對於支付給唐駿10億元的轉會費，陳發樹也曾說過：“唐駿不止這個價。”而後來，唐駿在新華都的表現也確實沒讓他的東家陳發樹失望。
我們不能不說唐駿是一個追求結果，用結果證明的自己的一流的員工。唐駿為企業創造價值的能力，是他自身價值的最好體現，也鑄就了他個人的“金字招牌”。唐駿曾說過：“真正的價值是指你為社會帶來多少價值，給公司帶來了多少價值。”
然而，現實中許多員工總在抱怨公司給自己的機會很少，身具非凡的能力卻沒有得到重用，一切平庸全是老板的錯……他們總是找出種種理由和借口，為自己的平庸開脫。
從某種意義上說，這種應付工作的態度比失去工作更加可怕。對於一個員工來說，養成了不求結果的惡習後，必定會輕視自己的工作，甚至輕視人生的意義。平庸的工作會導致粗劣的生活。不著力追求好的結果，不但降低工作的效率，而且還會使人喪失做事的才能，失去在未來社會的競爭力，甚至成為製造惡果的罪人。
2003年12月23日夜，重慶市開縣高橋鎮，中國石油天然氣集團公司西南油氣田分公司川東北氣礦羅家16H井在起鑽時，突然發生井噴，富含硫化氫的氣體從鑽井噴出達30米高，失控的有毒氣體隨空氣迅速擴散，導致了在短時間內發生大麵積的災害。這次事故造成243人死亡、4000多人受傷、9.3萬多人受災的惡劣後果。
經過調查，事故原因如下：
——有關人員對羅家16Ｈ井的特高出氣量估計不足；
——高含硫高產天然氣水平井的鑽井工藝不成熟；
——在起鑽前，鑽井液循環時間嚴重不夠；
——在起鑽過程中，違章操作，鑽井液灌注不符合規定；
——未能及時發現溢流征兆；
——有關人員違章卸掉鑽柱上的回壓閥，是導致井噴失控的直接原因；
——沒有及時采取放噴管線點火措施，大量含有高濃度硫化氫的天然氣噴出擴散，周圍群眾疏散不及時，導致大量人員中毒傷亡。
從以上這個事例中，我們不難發現，末流員工製造的惡果有多麼可怕！
通用電氣的前任首席執行官傑克·韋爾奇是這樣對待那些製造平庸結果的末流員工的：
“每年，我們都要求每一家GE公司為他們所有的高層管理人員分類排序，其基本構想就是強迫我們每個公司的領導對他們領導的團隊進行區分。
“他們必須區分出：在他們的組織中，他們認為哪些人是屬於最好的20％，哪些人是屬於中間大頭的70％，哪些人是屬於最差的10％。
“如果他們的管理團隊有20個人，那麼我們就想知道，20％最好的四個和10％最差的兩個都是誰，包括姓名、職位和薪金待遇。表現最差的員工通常都必須走人。”
對待不能創造價值和結果的員工，韋爾奇說得很明白——毫不“慈悲”，立即剔除!
一流員工苦苦甚至死死追求一個他想要的結果，這一優秀品質促使他關注事業過程，但不為過程而關注過程，而是為結果而關注過程。他們把過程當做達到結果的一種方法來看待，因而對於過程的作用和效益非常敏感，從而避免了普通人隻關注過程而產生的過程形式主義。過程的目的是一定要有一個結果，沒有結果或產生不了結果的過程是浪費，對於成功沒有任何意義。
一流員工關注結果，因此無論他們表麵上看是什麼傾向，其骨子裏都是實用主義。實用主義的準確意思是：做的事必須帶來實際有用的東西。理論家有理論家的實用主義，企業家有企業家的實用主義。但關注結果並不意味著不講過程，事實上，他們具有既關注過程又關注結果的完整視野。
事實上，每一個人的人生價值都是伴隨著工作的結果才得以體現，人生的境界也靠非凡的奮鬥結果來升華。在行動中贏得令人矚目的結果，才能向大家證明自己能力，才能從平凡走向卓越，才能成就一番大事業。