2008年7月7日，高盛找來了一個有錢的德國公司——Fresenius SE公司，在高盛的忽悠下，Fresenius SE以46億美元收購了APP，兩家公司合並後總資產達到了180億美元。
咱們再算一筆賬，之前APP收購的美國生物科學公司值 41億美元，而Fresenius SE公司隻花了46億美元就收購了APP，這麼一算，APP自身的資產隻有5億美元。而且，就在這一年，APP為海普瑞貢獻了2.8億元的收入，簡直就是海普瑞可歌可泣的功臣。事實上，APP也就是一個小公司，成立於1996年，在納斯達克上市，當初APP大膽收購美國生物科學公司，完全就是蛇吞象。
APP自己都保不住了，需要別人救命，還肯跟海普瑞簽訂那麼不合理的條件，未免讓人猜疑，這難道是高盛拯救APP的交換條件？
除了APP，還有另外一家公司也是海普瑞的功臣，就是賽諾菲-安萬特（Sanofi-Aventis）。
賽諾菲-安萬特號稱是全球最大的肝素類產品生產企業。2007年賽諾菲-安萬特對海普瑞的銷售貢獻占到了41.49%，2009年占到了67.68%。特別值得注意的是2009年，海普瑞對賽諾菲-安萬特的銷售收入為15.05億元，相比2008年增加了18.9倍。
海普瑞上市後公布了交易明細： 2009年，賽諾菲-安萬特從海普瑞采購的美國食品和藥物管理局等級肝素鈉原料藥為4.95萬億單位，而2008年從海普瑞采購的肝素鈉原料藥數量為0.34萬億單位，采購規模暴增。不過，這一年賽諾菲-安萬特的營業收入隻有307.49億歐元，比2008年才增長了6.7%。
盡管賽諾菲-安萬特自己的營業收入增長非常緩慢，可是這家公司對海普瑞肝素鈉原料藥的采購金額卻是一個勁兒地翻倍。2008年的采購金額為7 560.67萬元，到了2009年就坐火箭增長到15.05億元。奇怪的是，海普瑞連年大幅度提價，賽諾菲-安萬特居然都接受了，難道全球老大在海普瑞麵前反而沒了議價能力？而高盛與賽諾菲-安萬特的曆史淵源頗為深厚，這不得不讓人有所懷疑。
2004年，賽諾菲聖德拉堡集團 (Sanofi-Synthelabo) 與安萬特藥品 (Aventis)合並成為歐洲排名第一、全球第三的藥廠，在全球80多個國家都有分支機構，合並當年，賽諾菲-安萬特的營業額就超過250億歐元。這一次成功的並購高盛功不可沒，因為高盛是賽諾菲-安萬特的財務顧問。合並之後的賽諾菲-安萬特發展迅速。2007年，高盛旗下的歐洲核心股權投資組合基金（GS Europe CORE Equity Portfolio）重倉買入賽諾菲-安萬特，賽諾菲-安萬特成為該基金的第四大重倉股，占基金淨值比例高達3.5%。
2009年，作為海普瑞業績功臣的賽諾菲-安萬特，與高盛的關係又近了一步。2009年12月21日，在高盛的羅伯特·金的主導下，賽諾菲-安萬特花了21億美元收購非處方健康產品製造商Chattem Inc.。
十天之後，高盛旗下的國際結構性靈活股權基金（Goldman Sachs Structured International Equity Flex Fund）重倉買入賽諾菲-安萬特，持股市值占基金淨值比例高達3.1%，是該基金的第一重倉股。