但在過去的一年裏，人事經理與那個領班已會晤過4次。每一次，人事經理都向那個領班暗示公司已不需要他的服務了，但是每次那個領班都抽抽搭搭，而且唉聲歎氣。這可能是狡猾的表演，但卻使得人事經理的心一下子軟下來。事後，他總是對另一個經理說：“聽著，如果你想要開除他，你自己去對他說吧，我辦不到。”後來那個領班始終在那個職位上。
“會哭的孩子有奶吃”這一厚黑處世的策略效果是很大的，我們有時真該學做鱷魚，流流眼淚，聰明的人知道如何運用它。為了自身利益，不觸犯做人的道德底線時，死皮賴臉也不會覺得很累。
3. 心慈手軟辦壞事 軟硬兼施是王道
厚黑學認為，許多強悍之人，盡管武藝超群，生性勇猛，但生來粗魯莽撞。因此，要想駕馭悍將確實不是件容易的事情。但是悍將的優點是勇敢、不惜力，衝鋒陷陣的時候，還真少不了他們。所以，悍將就像烈馬，要想使用他，先要收服他。
什麼人能收服悍將呢？有兩種人：一種是比悍將更強悍的人；另一種是有威嚴，能震懾住悍將的人。
清朝名臣曾國藩的手下有一員悍將，叫陳國瑞，他原是蒙古王爺僧格林沁的手下大將。他從未讀過書，更不知道什麼德不德的，隻要開口說的話都是髒話，隻要想幹的事天塌下來也要辦成。
他15歲時，在家鄉湖北應城投了太平軍，後來又投降清軍，幾經輾轉被收在僧格林沁部下。據說，他異常驍勇，打仗時，炮彈擊碎了他手中的酒杯，他不但不避，反而抓起椅子端坐在營房外，高叫“向我開炮”，手下都很敬畏他。
要說他是粗魯莽撞之人，僧格林沁比他有過之而無不及。傳說僧王是暴虐、狂躁、喜怒無常之人，聽手下彙報也要到處走動。讚賞時不是割一大塊肉塞進對方嘴裏，就是端一大碗酒強迫別人喝下去。發怒時則用鞭子抽打或衝過去擰人臉、扯人辮子，搞得很多人都難以接受。隻有陳國瑞不怕這僧王，他是打心眼裏佩服僧格林沁。
僧王死後，曾國藩接替剿撚事宜，與陳國瑞軍打上了交道。當處理陳國瑞與劉銘任所統率的兩軍械鬥事宜時，曾國藩感到隻有讓陳國瑞真心地服自己，才有可能在今後真正地使用他。於是曾國藩拿定主意，先以凜然不可侵犯的正氣打擊陳國瑞的囂張氣焰，繼而曆數他的劣跡暴行，使他知道自己的過錯和別人的評價。當陳國瑞灰心喪氣、準備打退堂鼓時，曾國藩話鋒一轉，又表揚了他的勇敢、不好色、不貪財等優點，說他是個大有前途的將才，勸他不要因莽撞自毀前程，這使陳國瑞又振奮起來。緊接著，曾國藩坐在他麵前，像對兒子談話一樣諄諄教導他，給他定下了不擾民、不私鬥、不梗令三條規矩，一番話說得陳國瑞心服口服，無言可辯，隻得唯唯退出。
但是，陳國瑞莽撞難改，所以一回營就照樣不理睬曾國藩所下的命令。看到軟的作用不大，曾國藩馬上請到聖旨，撤去陳國瑞包辦軍務之職，剝去黃馬褂，責令其戴罪立功，以觀後效，並且告訴他再不聽令就要撤職查辦，發往軍台效力了。陳國瑞一想到無酒無肉、無權勢的生活，立即表示聽曾大人的話，率領部隊開往指定的地點。
曾國藩用軟硬兼施的辦法，剃掉了陳國瑞這個“刺兒頭”。看來，心慈手軟真辦不成好事兒，軟硬兼施才是王道。
4. 古諺“無毒不丈夫” 製敵於萬劫不複
商場厚黑學認為，在慘烈的商戰中，讓自己的心腸變狠些，手段變辣些，對生意上的競爭對手，痛下殺手，給予消滅和吞並，就能確立自己在市場上的強勢地位。
在生物界，在商場，都存在弱肉強食的現象，如果實力不如別人，就會成為別人眼中的一塊肥肉，被別人毫不客氣地吃掉。
為使自己變得強大，我們必須“黑”起心腸，做出一係列弱肉強食的事情，消滅弱者，吞並弱者，壯大自己的實力。
“無毒不丈夫”這句話在市場競爭中尤其適用。
美國策略研習協會主席朱津寧說：“行狠的本能不僅僅屬於邪惡、狡詐之輩，它對善良正直的人們同樣受用。”
一些成就卓越、德高望重的商業大亨也常常使出毒計來戰勝對手，就是對這番話的最好證明。隻不過他們一向善惡分明，行狠的目標都是那些不義之輩，因此他們的手段即使顯得十分狠毒，但卻仍舊受到人們的普遍尊重。
美國石油大王洛克菲勒說：“當紅色的薔薇含苞待放時，唯有剪去四周的枝葉，才能在日後一枝獨秀，綻放出豔麗的花朵。”
普法戰爭爆發後，石油行業陷入了前所未有的災難中。當年的車船仍主要以煤炭為主要燃料，戰爭使油價一跌再跌，生產石油的各家公司迫於無奈，集體采取了停產保價的措施。但由於有些會員唯利是圖，偷偷開采，致使油價無法得到有效控製，仍在不斷地下滑，不少石油公司因此破產。