小東很幸運，畢業後早早就找到了一份待遇不錯的工作。年輕、肯吃苦、畢業於名校的他很快就適應了工作環境，老總和副總都在有意無意間對他表達栽培之意。
可時間不長，就有老員工悄悄給他遞話：“你沒看出來啊？老總和副總不合，你看著辦吧！”
由於剛從學校出來，小東真不知該怎麼辦。一番思考後，他決定嚴守中立。老總和副總都喜歡越級交代工作，雖然被任務壓得喘不過氣來，但小東寧可自己加班加點，也要做到兼顧兩邊。
幾個星期下來，小東累得夠嗆，但兩位領導似乎並不領情，尤其是副總，常常為難他。
幸好有人指導他，正確的做法是，維護他人的尊嚴，把自己的為難處境客觀地彙報出來。
經過一次恰當的溝通，他再也沒有麵臨過這樣的困境。
有一天，老總交代完事情後，副總又找他，小東一臉誠懇，同時也是一副為難的樣子對副總說：“您的意見好像跟老總的不大一樣，您看我怎麼跟他解釋呢？要不您跟他溝通一下行嗎？”
看到小東滿麵為難，副總撥通了老總的電話，小東的困境得到了解決。
除了老板，同事也是你職業生涯中的最大財富。你能否處理好與同事之間的人際關係，是你的工作能否順利進行的關鍵，因此也要學會尊重你的同事。
隻顧自己的尊嚴，會導致有些人與同事相處不夠融洽。尊重他人，搞好同事間的關係是非常重要的。關係融洽，心情就舒暢，不但有利於做好工作，也有利於自己的長遠發展。
不論你的能力是強還是弱，低姿態都能夠幫助你吸納資源。如果你能力強，早晚會發光，同事就會欽佩你的人品；而如果你能力弱，低姿態也便於向別人請教問題。
真正有遠見的人在日常交往中，也會為自己積累最大限度的“人緣兒”，會給對方留有相當大的回旋餘地。
尤其要強調的一點是，縱使別人犯了錯，而我們是對的，如果不能尊重別人，也許也會毀了一個人。而我們卻很少考慮到這個問題。有人喜歡擺架子、我行我素、挑剔，在眾人麵前指責同事，卻沒有考慮到是否傷了別人的自尊心。其實，隻要多考慮幾分鍾，講幾句關心的話，為他人設身處地想一下，就可以緩和許多不愉快的場麵。
尊重對方，關鍵時刻有人幫
很多時候，你以為不重要的人可能在某個時刻就會成為你事業發展的關鍵人物。
公司新來的一位大學生經常在工作中犯錯，別的同事難免對他有些不滿。思宇想起自己剛畢業那會兒的職場感受，不由得對那個大學生格外照顧。大學生很爭氣，也很勤奮，進步很快。
幾年後，思宇都忘記了這件事情。有一次，他去南方的一個公司談業務，沒想到對方的項目總監居然就是當年的那位大學生，那次的業務談得很順利。
雖然思宇對別人說，他自己很幸運，碰到了一個“知恩圖報”的人，這樣就減少了一些難度，成功地拿下了業務，但關鍵還是他自己與人為善。種什麼因，結什麼果，職場的路很長，不能隻看眼前。
一個單位裏什麼人最多？當然是基層員工。他們從事著大量最基礎的工作，除了承擔大量的事務，互相之間還極易團結，造成強大的輿論。
舉例來說，涉及考核、職務升遷，都要聽他們的意見。民意測評就在這一關發揮著作用，那些平時瞧不起基層員工的人，關鍵時刻就要吃苦頭。
況且，誰也不能預測基層員工未來的發展，如果這個基層員工很厲害，將來有可能成為你的對手甚至上級，那麼現在就要搞好關係。當然，即使他很平凡，永遠不會對你構成威脅，你也應該表現出人性中美好的一麵。尊重每一個人，不管對方是強者還是弱者。
細節裏的微妙關係
老板喜歡有功勞的人，但不喜歡搶功勞的人。因此要多讚美他人，多想到他人的功勞，萬萬不可感覺自己最牛，眼睛向上看的時候，一定走不好腳下的路。
可輝在一家知名外企工作。有一次項目經理讓他負責做一個宣傳案的策劃，經過集體討論後，可輝投入到積極的工作中。不可否認，因為他的加班加點，策劃案得以順利完成。當策劃案交到該項目的主管領導那裏後，可輝得到了表揚。
沒想到的是，有一天，他和同事們吹牛，說這方案是他一個人想出來的。
項目經理從此再也沒找他做過項目策劃。
一份功勞是你的，沒有人能隨便搶走，你要學會的就是把功勞與其他人分享。
除了功勞，好消息也要與其他人分享。當單位裏發物品、領獎金等時，你先知道了，或者已經領了，就一聲不響地坐在那裏，像沒事似的，從不向大家通報一下，有些東西可以代領，也從不幫人領一下。這樣幾次下來，別人自然會有想法，覺得你不合群，缺乏群體意識和協作精神。以後他們有事先知道了，或有東西先領了，也就有可能不告訴你。長此以往，你就容易成為被孤立的對象。