這樣的思維和觀點，恰恰反映了內地人與廣東人在觀念、行為上的“時間差”與“空間差”。廣東人走在改革開放最前沿，已從過去凡事先問姓“資”姓“社”、思想僵化、言行求穩保守的傳統禁錮中跳了出來，走向了自由創造、大膽探索、視野開闊、一心務實的新天地，已經繞過了凡事先問姓“資”姓“社”的這個障礙，在發展經濟的致富路上專心致誌往前奔。而內地許多改革開放滯後地區，卻仍然跳不出極左僵化的傳統禁區，長期為姓“資”姓“社”問題所困擾，觀望等待，裹足不前，與廣東改革態勢形成鮮明對比。觀念上的時間差、空間差，導致了廣東與內地的兩種不同的改革效果。
務實的廣東人是如何看待姓“資”姓“社”這一問題的呢？據說新華社一位記者問一位廣東農民：“你喜歡社會主義還是資本主義？”這位20世紀90年代初的農民回答說：“你看我這裏搞的是資本主義還是社會主義，是資本主義我就喜歡資本主義，是社會主義我就喜歡社會主義！”
這位廣東農民的回答，典型的體現了廣東商人重內容不重形式、務實不務虛的實用主義觀念。類似的理論，還有惠州一位副市長提出的“米袋子論”和“黑匣子論”。米袋子論是說：早上你拿了米袋子出去，晚上你背了米回來就行，不管你是怎麼把米弄到手的。黑匣子論是說：經濟生活好比一隻黑匣子，隻要一邊投入一邊產出效益就行，黑匣子裏麵過程看不見也不用管它。這裏並不是鼓勵人們去偷去搶，而是講要善於變通，要務實，注重實效。
因為重利與務實，廣東人從商做生意的目的就十分坦然與明確，即是要賺錢。為了賺錢，廣東人幹得踏踏實實，他們沒有心思，也沒有功夫空談哲理、人生。人與人交往是因為有利益才交往。反之則視為浪費時間，做生意賺錢比一切都重要。
講求實利的精神在廣州市海霸王海鮮酒家市場定位戰略中得到了很好的體現。為了賺更多的錢，海霸王海鮮酒家在形象設計方麵的具體要求是五高：市場定位高層次，即選擇工商界人士作為主要服務對象，使之成為羊城工商界人士聚首的高級沙龍；合作夥伴高，與該酒店聯手進行公關的宣傳、抽獎、大贈送活動的必是名企業，贈給顧客的產品必是名牌產品；追求高目標，使卡丹露真皮手袋公司、香港周大福金飾行等知名企業成為它的合作企業，周大福金飾品等成為贈送禮品，這無異於用真金造形象，用名牌塑造形象，使海霸王很快名噪羊城；菜式高品位，不斷推出粵式新菜，刻意帶領羊城飲食新潮流，且不惜重金禮聘香港名廚主理，占盡粵菜風騷；一言一行高標準，從普通員工到高層管理人員，均以現代餐飲業的最高標準要求自己，使客人受到沙龍的雅致與家庭的溫馨，贏得了客人由衷的稱讚，也使海霸王賺得滿盤滿缽。
四、“投機”取巧，牟取利益
對於企業而言，投機是一種生存的技能，而投機卻需要超前的意識，需要對未來的預測並根據預測作出果斷的決策。而足智多謀的廣東人正是善於捕捉市場經濟的時間差，進行果斷決策的好手，他們避實就虛地以投機形式為自己牟取高額利潤。21世紀的商戰，到處有機可投，新一代的廣東商人是投機取巧的高手。
如今擁有近10億元家產的福海集團董事長羅忠福先生，當年曾是一名一無所有的“黑五類”。他之所以能夠從生活的最底層走出來，為自己開創出一個全新的天地，就因為他有過人的頭腦和敏銳的洞察力，他善於抓住每一個機會，並充分利用每一個機會為自己牟實利。