決策正確，找對方向與目標，才能做正確的事情。而正確做事則是指方法選擇正確、行動富有效率。隻有先找到正確的事去做，然後才是選擇正確的方法去做。管理大師彼得德魯克指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是做正確的事”。
知道該做什麼，卻總是做不好；
不知道做的事是否正確，卻能把正在做的事高效完成；
事情已經做完了，卻發現真正的問題還沒有解決；
解決問題的思路很明確清晰，卻總也完成不好；
問題的及時解決需要具備兩個重要條件：一是知道問題出在哪裏，並清楚如何將其解決；二是能夠高效解決。這說明解決問題不僅需要正確做事，而且還要保證做正確的事情。“正確地做事”強調的是效率，其結果是讓我們更快地朝目標邁進；“做正確的事”強調的則是效能，其結果是確保我們的工作是在堅實地朝著自己的目標邁進。
然而，我們發現很多人更關注效率，隻要能用最有效的辦法完成，就算大功告成。對於所做的事情本身的正確與否，常常忽視，如果這樣即使效率再高，問題也很難得到圓滿解決，就像“南轅北轍”中的那個人一樣。
有一個人，從魏國去楚國。他帶上很多的盤纏，雇了好車，請了駕車技術精湛的車夫，就上路了。楚國在魏國的南麵，可這個人不問青紅皂白讓駕車人趕著馬車一直向北走去。
在路上，有人問他要去哪兒，他大聲回答：“去楚國！”路人告訴他：“楚國在南邊，你這是在往北走啊，方向根本不對。”
那人滿不在乎地說：“沒關係，我的馬快著呢！”路人替他著急，拉住他的馬，阻止他說：“方向錯了，你的馬再快，也到不了楚國呀！”
那人依然毫不醒悟：“不打緊，我帶的路費多著呢！”路人極力勸阻他說：“雖說你路費多，可是你走的不是那個方向，你路費多也隻能白花呀！”他不耐煩地說：“這有什麼難的，我的車夫趕車的本領高著呢！”路人無奈，隻好眼睜睜看他走了。
這是一個很滑稽的故事，我們也是耳熟能詳，但是很多時候，我們不也是會犯南轅北轍的錯誤嗎？我們像那個魏國人一樣，仗著自己的馬快、錢多、車夫好等優越條件，朝著相反的方向一意孤行。
執行力中有一個很重要的信念，一旦做出決策，就要全力以赴地去執行，並執行到底，即使是錯的。這就像軍人常掛在嘴邊的一句話“服從是軍人的天職”。的確如此，對於執行者來說，他要做的是“做正確的事情”，把事情高質量完成，就可以交差了。這樣做的好處是避免執行者分心。事情已經在做了，卻總在懷疑所做事情的正確性，這樣隻會降低執行效率。
就像一次豪賭，認準了的事不撞南牆不回頭。贏了，就大賺一筆；輸了，就從頭開始。但是，老板經-營的是公司企業，員工做的是工作，都不是賭博，可以見勢不妙，及時回頭。如在一個工業企業裏，員工在生產線上，按照要求生產產品，其質量、操作行為都達到了標準，他是在正確地做事。但是如果發現這個產品根本就沒有買主，沒有用戶，就必須對決策作出迅速調整，而不是靜靜等待厄運的降臨。
決策不比軍令，更不是聖旨，不能更改。決策本身就是一個不斷修正的過程，力所能及地作出自認為合理的決策，然後在實踐中認真執行，執行過程中決策應不斷地根據客觀情況進行修訂，以至完善。PDCA循環理論，即決策計劃、全力執行、及時檢查、處理修正。它是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，是全麵質量管理所應遵循的科學程序。