這個小夥子深知，如果以常規經營方式運作小書店，麵臨如此強勁的對手，到最後隻怕是竹籃打水一場空。隻有采取非常規的營銷手段和經營方式，才能在這個大書店的指縫中找到生存的空間。
起初，小書店以銷售一些雖已過期但可讀性仍較強的期刊為主，每本1～3元的價格吸引了大量路過的讀者。然後，他又引進一些可以折價出售的正版圖書。而且，小夥子在廣告牌上聲明：凡購買正版圖書達一定數量的顧客，可以獲得相應的贈品雜誌。果然，幾招出手，效果立顯。許多讀者爭相走進了這家頗具特色的小書店。小夥子和他的店員們以熱情、靈活的服務，留住了大批讀者，店中生意做得紅紅火火。
隨著小書店逐漸擁有了一定的回頭率，小夥子又推出了圖書預訂服務，幫助顧客采購所需的圖書。最後，小書店終以自己獨特的經營理念，共享了新華書店的大批顧客。
當有人問他何以敢在強大的新華書店旁邊開小書店時，他說：“‘狐假虎威’這個成語誰都知道，就是借勢。當時在圖書行業弱小的我，之所以要把店麵與全市著名的新華書店並排擺開，目的就是借勢。”
平庸的員工許是不懂得“善假於物也”的道理；許是羞於借助別人的幫助。但總之，他們習慣單槍匹馬闖江湖。但是，他們忘記了，人不可能樣樣精通。身處現代社會中，如果不懂得借用別人的力量，無疑不是明智之舉。優秀的員工，也許不具備所有資源，但是具備整合這些資源的能力；優秀員工也許不具備多少資源，但他們善於借勢，他們善於借助他人的力量為自己所用，從而達到成功。
作為團隊的一員，隻有把自己完全融入團隊中，借助他人的經驗與智慧，才能發揮個人的全部力量，才能解決個人無法解決的問題。
牛頓說，自己之所以能取得如此輝煌的成就，隻是因為站在了巨人的肩膀上，這裏固有牛頓自謙的成分，卻也道出了一種成功的途徑。我們為什麼不向牛頓式的成功者學習，向他人的卓越之處學習，站在這些巨人的肩膀上，為自己設置一個更高的目標，在學習中努力去超越呢？
創造性模仿——在對標杆的模仿中變得強大
創新是摒棄一味模仿的，因為一味地模仿中將步人後塵，生搬硬套，而不會根據自己的需要靈活變通。創新又是鼓勵創造性模仿的，在對標杆的模仿中，融入自己的創意，根據自己的情況進行變通，在模仿中變得強大。
創新有多種形式，它不僅僅指開辟一條前人從未走過的道路，我們也可以嚐試著走一條別人已經走過的舊路。因為走新的路，通常要遇到更多的障礙，要麵對更大的風險。看清楚眼前要走的路，特別是留意別人怎樣走同樣的路，一定有讓你受益的地方，它能讓你避免重複別人已經走過的彎路；另外有一些路，很值得你跟著別人一起走，這會讓你成功的機會更大，就像大雁互相依靠著飛行一樣。也就是說，在某些時候，我們可以模仿別人，以便使自己盡早成功。
當當網上書店就是一個很不錯的範例。
“對亞馬遜的財務報表，我比一些華爾街的分析師們還要熟悉。我會用當當的指標和它一一做對比，最新的結果是，9項指標中我們隻有庫存周轉率不如它。”當當網上書店聯合總裁俞渝毫不諱言對亞馬遜這個世界最大、最知名的網上書店的模仿和學習。她將當當網比作是“學齡前兒童”，而“亞馬遜”已經是進入“青春期”了。她說：“中國古話說得好，三人行必有我師，擇其善者而從之。當當不齒於當學生，因為有的學比沒的學要好。”相較之下，當當更在意的是“成功”而不是“複製”。俞渝在實施模仿戰略時的心得，即是“要以開闊的心態和眼界去學習，並且在學習中重新建立適合企業本地化生存的新規則”，“用笨方法，從骨子裏學”這是俞渝認為當當之所以能夠將網上購物這樣的新事物，在中國成功推動的“模仿要義”。