了，蔣一冰不知道林彥是誰。還以為他和自己一樣呢，都是從外頭來工作的。畢竟，有一種文化上的認同感。
當然了，林彥也當是玩了。實際上，他早就想弄布料材質了。但是總忘。
這也不能怪林彥，畢竟他每天工作的事情那麼多。需要忙的事情那麼多，忘了是一件很正常的事情。
林彥進入項目組之後，工作效率確實很高。甚至，他連相關的文獻都不用閱讀，就能上手工作。
蔣一冰對此感到很驚訝，同時也非常感慨，原來千葉遊戲這麼強，是有它的道理了。
原來千葉遊戲這麼有實力，隨便拉一個人，都這麼厲害。
原來，是因為林彥太不修邊幅，看起來太屌-絲了，才被蔣一冰抓了壯丁。