製度！還是製度！
千葉有希比較討厭這種喜歡越格表現的人，比那些消極怠工的人更討厭。
因為，消極怠工瀆職的人，往往隻是耽誤事兒，而這種喜歡越格的人，則會破壞整個公司的運行。
在千葉有希看來，一個運轉良好的公司，無非就是事事有人做，人人有事做。你把別人的事做了，覺得是在做好事。卻殊不知有多少時候好心辦壞事。
不提辦的事情是好是壞，把別人做的事情做了，別人做什麼了。無所事事的嗑瓜子看報紙？
到最後就會造成部門職權不清，越權和侵權。
到時候發生的亂子，就不是偷懶不作為那麼簡單了。
千葉有希很喜歡管理人，對於具體的產品，她到不是特別在意。在她看來，隻要有一個完善的組織製度，好的產品遲早都會出來。
所以，她把研發產品開發產品的事情，幾乎全部交給林彥，而自己這邊，則是負責完善和補全千葉遊戲的製度。
其實，辦公司這件事情，可以說是逆水行舟不進則退的。
一旦公司的腳步停下來，就會爆發出許多問題，原先不是問題的事情，也會變成問題。
而公司隻要在發展，在擴張，哪怕有很多問題，也是看不出來的。
一個國家，事實上也是這樣，如果不能繼續擴張了，內部就會出現各種各樣的問題。幾十年前的日本，不就是因為內部的問題太多，而把矛盾轉向外部，對外發起戰爭。
當然了，現在是不允許日本這樣做了。所以，日本如今再次發生了經濟危機，做法就是大搞建設。
把所有的東西，都埋在地裏，用這些基建工程，來維持國內的經濟和就業。
這也就造成了，許多小山村裏都通火車。一列車可能就幾個人，或者一個人都沒有的現象了。
這也是日本航空，為什麼在全國興建了二百多個使用頻率並不高的機場。不管是短期還是長期，這樣的投資都是不理性的。
不過，這些企業卻必須這麼做，隻有這樣做才能維持本國的安定團結。
這也是不能對外擴張的另一種策略，就是對內精耕細作。不過，由於投資具有邊際效應，也就是後邊的投資越發龐大，產生的收益卻越來越小。
最後，這些偏遠的支線，也僅僅是那麼維持著，對於真經的生活，沒有太大的幫助。
因為，經濟集聚的效應，大多數日本人，還是從家鄉逃離，進入大動靜經濟圈。
日本有一個別的國家沒有的優勢，就是在於它四麵環海。這樣的話，運輸成本，就能極大的降低。
當然了，也有壞處就是了，就是這個國家，被局限在了這樣一個小島上。
事實上，鈦光科技的生產廠房，就在東京灣附近。所生產出的東西，不管是運往日本各地，還是運往全世界，基本上都會走海上運輸路線。
至於日本的火車運輸，基本上是以客運為主，當然，貨運肯定是有，不過不算是特別多。
如果把日本看成一個大公司，現在的日本，就是一個經營狀況不是很好的公司。
林彥雖然也有心管理這麵，畢竟開發遊戲，還是要和諸多的手下協同工作的嘛。
不過，和手到擒來的製作遊戲不一樣，這邊倒是讓他學的有些腦袋疼。他看完那些管理學書籍，覺得裏頭都是算計。看完之後，整個人都不好了。
不過，真東西他還是學到了不少。在整個工作的過程中，也是有實際的運用的。
現在林彥這邊，或者說是千葉遊戲這邊實行的製作遊戲的製度。可以說是“瀑布式”的。
就是一條直線，先是目標分析，然後遊戲設計，再然後是編碼，然後是測試。經過一係列的工作，才能出來最後的遊戲成品。
其中，最為難熬的階段，實際上是後期的測試階段。這個階段就是把那些遊戲裏的蟲子挑出來，然後一點點修正。
一個中等規模的遊戲，往往會有幾百個到幾千個錯誤需要修改。大型遊戲更不用說了。