劉墉語重心長地教育女兒，做事不能做表麵功夫，一定要做徹底，做到“根”上。
其實，做任何事就和澆花一樣，如果隻是簡單地做，不用心，不細致，不看結果，敷衍了事，那就等於在浪費時間，做了跟沒做一樣。
隻做事，而沒有做成事，這樣的現象並不少見。很多人看起來一天到晚都很忙，似乎有做不完的事，卻忙而無效：事情沒有任何結果。
領導讓小劉去買書，小劉先到第一家書店，書店老板說：“剛賣完。”之後他又去了第二家書店，營業人員說已經去進貨了，要隔幾天才有。小劉又去了第三家書店，這家書店根本沒有賣的。
快到中午了，小劉隻好回公司，見到領導後，小劉說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有。過幾天我再去看看!”領導看著滿頭大汗的小劉，欲言又止……
買書是任務，買到書是結果，小劉去實踐任務，卻沒有業績，也就是說，他有了苦勞，卻沒有功勞。不僅如此，他還浪費了半天的時間，而這半天時間老板必須給他支付工資……
其實，隻要動一下腦筋，就可以想到許多好主意。如小劉買書，至少有三種方法可以保證他完成任務，把事做成。
方法一：打電話給書店，確定哪一家書店有這本書，再去購買。
方法二：上網查找這本書的信息，向網上書店訂購或直接聯係出版社郵購。
方法三：到圖書館查是否有這本書，如果有，就問領導願不願花錢複印。
這三種方法都可以保證小劉得到書，但他沒有這樣做。就因為小劉沒有將“做事”和“做成事”分清楚，隻停留在“做事”（去買書）的階段，而沒有考慮“做成事”（買到書）。而且，他的頭腦中也沒有“結果思維”，不了解領導布置任務的目的要的是一個結果。
“做好了，才叫做了”這句話一針見血地指出了許多人在工作中最容易犯的錯誤，正確的“做事”不隻是“做”，還要“做對”、“做好”、“做成”。隻滿足於“完成任務”的員工不是好員工，好員工應該“得到做事的結果”——這才算得上是“真正完成任務”。隻是滿足於“做”卻不重視是否把事情做好了。所以表麵看起來，整天在付出、在努力、在忙，但是這種忙卻是窮忙、瞎忙。
老板對小張越來越不滿意了。可究竟為什麼，連老板自己也說不太清楚。他隻知道，小張每次都能把他交代的事情做對，卻不能讓他完全滿意。
有一次，老板讓小張幫忙查一下北京主要賓館的情況，有個重要的客戶從新疆過來，老板自然要好好地招待一番。
小張接到任務就忙開了。半天之後，小張給老板發來了一封電子郵件，上麵密密麻麻地寫著二十多家賓館的眾多信息，包括賓館等級、地理位置、服務質量，等等。
老板看到這封郵件就皺起了眉頭，顯然，他不是很滿意。他希望看到的是簡潔明了的說明，最好有一些小張的建議，比如，哪家賓館的新疆菜做得好，或哪家的服務會比較適合這位客戶。但這些信息老板都沒有看到。
但老板又不好指責小張，因為小張確實將老板交代的工作做了，而且已經做對了。那麼，恐怕問題就出在，小張並沒有把工作做好。
職場中有許多小張這樣的人，他們會對老板交代的任務不打折扣地完成，並且不會發生方向的偏差，也就是能把事情做對。然而，他們還欠缺一點主動性和一點變通能力，還不能夠用自己的智慧和能力把事情做好。
“做了”與“做好”，雖然隻有一字之差，卻有本質區別。前麵隻是走過場甚至是糊弄人，後者卻意味著對工作的質量負責。做工作，絕對不能滿足於“做了”這一點。滿足於“做了”，不僅會浪費資源，更可怕的是自欺欺人，既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，於是，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。而相對的，如果你肯認真做好每一件看來貌不驚人的小事，真正的機遇也許就會隨之而來。