——人活世上夠“意思”
為人處世非有“厚”的工夫不可。如果為人內向靦腆，不能忍受各種在處世交往中的屈辱，過於顧及自己的麵子，就不能夠與朋友和敵人相處，更不可能抓住機會顯示自己。即使本身有出眾的才智，也會被淹沒在芸芸眾生裏。我們主張“黑”，不是簡單的詭計多端、狡詐陰險，它更多包含了睿智、謀略與高瞻遠矚的深刻內涵。誰要想充分實現自我的價值與質量，誰就要擁有較別人更多的智慧與韜略，這是現代人要成功所必需的。
1．臉薄心軟怕得罪 事情注定要辦壞
談判專家多米尼克（Dominick J.Misino）說：“我們必須從更客觀的角度來看整件事，並清楚了解，我們的目標是要確保每個人都活著。”這句話用在Ｍ型人脈厚黑術上，更是百分之百正確無疑。
有一個以人道治理而聞名的企業老板說，他從不會因為下屬處理事情不夠完善要求他們離職；但隻要誰踏上他的警戒線，他必定以原則為第一，該“殺”就“殺”絕不手軟。
例如，他就曾經因為一支原子筆，開除一名高級經理。“他常將公司原子筆當成私人物品帶回家，雖然培養一個主管要花上許多時間，但是當你發現一個人品格有問題時，如果不能快刀斬亂麻，就有可能造成公司風紀敗壞，導致十幾年的功業在一夕間倒塌。”
有時候得罪人，是為了保護背後更大的利益。雖然這名經理握有公司許多商業機密，得罪他會有機密和客源外泄的陣痛期；但如果因此睜一隻眼閉一隻眼，將來卻可能讓整個公司陷入危機，害更多人沒飯吃。
就像被稱為“中國鞋王”的王振滔說：“我們現在有幾千名員工，如果產品質量沒保障，大家就要丟飯碗。誰讓我們丟飯碗，我們就先砸他的飯碗。”
平常為人隨和不擺架子的王振滔，也曾經一舉解聘8位高層管理人員，主要是因為他們負責生產的皮鞋質量不合格。
他也不諱言這是“殺雞儆猴”的必要手段，因為隻有這樣做，才可能有效提升員工的質量意識，並讓公司向上提升。得罪8個人，換來上千名員工的飯碗，值得。
在這個世界上，越有成就的人，越會因為堅持的理念和手段，造成更多對手的出現。但在你表明做法和決心的同時，理念一致的人也會逐漸聚集，形成龐大的人脈資源。
前奇異總裁傑克?威爾許曾經表示，故意且有策略性的得罪人是必要的，這樣才能去蕪存菁，擁有最好的人脈資源。
所以，他雖然是出了名的愛才如命，但砍人不手軟也是出名的。
他說：“我的全部工作就是選擇適當的人才。”讓一個不適當的人留在位置上，不但浪費資源，還容易成事不足，敗事有餘。
不過也因為威爾許賞罰分明的性格，反而吸引了更多有能力的人前往挑戰，想證明自己的不平凡。
根據很多人多年在營銷公關界的輔導經驗，我們發現，如果你真想要建立成功的M型人脈，做好公關，並不是像無脊椎動物般隻會哈腰狗腿，逆來順受就可以。事實上，這種人頂多隻能做做表麵公關，大多不會有什麼偉大的成就。
相對的，在商場和職場上，那些敢於突破、臉皮厚心腸黑、不怕得罪人的人，才是真正可以擁有Ｍ型人脈的公關高手。
如果你想成功，千萬不能當這種臉薄心軟的濫好人，同時，你也不能選這樣的軟腳蝦當朋友，否則你注定要被擠到Ｍ型窮人的另一端。
“你這個人怎麼臉皮這麼厚！”如果有人對你說這句話，你覺得他在罵你還在捧你？反正隻要我們腦子不進水，就不會把它當好話聽。
但我們不得不承認，時代變了。在如今的很多場合下，臉皮不厚還真不行，至少，讀MBA就是如此。
厚臉皮是管理者必備的素質，當然，這不是要讓你變得厚顏無恥，而是要把你的膽子變大，讓你“有膽”在課堂上搶著發言，即使答錯了也麵不改色心不跳；讓你“有膽”在一屋子的陌生人麵前發表演講，侃侃而談，對有可能飛過來的西紅柿和臭雞蛋視而不見。
聽上去，這好像是在培養政客，但事實上，這也是未來管理者必備的素質之一。設想一下，你MBA畢業了，成了某跨國公司的高級經理，如果某天你受命向CEO及董事會彙報工作，卻走進會議室就渾身發顫，對著你精心準備的ppt文件，就是說不出話來，或者說得磕磕巴巴，辭不達義，那不是鬧笑話嗎？