曾經是一家知名 4A廣告公司創意總監的鍾億，非常有能力，但他既不擅長 “與老板溝通 ”，也不善於 “團結群眾 ”，反而是每天我行我素。結果，有人在老板麵前擠對他。於是，他搞到的大項目居然被轉給別人做，自己卻被排擠去做一些吃力不討好的小項目。
接觸不到高層次、高水準的大人物，沒水準又挑剔的小人物卻天天糾纏著自己，鍾億自然受不了委屈，被人一排擠，馬上就甩袖子辭職不幹了。
其實，這倒省了暗地裏排擠鍾億的人很多的力氣：稍微排擠一下，根本就不反擊，馬上自己走人。
盛弘治曾是一家鄉鎮醫院的醫生，因為不堪忍受領導和同事的排擠，毅然停薪留職，自己開了家小診所。
故事是這樣的：大學畢業後，盛弘治被分配到一家鄉鎮醫院。那時，他還是一副典型的學生脾氣，以為社會和學校一樣，隻要自己努力工作，就能夠贏得大家的認可和尊重。
而現實與盛弘治的想象恰恰相反。他努力工作，對待病人像親人一樣，從不給病人增加額外的負擔；他醫術高明，有好幾次糾正了同事錯誤的藥方。一次，一個同事負責的一位病人突然出現不良藥物反應，生命危在旦夕，是他及時地挽救了這位病人的生命，也避免了一場嚴重的醫療事故。可事情過後，他非但沒有得到應有的表彰和獎勵，還遭到了同事的冷言冷語，被大家視為 “異類 ”。
類似的事情後來接二連三地發生。有時候，盛弘治會莫名其妙地受到同事的攻擊，這種攻擊幾乎隨時隨地都會發生。這種攻擊他還可以忍受，關鍵是在工作中其他同事都不配合他。醫院不像小診所，自己可以全部操作下來，許多事情都需要其他同事的配合，比如化驗、透視等環節。同事把他負責的病號擱在一邊不管，他親自帶病人去找，同事還會冷嘲熱諷地說： “你的本事那麼大，望聞問切不就行啦？還用得著這些破爛玩意兒嗎？ ”他氣不過，去找領導，領導卻說：“盛大夫，怎麼就你事多啊？大家為什麼不配合你呢？你要多從自身查找原因啊！ ”
回憶起自己在這家鄉鎮醫院的從業經曆，盛弘治憤憤不平地說： “其實，同事之所以排擠我，就是因為我醫術比他們更高明，而我廉潔從醫又觸動了一些人的利益；領導之所以排擠我，有兩個方麵的原因：一是我從來不會討好和孝敬他們，二是我從來不對他們點頭哈腰。因為我覺得那樣做太虛偽，那才是對他們的不尊重，可事實上，我過高地估計了他們的水準。領導對我的態度也是同事排擠我的真正原因，領導對我好的時候，他們妒忌我；領導對我不好的時候，他們便趁機落井下石。 ”
“陷阱解讀”
職場排擠的現象在辦公室裏經常發生。比如，我們會看到：經常有滿腔熱情的職場人士，憋足了勁，想在單位裏有一番大作為，結果卻發現周圍冷箭四射、危機四伏，遭到同事和領導的排擠，最後隻能黯然離去。
在辦公室裏，少不了人與人之間的競爭，而排擠隻不過是其中的一種不那麼光彩的競爭手段罷了。通過排擠的方式讓實力較強的或者不跟自己合作的同事退出，是一些平庸之輩和心胸狹隘的人慣用的伎倆。所以，身在職場，你一定要警惕自己被人排擠。一旦發現這種情況，你一定要積極地采取應對措施，以免中了別人的圈套，在職場競爭中被淘汰出局。
如果你想讓自己的職場長城屹立不倒，就一定要注重細節；如果你不注重細節，你終究會毀掉自己的職場長城。你千萬不能漠視規章製度、不按時上下班、隨意請假、該加班時不加班，也不能不打理辦公室、不整理辦公桌、不注重個人形象、不注重身份、養成不良的個人習慣、著裝不得體、占別人的小便宜。