於是，服裝、獎券這兩個互不搭界的信息在他的腦海裏展開碰撞！兩者的交叉結果是：爭取同步進行，即服裝照常幹，獎券發行抓過來。他認為，機遇稍縱即逝，一晃而過，誰能抓住它，誰就能取得勝利。
為此，他立即組織手下的員工，對市場進行調查和分析，用最短的時間，寫出了可行性報告：決定將原獎券2元一張降為5毛一張；每月8日開獎，絕對說話算數；設大獎5萬，激發人們的購買願望；在獎券上印有“感謝你為六運會做出貢獻！”的文字；最後是以600萬元作風險擔保，若砸鍋寧肯傾家蕩產乃至坐牢，可見粵商的智慧和膽量真不愧為是一對相伴而行的“夫妻”。
陳展鴻分析道，發獎券也要遵循“薄利多銷”的原則，這是做生意的關鍵問題。降為5毛錢，誰都能拿得起，既能為全運會做貢獻，又能碰碰運氣，萬一碰上5萬元的大獎，那也真夠“刺激”。一句話，采取降價措施，就能極大地擴大發行量；再加上風險擔保，上級肯定能批。
果然不出所料，他的方案很快得到了上級的批準。
兵貴神速。陳展鴻乘勢前進，立即組織員工和有關人力，奔向全省各地。東南西北，馬不停蹄，整整兩年，深入到每一個城鎮、鄉村，將5毛錢的獎券一舉售空！不僅賺了大錢，還出了大名。這是他在看透了“大”和“小”的辯證關係後，將2元降為5毛的勝利，是對當時廣大市民心理分析的結晶！是正確運用市場價格機製的勝利，“第一個吃螃蟹”的智慧結晶！
陳展鴻，憑著在六運會發行獎券一舉成功的財力物力基礎，開始在洋服上大做文章。他認為現在的廣州老百姓，腰包越來越滿，開始講究時髦西裝了。中國人走出國門的越來越多了，這些人需要穿考究的西服。中外合資企業如雨後春筍般地出現在珠江三角洲，加之一座座拔地而起的賓館，西裝是他們員工的日常便服。在當時廣州商店裏出售的西裝，多是剪裁不佳，作工粗糙的大陸貨，而廣州還沒有一家製作精良考究的西裝店。至於種種特殊身形的人想買一套合適的西裝，就更難了。基於這種分析：他馬上舉起“壹加壹西服”的旗幟，為保證最佳質量，不惜重金從香港、上海、廣州等地聘請了西裝名師，確立了“壹加壹西服”的特色。技術保證和質量特色有了，陳展鴻又推出占領市場的絕招：“量身訂做，手工精細”和“免費終身修改”的廣告！這在全國來說都是第一次。
從此“壹加壹”和陳展鴻的名字神州大地傳開。利潤，源源不斷地流向壹加壹西服店，流進了陳展鴻的腰包。這是他屢出高招，善於捕捉信息，敢於“第一個吃螃蟹”，敢於引領潮流所得來的豐厚收獲。
二、嗅覺敏銳穩抓商機
市場經濟最具魅力之處在於“市場”，商人的市場嗅覺是否敏銳，是否能及時地捕捉市場信息，是否能洞察市場需求變化，並及時調整自己的經營思想和產品狀況，決定了這個商人能否在市場上站住腳。市場如戰場，戰場中的雙方不是你死就是我亡，市場競爭對手之間也是白刃相爭。戰況瞬息萬變，誰變得早誰就占有優勢，掌握主動權。廣東商人嗅覺敏銳和善於捕捉商機在全國是出了名的。
戰火中生意照做。2003年4月，正當伊拉克戰爭如火如荼時，全世界的貿易商還沒從戰爭的打擊中回過神來，廣東商人的目光已盯上了伊拉克——一個流著石油和財富的巨大市場。在伊拉克的夜色中，竟然有康佳的霓虹燈廣告牌在醒目地閃耀。
“伊拉克不是阿富汗”，曾經兩赴伊拉克的中國土產畜產廣東茶葉進出口公司茶葉進出口部副總經理張兵說：“當時我的感覺就是，我們廣東商人真是太有頭腦了。伊拉克是一個很有潛力的市場。它和阿富汗不同。它有豐富的石油儲備，而這些石油儲備可以轉化為強大的購買力。記得當時由於受到製裁，伊拉克人每個月的收入隻有3至5美元，但是他們拿出家裏的東西進行變賣時，竟都是一些鑽石、名表等。阿拉伯人是一個很奢華的民族。這也表明，他們是很有錢的。當它的市場秩序建立起來以後，會是一個很有發展前途的市場。”廣東茶葉是1997年參與聯合國的“石油換食品”計劃中第一個中標的企業，不過最早的貿易始於1958年，當時的貿易額是2萬多美元，到20世紀80年代，發展迅速，達到了幾百萬美元。1997年，廣東茶葉剛剛中標時出口額隻有150萬美元，而2003年的出口額則達到了500萬美元。