羅忠福這一次又大獲成功。
1992年，經曆了兩年多的低潮之後，房地產業開始漸漸升溫，而羅忠福此時已將湖中湖第一期120多棟別墅銷售一空，收回資金2億多元。這為羅忠福日後的經商曆程奠定了堅不可摧的基石。
此時再次回頭，看羅忠福的創業曆程，給人的感覺除了他善於通過“投機”抓商機而謀利之外，讓人更吃驚的是他更善於“空手套白狼”的虛擬運作。羅忠福的投機之高明，一次又一次為他牟取了厚利。
粵商經商的天才，經商生命力的強韌，經商手段的高明，粵商的實利主義和務實精神，由此可見一斑。
五、注重實際，勤勞務實
與中原正統主流文化相比，處於“邊緣文化”的嶺南文化更重實際、講求實利、反對空想，在嶺南文化重實用思想的熏染下，廣東人摒棄了北方“恥言利”的傳統意識，普遍具有強烈的功利主義和實用主義，形成了重實利與務實的精神物質。他們對事物、對人則更傾向於實在的內容和價值。
廣東重商的傳統文化，造就了許多實業家，然而實業家的成就是來之不易的。他們中的不少人曾在社會底層品嚐過常人難以忍受的苦難和辛酸，但他們以臥薪嚐膽的奮鬥精神，橫下一條心，向命運挑戰，搏風雨，曆盡滄桑，最後才“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
廣東人天生勤勞，能吃苦，以賺錢為人生第一要義，孜孜不倦地追求金錢。廣東人善用科技致富，貴在務實有效。在務實中求發展，尋找一個亮點、突破口，定目標而後為，一步一個腳印的趟出一條成功之路。
科龍的故事開始於20世紀80年代初，主人公是一個叫潘寧的人。就是他曾經帶領科龍12000名員工緊緊地擰成一股繩團結奮鬥，為後來科龍的快速發展打下了堅實的基業。
20世紀80年代初，由於資金、設備、技術和市場競爭日趨激烈等方麵的原因，工業基礎十分薄弱的容奇鎮，大多數企業處於產品滯銷、生存艱難的尷尬境地。當時的鎮領導決定將鎮上兩家瀕臨倒閉的容奇味精廠和容奇鎮第二機械廠合並到效益較好的容聲家用電器廠，然而容聲電器廠的主導產品電飯煲、電風扇調速器亦麵臨市場日趨飽和的不利前景。
1983年，容奇鎮的鎮工辦副主任潘寧，容聲電器廠的廠長兼黨支部書記梁貴添和副廠長陳福興等人，踏上了北上的列車。他們此行的目的是考察一下市場，希望能為企業找到一條出路。經過長達1個多月的調查之後，他們決定把寶押在電冰箱上。
當時電冰箱在發達國家的家庭普及率已經高達90％以上，而中國有10多億人口，加上改革開放後人民生活水平日益提高對冰箱的需求也日趨加大。但國內冰箱自1956年誕生以來，到改革開放前的22年間，全國累計隻生產15萬台。1979年全國冰箱產量僅3萬多台，其檔次大都集中在單門冰箱上。在當時來講，由於冰箱是絕對的高科技產品，同時出去考察的一位負責人欠缺經驗又害怕冒險，所以不願意接手冰箱試製業務而打了退堂鼓，最後，潘寧帶著對冰箱發展前景的充足信心而接受了任務，以籌建組組長身份組建順德珠江冰箱廠。
要創業，最為關鍵的是資金。潘寧能製造冰箱嗎？這是當時很多人都不相信的，潘寧向鎮政府提出了要9萬元試製費的要求，接著就打響了試製冰箱的攻堅戰。
資金問題勉強解決之後，沒有製造電冰箱的專業技術人才便成了當時最大的問題。潘寧將手上兵馬分四路，第一路人馬是籌備組的兩名技術人員，去西安交通大學學習製冷技術；第二路人馬則是派去全國各地冰箱廠參觀、“拜師學藝”；第三路人馬是前往全國各地進一步考察消費者對冰箱的意向；第四路人馬則集中調查與本行業相關的新技術、新設備、新工藝、新材料的發展趨勢，調查競爭者的基本情況，購買國內外各種型號的冰箱做樣機，剖析研究，吸收眾家之長。
除了“拜師學藝”這批人出了一些麻煩之外，其餘各路兵馬都收獲不小。調查消費意向的了解到消費者不僅把冰箱當作高級日用品而且還當作廳堂的裝飾品，這要求冰箱在質量好的同時，還應具備外形新穎、豪華美觀等特點，籌建組選定了“出得廳堂、下得廚房”的雙門雙溫103升電冰箱作為開發項目的突破口。