企業戰略決策必須有高度，高度是一個企業家預見未來的必要條件，所謂登高望遠，提升高度的辦法是多一些精力用於思考、交流和分析問題。柳傳誌稱之為“跳出畫麵看畫”。企業家重要的是抬頭看路，而非埋頭拉車。要有成事心態，永遠給自己樹立必須追趕的榜樣。
五、企業家德性新視角
在創業時，企業家對企業生存和發展起著決定性的作用。當然，每一個人的成功都是其才能與機遇的結合，由於機遇是可遇而不可求的，因此，要著重提高管理人員的素質和能力，特別是企業家及高層領導必須自我修煉，學習現代管理知識和古代管理思想文化。並能應用於今後的管理實踐之中。
在現代管理中非常強調高層管理人員（特別是總裁或CEO）的素質與能力，並認為這是企業成敗的關鍵。例如艾柯卡（LeeIacocca）救活了克萊斯勒(Chrysler)公司而成為美國人心目中的英雄。比爾·蓋茨(BillGates)白手起家創辦了微軟(Microsoft)公司成為首富，被人們傳為美談。海爾集團1984年麵臨破產，但在張瑞敏領導下經過數十年打拚，成為家喻戶曉的家電業老大。牛根生創辦蒙牛集團，企業的快速成長被世人所矚目。
國學思想對企業家有德性要求，《周易·乾卦》曾雲：“天行健，君子以自強不息。”“君子終日乾乾，歹惕若後，無咎。”意為天道運行周而複始，永無止息，誰也不能阻擋。君子應效法天道，自立自強，不停地奮鬥。君子白天進德修業，晚上反省憂慮，就不會有什麼災害降臨到他身上。從《周易》開始，中國古代思想家就為人們設計出理想的人格模式，其主要內容為天人合一的主客觀理念，剛健有力的積極態度，自強不息的進取精神，仁義禮智的道德修養，不怕困難的堅強意誌，自我節製的變通能力，光明磊落的寬廣胸懷，認真負責的工作態度，剛柔並濟的處世策略等，為現代管理領導者提供了一個基本框架。《論語》描繪的君子、聖人就是今天企業家和管理者的人格基礎。
企業家成長的七個階段及每個階段的提高過程：
第一階段，發現目標或領域，擁有自己的企業，開始創業；
第二階段，發現方法，從追求完美到追求效果；
第三階段，發現激勵，從機製激勵到自我激勵；
第四階段，發現品德，從會做事到會做人；
第五階段，發現團隊，從一個人做事到一群人做事；
第六階段，體現使命，從老板過渡到企業家，具有社會責任感；
第七階段，發現接班人，從個人的一生到企業的“永恒”。
在企業生死問題上中國傳統倫理與西方迥然異同，西方自古希臘開始就一直探求靈魂不朽話題，中國哲人們采取理性主義的態度，主張追求德性不朽、功績不朽和思想不朽來超越死亡。這種思想不僅對我們民族進步產生積極影響，還從成功的管理之道角度來論述管理者注重德性修養的重要性。管理者和員工的德性修養不僅是做人“立德”的需要，也是管理企業的必需。在國學文化中，不乏有“生當做人傑，死亦為鬼雄”，“人生自古誰無死，留此丹心照汗青”的豪言壯語，無疑是一種積極的人生態度，這種人生態度可以使我們超越有限的人生走向不朽。但我們究竟如何使自己走向不朽呢？國學文化給出的答案是“太上有立德”（《左傳》），即德性生成最為重要。在我們的理解看來，這一思想對搏擊商海的俊才偉傑們應有激勵鞭策作用；對那些還沉湎於利益誘惑的企業管理者們則有指點迷津、端正其思想態度的作用。
李嘉誠“建立自我，追求無我”，王石“取名不取利”，王永慶“傳賢不傳親”，柳傳誌講“拐大彎”，所有這些都表達他們對生活的態度和對外部世界的看法，而這些東西恰恰是他們成功之道。胡雪岩家有副對聯，上聯是“持家要存厚”，就是在人生中要保持自己的厚道，下聯是“人生要自在”，就是使自己盡興。實際上，每個商人對世界的看法都很獨特，一般人與成功人的差別就是成功人對世界有獨特的看法，也就是有正確哲學觀念。企業家在現代管理中應做三件事：第一，看別人看不見的地方，也就是看人以外的事，看未來的事，看生活經驗以外的事，要通過哲學、知識、科學來研究和掌握這些東西，處理人生有限的經驗和企業無限的增長。第二，算別人算不清的賬，牽涉到價值觀的取舍、感恩、藝術、品位，是一種態度，一種價值的判斷。感恩，是人生價值，是無法量化的，這賬單從經濟上無法算清。第三，做別人不做的事，企業家應追求無我，做戰略，做溝通，將企業與社會、未來發展聯係起來。其實承擔社會責任是現代企業的基本義務，企業承擔社會責任的實質是平衡社會利益和企業利益之間的關係。企業利益是企業的發展動力，社會利益是經濟有序發展的前提。隻有尊重社會“公益”，企業“私益”才能得到社會認可，因此，企業家應看到企業、社會和政府三者之間的相互關係。
