大約過了一年之後，這位青年主任上報了一個美國中西部某項工作的兩萬元估價方案。其上司經過仔細核對後，發現數目應當再加一倍，這事又報送到皮茲那裏，於是皮茲再叫他前來。
這位青年主任說：“我知道你在想什麼，你想用這項工程來陷害我。你上次恨我，於是這次又雇了一位工程師核算，故意揭我的短。我的計算是對的，你懷疑我。”
皮茲回答說：“那好，你自己去找些人來算，看看結果如何。”
在事實麵前，他承認自己確實算錯了，皮茲便對他說：“現在我們隻能分道揚鑣。因為你不肯麵對公正的批評。”
批評的人或許動機不純，但是他的話卻可能是真的。他或許是想害你，但是如果他的批評能讓你進步，對你反而有利。你如果因他的批評而自暴自棄，那就讓他的詭計得逞了。你若是能夠善待批評，就會利用這種批評來使自己進步，並認為這是一件很合算的事。
當林肯還是個年輕的律師時，他為一個重要的案件來到芝加哥，但是沒有人理他。在芝加哥，那些赫赫有名的律師，都覺得和一個外來的後生律師在一起會降低身份。這些人自認為地位崇高，根本看不起別人。他們把林肯扔在一邊不願和他一同吃飯，批評他辯護的方法太幼稚。
林肯是怎樣做的呢？他虛心接受了這些尖刻的批評。後來他回到斯勃林菲爾德的時候，他說：“我到芝加哥才知道自己懂得的東西有限得可憐，而我要學習的又那麼多。”後來，他做了美國的總統，那些律師還是律師。他們的批評隻不過幫助林肯爬到榮譽的頂端。
許多偉人都遭受過不公正的批評、無理由的侮辱，以及惡意的誹謗。偉人所樹立的仇敵要比一般人多很多。不過敵人的數目多少並不重要，因為偉人經常通過敵人的攻擊來看清自己，因為敵人的批評多半是對的。小人物才會不管情況如何都要為自己分辯，也隻有小人物才會自以為是。
客觀開明地衡量別人的批評，利用別人的批評來審視自己，這是許多成功者都具有的優點。若是將批評自己的人當敵人，無異於為淵驅魚。
3. 批評是柄雙刃劍，把握分寸與方法
批評是一柄雙刃劍，既可以救人，也可以殺人。當你迫不得已要拿起這把劍去救你的上司時，你恰好與一般人一樣，用到了這柄雙刃劍的“殺人”一麵，你最後極有可能獲得的結果是加薪無望、升職無望。不過，要是你能巧妙地提出批評，用到劍的“救人”一麵，會皆大歡喜，那麼，你的升職還會遠嗎？上司批評下屬時也不可隨心所欲，需要把握分寸和方法，注意場合和手段。
◎怎樣做到委婉地“批評”上司
怎樣用“批評”這副良藥讓擁有權威的上司既不感到苦口，還美滋滋地接受呢？你不妨可以使用以下的法子。
救人利刃一：把“批評”轉變成提醒。
案例：上司自己把文件撂在一邊，既不翻閱，也不簽字。當有關部門追究時，他反而質問下屬為何不提醒他或早點兒給他。作為他的下屬，你必定和任何人一樣，感覺非常氣憤。因為你的上司似乎在有意推卸責任，雖然那樣既沒有道理，也沒有道德。
然而，即使這樣的上司三番五次地犯同樣的錯誤，你也不要反唇相譏、直指其非。畢竟，你隻是他的下屬而不是他的上司，即使是老板，也有可能隻對董事會股東負責。畢竟，他實際上早就知道是自己做得不對了，隻是礙於麵子，不願意麵對現實承認錯誤而已。作為下屬的你，要是不了解到這一點，卻去直接點破“機關”，無疑是在拿自己的前途開玩笑。
懂得說話技巧的下屬，會把批評的話語吞到肚裏，變成日常的提醒。如每天像很關心上司似的提醒他有一份報告還沒簽，或者表現得好像害怕報告沒到他手上似的故意提醒他。如此這般，上司為了避免忘記，就會主動把文件弄好。這樣，不但能夠保證工作如期完成，也保留了上司的自尊和麵子，還增加了你對他的重要性。一舉三得，何樂而不為呢？如此使用“雙刃劍”的救人一麵，你的晉升之路還會遠嗎？
救人利刃二：當眾讚揚，私下批評。
乍一看，有人會覺到這有兩麵三刀之嫌。事實並非如此，與那種表麵一套、背地一套的人相比，有著本質上的不同。