“但有事情時，我們會立刻聚在一起的，比方上星期我兒子肚子痛，我急忙起來打電話給友人江醫生，他馬上駕汽車從70公裏外的地方趕到，初步診斷，認定我兒子患了盲腸炎，就用他的車子送孩子進醫院做了手術……”
有事之時找朋友，人皆有之；無事之時找朋友，你可曾有過？
你有沒有這樣的經驗：當你遇到困難，你認為某人可以幫你解決，你本想馬上找他，但後來想一想，過去有許多時候本來應該去看他的，結果都沒有去，現在有求於人就去找他，會不會太唐突了？會不會因為太唐突而遭到他的拒絕？
在這種情形之下，你不免有些後悔“閑時不燒香”了。
法國有一本名叫《小政治家必備》的書。書中教導那些有心在仕途上有所作為的人，最起碼要搜集20個將來最有可能做總理的人的資料，並把它背得爛熟，然後有規律地、按時去拜訪這些人，和他們保持較好的關係，這樣，當這些人之中的任何一個當起總理，自然就容易記起你來，大有可能請你擔任一個部長的職位了。
這種手法看起來不大高明，但是非常合乎現實。一本政治家的回憶錄中提到：一位被委任組閣的人受命伊始，心情很是焦慮。因為一個政府的內閣起碼有七八位部長，如何去物色這麼多合適的人選？這的確是一件難事，因為被選的人除了有適當的才能、經驗之外，最要緊的一點，就是“和自己有些交情”。
和別人有交情才容易得人賞識，不然的話，任你有登天本事，別人也不知道。
(2)友情投資宜走長線。
友誼之花，須經年累月培養；做人做事，不可急功近利。
善於放長線、釣大魚的人，看到大魚上鉤之後，總是不急著收線揚竿，把魚甩到岸上。因為這樣做，到頭來不僅可能抓不到魚，還可能把釣竿折斷。他會按捺住心頭的喜悅，不慌不忙地收幾下線，慢慢把魚拉近岸邊；一旦大魚掙紮，便又放鬆釣線，讓魚遊躥幾下，再慢慢收釣。如此一收一弛，待大魚精疲力竭，無力掙紮，才將它拉近岸邊，用提網兜拽上岸。
求人也是一樣，如果逼得太緊，別人反而會一口回絕你的請求。隻有耐心等待，才會有成功的喜訊來臨。
某中小企業的董事長長期承包那些大電器公司的工程，對這些公司的重要人物常施以小恩小惠。這位董事長的交際方式與一般企業家的交際方式的不同之處是：不僅奉承公司要人，就連年輕的職員也殷勤款待。
誰都知道，這位董事長並非無的放矢。事前，他總是想方設法將電器公司中各員工的學曆、人際關係、工作能力和業績，做一次全麵的調查和了解。認為某個人大有可為，以後會成為該公司的要員時，不管他有多年輕，都盡心款待。這位董事長這樣做的目的是為日後獲得更多的利益做準備。
這位董事長明白，10個欠他人情債的人當中，有9個會給他帶來意想不到的收益。他現在做的“虧本”生意，日後會利滾利地收回。
所以，當自己所看中的某位年輕職員晉升為科長時，他會立即跑去慶祝，贈送禮物，同時還邀請他到高級餐館用餐。年輕的科長很少去這類場所，因此對他的這種盛情款待自然倍加感動。心想：我從前從未給過這位董事長任何好處，並且現在也沒有掌握重大交易決策權，這位董事長真是位大好人!無形之中，這位年輕科長自然地產生了感恩圖報的意識。
正在受寵若驚之際，這個董事長卻說：“我們企業公司能有今日，完全是靠貴公司的抬舉，因此，我向你這位優秀的職員表示謝意，也是應該的。”這樣說的用意，是不想讓這位職員有太大的心理負擔。
這樣，當有朝一日這些職員晉升至處長、經理等要職時，還會記著這位董事長的恩惠。因此在生意競爭十分激烈的時期，許多承包商倒閉的倒閉，破產的破產，而這位董事長的公司卻仍舊生意興隆，其原因就是他平常在關係上的投資多。
總觀這位董事長的“放長線”手腕，確有他“老薑”的“辣味”。這也揭示求人交友要有長遠眼光，盡量少做“臨時抱佛腳”的買賣，而要注意有目標地長期感情投資。同時，放長線釣大魚，必須慧眼識英雄，才不至於將心血枉費在那些中看不中用的庸才身上。
（3）拜冷廟，燒冷灶，交落難英雄。