企業家的德性其實也是企業家的立身哲學，當自己的事業一帆風順之時，應該保持清醒的頭腦，理性麵對各種紛至遝來的鮮花和掌聲，正確對待各種誘惑。在自己的事業遇到困難和障礙時，應該做到臨危不亂、處變不驚，循序漸進地解決相應的問題。說話容易辦事難，所以這就要求企業家必須具有良好的立身哲學，要形成一個良好的立身哲學，應正確對待“五個視野”。①正確對待財富視野。財富可以使人上天堂，也會把人帶入地獄，所以，企業家要正確對待財富，第一，不能無視法律，現今社會是一個法製社會，任何公民都應嚴格遵守法律。第二，不能無視社會公德，社會中已經約定成俗的各種公德不能違背。第三，不能無視社會責任，維護社會可持續發展是企業家應有的責任。第四，不能無視學習，社會在發展，知識更新應是必然。第五，不能無視人權，人人平等。第六，不能無視事業，不要因自己小有成就而停滯不前，事業猶如“逆水行舟，不進則退”。②正確對待誘惑的視野。企業家有了財富和社會影響力，各種誘惑就會蜂擁而至，一不留神，就會被這些誘惑拉下水。因此，企業家應正確處理短期利益的誘惑；正確對待政治利益的誘惑、名譽的誘惑、權力的誘惑，以及倫道的誘惑和美色的誘惑。作為企業家，必須清晰地認識到，自己最基本的著眼點就是企業，企業成功了，才能說明企業家的成功，一旦企業失敗，企業家也喪失了立足資本。③正確對待自己的視野。“人貴於自知之明”，對自己的能力要有一個清醒的認識。要認識自己的經營能力和自己的特長；要認識自己的心理承受能力。在企業家一帆風順之時，擁到身邊的肯定是各種追捧和誘惑，但企業在發展過程中出現各種問題時，社會和輿論的關注會給企業家無形的壓力，會讓企業家陷入自身的心理危機。因此，“勝不驕，敗不餒”是企業家必需的立身品質。④正確對待選擇視野。企業家一旦選擇自己的職業，就相當於把自己推進了地獄之門，必須時刻為之奉獻，把自己企業成功的愉悅作為自己的享受。所以，企業家的天職就是奉獻，企業家的使命就是把企業做強做大，企業家的財富積累靠正途，不能靠坑、蒙、拐、騙，企業家創立企業的宗旨在於發展，不是單純賺錢，為了發展就應做好低頭求人的準備。⑤正確對待環境視野。社會大環境是企業家個人的力量所無法左右的，隻能適應這個環境。一個企業的發展還是要看企業自身的內功修煉，但無論麵臨什麼樣的外部環境，企業家最重要的就是要培養出企業的文化和核心競爭力。
六、企業文化新觀念
跨入21世紀，企業文化已被稱為文化力，文化力的作用主要體現在內聚人心，外塑形象，使企業形成“上下同欲者勝”的局麵，文化力已成為企業的核心競爭力。美國管理學家普拉哈拉德和哈默1990年在《哈佛商業評論》上撰文提出了“核心競爭力”的概念，引起了企業界和管理學界對企業競爭力的高度重視。
政治力的作用主要表現為四個方麵：(1)政府政策影響企業命運；(2)政府活動為企業經營開路；(3)政府經濟發展戰略為企業提供發展空間；(4)企業的上層公關為企業發展鋪路。經濟力由人力、財力、物力構成，通常最受企業重視，近年來，隨著信息技術的崛起和知識經濟的出現，智力資本的重要性使得人們對經濟力的構成有了新的認識。智力資本包括三個部分：①人力資本（優秀員工、優秀團隊）；②結構資本（一流的組織結構、一流的數據庫、一流的電腦網絡）；③顧客資本（忠誠的顧客關係、合作的協作企業）。物力、財力、智力、知識四大資源並重，已成為經濟力的一種新共識。文化力自20世紀80年代興起，從企業實踐中產生的企業文化理論認為，企業文化具有導向作用，使員工明確奮鬥目標，有規範作用（製度、企業價值觀以及風氣、道德的規範作用）、激勵作用、凝聚作用、創新作用、輻射作用。因此，文化力與經濟力、政治力同樣重要，是企業核心競爭力的重要組成部分。
