通過正反對比，可以發現，績效考核其實是一把雙刃劍，運用得當，企業便能夠從平庸走向卓越，像阿裏巴巴一樣推開寶藏大門，運用不當，企業則可能從卓越走向平庸，徒費了功夫，卻難以順利推開寶藏大門。因此，如何讓績效考核對企業運營與管理發揮正麵效用，並不在於績效考核本身，而取決於企業以怎樣的方法實施績效考核。關於如何正確實施績效考核，不妨先看這樣兩個故事：
故事一
唐僧團隊是一個知名的團隊，他們的故事經常被引為課堂案例，然而百密一疏，這個團隊的績效管理卻做的不太好。
一次，唐僧團隊乘坐飛機去旅遊，途中，飛機突然出現故障，需要大家緊急跳傘，然而，不巧的是，四個人隻有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧準備對各個徒弟進行考核，考核過關就可以得到一把降落傘，考核失敗，就自由落體，自己跳下去。
考核開始，唐僧問孫悟空，“悟空，天上有幾個太陽？”悟空不假思索地答道：“一個。”師傅說，“好，答對了，給你一把傘。”接著又問沙僧，“天上有幾個月亮·”沙僧答道:“一個。”師傅說,“好，也對了，給你一把傘。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，這麼簡單，我也行。”於是，摩拳擦掌，等待師傅出題。可是師傅提問後，八戒卻悲壯地縱身跳了下去。原來，師傅的問題是，“天上有多少星星？”八戒當時目瞪口呆，抓了抓頭就跳下去了。
過了一段日子，師徒四人又乘坐飛機旅遊，結果非常不幸，途中飛機又出現了故障，同樣隻有三把傘，師傅如法炮製，再次通過提問考核大家，以此決定獲得降落傘的人選。唐僧先問悟空，“中華人民共和國哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”師傅說：“好，給你一把。”又問沙僧，“中國的人口有多少億？”沙僧說是13億，師傅說，“好的，答對了。”沙僧也得到了一把傘，輪到八戒，師傅的問題是，13億人口的名字分別叫什麼？八戒立刻暈倒，又一次以自由落體結束旅行。
第三次旅遊的時候，飛機再一次出現故障，這時候八戒說，“師傅，你別問了，我跳。”然後縱身一跳，師傅雙手合十，說，“阿彌陀佛，殊不知這次有四把傘。”
故事二
在一次企業季度績效考核會議上，營銷部門經理A說：“最近的銷售業績不太好，我們有一定的責任，但是主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產品好。所以我們也很被動，研發部門要認真總結。”
研發部門經理B說：“我們最近推出的新產品時少，但是我們也有困難呀。我們的預算太少了，就是少得可憐的預算，也被財務部門削減了。沒錢怎麼開發新產品呢？”
財務部門經理C說：“我是削減了你們的預算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我們當然沒有多少資金投在研發部了。”
采購部門經理D說：“我們的采購成本是上升了10%，為什麼你們知道嗎？俄羅斯的一個生產鉻的礦山爆炸了，導致不鏽鋼的價格上升。”
這時，ABC三位經理一起說：“哦，原來如此，這樣說來，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈哈。”
人力資源經理F說：“這樣說來，我隻能去考核俄羅斯的礦山了。”
如果你任職於人力資源部門，或者曾經參與過企業的績效考核工作，一定對上麵的故事深以為然，在唐僧考核徒弟的案例中，折射出績效考核的這樣一個誤區：企業的績效指標與公司的戰略管理脫節，相關部門為被考核者製定了過高的績效指標，導致有的員工隻有像八戒一樣無語問蒼天；關於第二個故事，可以發現，該公司將績效考核演義為了相繼推脫責任的鬧劇，大家就像丟繡球一樣，拚命地把對於對績效不佳應該承擔的責任推給其他的人。
手術刀既可以成為拯救病人性命的神器，也可以成為奪人性命的武器，手術刀到底具有哪種性質屬性，取決於人們用手術刀做了什麼。績效考核亦然，績效考核作為一項有效管理的工具，隻要被正確地人在正確的場合正確地使用，才會發揮全麵提升企業績效的功能。本書以績效考核為核心內容，詳盡闡述了何謂“正確的人”，“正確的場合”，以及“正確地使用”，在內容和體例安排上注重績效考核的係統性和工具性，希望能夠對企業正確實施績效考核助一臂之力。