這一幹，金為民就走不了啦。愛人也來了。半年多時間，1萬平米廠房建成，幾百台設備安裝完畢，公司開業了。
而在貴州，金為民被原廠“除名”，且“黨內除名”。除名文件寄到惠州，惠州領導大喜：“出身、成份、學曆、職稱都有，這不就是檔案嗎？”
惠州領導給金為民重新建檔，重辦戶口，重新入黨，讓金為民從“黑戶”變成了“白人”！
伴隨著廣東對人才需求的日益旺盛，廣東出現了一批專門從事人才推薦的公司，也出現了專職從事“挖掘”高科技人才、高層次管理人才為主的廣東第一家獵頭公司——天馬獵頭公司。
廣東人借雞生蛋很有招式，也很有成效。有人分析了廣東人的發家史，認為廣東人發財的有兩類：一類是靠自己發家的，這包括一些農民種植經濟作物，養魚、養禽生、蛋等致富，另一些就是靠膽大，鑽法律空子，投機取巧以倒買倒賣、走私販私發的家，但這些人大多隻是小打小鬧，發了點財也便“知足而退”了，反之，則多到號子裏蹲著。二是辦實業發家的廣東人，這些人的發家史是靠外地人幫忙才打出天下，技術是人家帶來的，管理是人家操作的，市場是人家開拓的，自己隻是因為先天的條件而當了總經理，董事長，他們靠的就是借雞生蛋的招式，借來人才、資金和技術，成了老板。
二、沙裏淘金，借機生財
有人把粵商比作貓，貓善捕鼠，這“鼠”就是市場機會。
粵籍著名商人霍英東便是一位善於沙裏淘金，借機生財的大師。
霍英東的確善於發現機會，善於行動。1954年，霍英東開始進軍房地產市場。在經營房地產過程中，霍英東敏銳地意識到，香港建築的蓬勃發展，必然會造成對海沙的大量需求，在20世紀60年代初，淘沙業是當時香港工商界人士一般不敢問津的領域。因為這個領域需要招用大量的勞動力，投資巨大，然而收入不多，要想賺錢相當困難，弄不好就會傾家蕩產。但是霍英東的見解與眾不同。他認為，海底淘沙，不僅可以獲得大量建築用沙，支援房地產業，而且可以深挖海床，填海造地，實為一石三鳥之舉。他認準了此業必有前途，於是大膽地迅速行動，搶在別人尚未覺悟時率先下手。
1961年，霍英東派人前往歐洲著名廠家重金定製了先進的淘沙機船，準備使用現代化的設備淘沙。然後，他又以120萬元的高價向泰國政府購買一艘長達288英尺，載重達2890噸的大型挖泥船，命名為“有榮四號”。這隻大型挖泥船每20分鍾可入海挖取泥沙2000噸。然後自動卸入船艙中。當船駛到香港後，霍英東的親朋好友都驚呆了：這麼巨大的投資，萬一賠了本怎麼辦？但是這種擔心完全是多餘的。由於霍英東準確地捕捉了市場信息，而且搶占了先機，並且付諸行動，“有榮四號”很快便成了霍英東的掘金船。
隨後，霍英東又派人到歐洲訂購了一批先進的淘沙機械船，用現代化的先進設備取代了落後的手工操作。兩年多內，他就用了80多艘船，其中淘沙船達20多艘。20世紀60年代中期，香港經濟起飛。高樓大廈如雨後春筍，地產業蓬勃發展，這都離不開海沙。這樣，港九建築業所需的建築材料海沙便由霍英東供給了。他名下的“有榮船務公司”也因此生意興隆，財源滾滾。
廣東人借機生財的能力仿佛是與生俱來的，隻是在閉關鎖國的年代，廣東人沒了用武之地。20世紀80年代的改革開放給廣東人以機會，廣東人把握了、抓住了。
健力寶集團的掌門人李經緯雖有功有過，但就抓住機會，把一個名不見經傳的小廠變成了全國知名的大企業而言，確實有值得讚賞的地方。李經緯有三個信條：信息、判斷、行為。講的是如何識別、捕捉和實現機會。
1971年身為縣體委副主任的李經緯奉命到三水酒廠任副廠長。這是一個隻有十幾名職工的作坊式小廠。設備簡陋、產品單一、銷路呆滯。李經緯進廠後協助廠長作了大力改進，實現了半機械化生產。小廠開始有了轉機。4年後，李經緯當了三水酒廠廠長。正值中共十一屆三中全會春風蕩漾之時，李經緯更是雄心萬丈，他意識到酒廠現狀完全不能適應形勢發展，果斷決定將酒廠遷到更適合的地方，並改進了設備。他一方麵狠抓生產流程和工藝操作，提高米酒質量並使其打進港澳市場；一麵親自到北京葡萄酒廠取經，仿北京名酒“蓮花白”釀成風味獨特的“荷花白”，增強了產品的市場應變能力。強本固基與開拓創新相結合，這是李經緯穩健之中見奇絕的第一步棋。審時度勢，李經緯敏銳地覺察到大眾消費習慣的變化，那就是新口味的啤酒正在取代傳統的米酒。他動心了，卻苦於找不到技術門路。