1.從企業文化功能上看，對內，企業文化具有強大的凝聚功能、激勵功能、創新功能，不但可以內聚人心，增強企業的向心力，而且能夠提高員工的目標追求，激發他們潛在的積極性和創造力，在企業目標方向形成巨大的合力，推動企業經營管理和建設發展的全麵工作。經濟力中的物力、財力是由人運作的，而經營理念是運作物力、財力的靈魂。對外，優秀的企業文化是塑造良好企業形象的關鍵。而良好的企業形象，既是開展政府公關，影響政策和贏得政府部門支持，有效發揮政治力作用的利器；又是吸引人才和吸引投資的法寶，有不斷增強經濟力的作用。從對內、對外兩方麵都可以清楚地看到，文化力不但自身有巨大的力量，而且對增強政治力、經濟力的作用有直接影響。
2.從管理的發展趨勢上看，企業文化建設是企業管理的火車頭，是企業家的首要任務。一個文化製勝的時代正從未來走來，文化競爭力將變得日益突出。
企業文化隨著時代的發展必須不斷變革，縱觀曆史，立足現實，麵向未來。文化力的變革應遵循四個要素：
1.繼承民族優良文化傳統。荀子的思想“隆禮”、“重法”、“學不可以已”，“隆禮”就是平等對待員工，平衡相關者利益，“重法”就是從製度上形成保障，提倡公司穩定不變的核心價值觀，規範製度、激勵機製、客戶關係及管理體係。“學不可以已”要求建立學習型組織，“君子博學而日參省乎己，則知明而無過矣。故不登高山，不知天之高也；不臨深溪，不知地之厚也；不聞先王之遺言，不知學問之大也。”體現了現代企業管理學習的重要性。如果把國學思想各流派及文化理論體係融合在現代企業管理中，則就概括出“以人為本、以德為先、以和為貴、知人善任、深謀遠慮”五個特點，所以，把各種學派的思想發展過程進行整理，使它與現代管理企業文化相融合是文化變革的基礎。
2.張揚企業自身文化個性。企業文化的個性與共性，是矛盾的特殊性與普遍性在企業文化中的具體表現。企業文化的差別，是由企業的發展曆史不同、所處行業不同、產品和服務不同、客戶對象不同、領導者和員工隊伍的素質不同、經營環境不同等內外因素差異決定的。這種個性特色，是企業文化的生命力所在。在進行企業文化變革時，就必須牢牢抓住個性與共性這對矛盾中“個性”這一主要方麵，努力付諸於企業文化的建設實踐。
3.展望企業未來文化走向。在當前中國的企業文化變革中，要特別強調對企業文化未來走向的展望。原因有三，①變革的目的是為了今後更好地建設企業文化，發揮企業文化在經營管理和企業各方麵工作中日益重要的作用，要預見到它在形成企業核心競爭優勢方麵日益重要的價值；②企業文化本身具有相對穩定性，深度的文化變革不應該過於頻繁，隻有麵向未來、充分把握未來發展方向的變革，才可能使得經過變革的企業文化目標模式長期持久地發揮作用；③社會發展呈現加速的趨勢，各種新知識、新技術、新產品層出不窮，企業文化變革如果缺乏足夠的預見性，將難以適應快速多變的內外環境，難免事倍功半，甚至遭到失敗的命運。當然，企業處在經常變化之中，企業文化的變革不可能一次完成，而是一個長期動態的平衡過程。但是隻要我們對企業文化本質的了解越深刻，對未來發展趨勢的把握越準確，變革後新確定的企業文化目標模式必然越具有持久的生命力。
4.借鑒世界著名公司文化。作為企業文化理論誕生地的日本和西方國家，它們很多著名企業在企業文化建設與更新上積累了大量成功的經驗，形成了許多適應市場經濟和國際經營的企業理念、企業製度和企業文化物質載體，同樣值得我們中國企業學習和借鑒。例如日本的鬆下公司、豐田公司、索尼公司、三菱公司、美國的IBM公司、HP公司、通用電氣公司、麥當勞公司、杜邦公司、迪斯尼公司、沃爾瑪公司、西南航空公司，它們都不僅是所在行業的經濟巨人，也是企業文化的巨人。近年來，隨著信息技術的廣泛應用和知識經濟的崛起，一批新興的高科技企業也迅速成長，跨入了世界著名企業的行列。這些企業，如美國的微軟公司、思科公司，芬蘭的諾基亞公司，它們的企業文化具有鮮明的時代特色，也具有廣泛的借鑒意義。借鑒世界著名公司的企業文化，一是要虛心學習，力求取得“真經”；二是要學以致用，積極借鑒，大膽實踐，不要把人家寶貴的經驗停留在口頭上，更不要束之高閣；三是要注意從國情出發，從本企業實際出發，有所取舍，切記盲目照抄，要使外來的經驗中國化、本企業化；四是要敢於創新，敢於超越，不必亦步亦趨地跟在世界著名企業後麵，要有在企業文化建設上超越世界著名企業的勇氣和抱負。隻有這樣，站在巨人的肩上，中國的企業文化建設和當前的企業文化變革，才能避免低水平重複，實現跨越式發展。