人們常說，機遇隻屬於那些有準備的人，事實的確如此。當時，中國香港的製衣工業迅速發展，拉鏈大行其道，所有成衣及口袋處都以拉鏈取代原有的紐扣。加上中國香港當時製衣業增產迅猛，產量成逐年遞增趨勢，成衣製品開始走俏，對拉鏈的需求量更是逐年增長。一般的洋雜生意人卻忽略了這個“小拉鏈，大市場”的商機。但眼觀六路、耳聽八方的郭得勝卻早看出了這個苗頭，為了能借這一發現大發橫財，郭得勝沒有冒進，而是事先做好準備——利用其進出口公司在東南亞一帶已有的零售網絡，為YKK拉鏈轉銷提供了渠道，這個網絡延伸至東南各地。郭得勝這些險中求穩的動作，就是為了贏得YKK拉鏈在港的獨家代理權而預設的鋪墊。
小小拉鏈，隻因郭得勝的“獨具慧眼”一下子把他的事業拉上了一個新的台階，在上個世紀60年代，他每年經銷的YKK拉鏈的營業額，都在1000萬港元以上。同時，他又取得中國台灣良友牌尼龍絲和日本幾家廠商尼龍產地的經銷代理權，年營業額也有1000萬港元。這一跨越已經不是經營洋雜的其他中國香港商行所能望其項背的了。於是郭得勝為立大業掘取了一桶夯實的金，鉚足了乘勝而起的信心。
1958年是中國香港大發展的一年，郭得勝看準房地產市場是座大金礦，於是聯絡好友馮景禧和李兆基，合組永業企業有限公司，由郭得勝任董事局主席，合夥做房地產生意。當時，霍英東的立信置業房地產生意已威震全港，中國香港頭號華商李嘉誠也已躍進房地產業界，英資置地產業公司更是居霸主地位，而郭得勝等三人在當時隻是中等水平的業主，要去與大亨們爭搶“肥肉”，確有自不量力之嫌，但廣東商人向來有險中求穩、險中求勝的靈巧運作手段，並且三人論聰明與才幹各有所長，才識與擅長也各有千秋。三人齊心協力，猶如三個劍客齊舞寶劍，渾然一體，相映生輝，那劍術、那氣勢非欲稱霸“武林”不可，於是“三劍俠”的美譽不脛而走。
郭得勝憑借粵商的穩健務實的經商風格，在資金不充裕的情況下避大求小，以收購小地盤為主，主要以低價買進舊樓，拆掉了重建。經過第二次世界大戰的洗禮，中國香港待拆的舊樓宇很多，生意不愁沒得做。他們還以十年分期付款的辦法，推動新樓的出售，然後再回籠現金購入新的地盤……經過五年努力，業績雖然沒有大紅大紫，但步步為營、穩步前進的起步達到了聚沙成塔的實效，同時也擴大了資金，積累了經驗。
後來，永業公司改組，他們三個注冊了一家新公司，取名新鴻基企業有限公司，每人投資100萬港元。但新公司仍稱企業公司而不稱地產公司，說明董事局主席郭得勝雖欲在地產業大展宏圖，但又崇尚踏實、穩健、自謙的作風。
新鴻基企業創業之初，職員不過10餘人，資本也不雄厚，但它的最大本錢是郭得勝等三人罕見的管理天才——天才來自勤奮，三人都是不折不扣的工作狂，每天都要工作十五六個小時，再者，郭得勝有多年經營工業原料及拉鏈批發的經驗，他明白中國香港的山寨式工廠占九成，這類工廠需要小型廠房。於是，新鴻基伺機對症下藥，大建工業樓宇，將之分層出售，並提供十年分期付款的優惠，深受山寨式工廠的歡迎。
在三年低潮期間，由於不少房地產商停產，所以1969年市麵樓宇出現供不應求的局麵。新鴻基企業套回大量現金後，繼續大量吸納土地興建樓宇。1970年，房地產業市場出現高潮，郭得勝適時將所建樓宇大批售出，利潤滾滾而來。1965年至1972年期間，新鴻基企業售出的樓宇總值達5.63億港元，以成立8年計算，平均每年做成7000萬港元房地產生意，一個實際資本隻有300萬港元的公司，每年房地產做到7000萬，其業績確實十分可觀。
在當時，霍英東的立信置業稱霸於住宅樓宇市場、郭得勝的新鴻基則稱霸於工業樓宇市場，兩者交相輝映。
縱觀郭得勝的創業曆程，飽含了廣東商人穩健務實、見縫插針、險中求勝的創業風格，雖然已時過幾十年，但是郭得勝善觀時勢、搶占商機的機敏，仍給當今想在變幻莫測的商潮中直步青雲的創業者留下了值得借鑒的經驗。
（二）人棄我取，搶占商機
“人棄我取”這一經營之道，考驗的是商人的智謀、膽識。隨“大流”最初給人的感覺是穩當、安全，而獨辟蹊徑則看起來狹窄、危險。“大流”的道路因人多擁擠越顯狹窄、危險；而獨辟蹊徑因人少路越顯寬敞、安全。因為各行各業都來爭一席之地，會堵塞發展之路。而許多“有悖常理”的意念，卻往往能帶來豐厚的財富。這種“有悖常理”表現於人棄我取、人取我棄等經營模式。