第一章 管理無方，做好幹部隻是空談
◇不管人，一定要理人 03
◇管理不是非此即彼的簡單選擇 07
◇管理是修己安人的曆程 13
◇無為而治，使大家各自發揮所長 18
第二章 做好幹部，先了解人性
◇不執著是第一特性 23
◇討厭被人管 25
◇天生愛講理 27
◇說話模棱兩可 29
◇做事小心謹慎 38
◇圓通而不圓滑 45
◇明哲保身最要緊 47
◇怕吃虧上當 51
◇愛占小便宜 52
◇自私又愛麵子 54
第三章 掌握中國式溝通的基本功夫
◇先說先死，因而專門胡扯 59
◇一味不說，同樣死得很慘 61
◇說而不死，才是真功夫 63
◇重真實性，更重妥當性 66
◇不需明言，使大家有麵子 70
◇申訴有道：對象不同，方式不同 72
◇下情上達：謹記“上下”觀念 75
◇上情下達：不要高高在上 77
◇平行溝通：避免“誰怕誰”的心態 78
第四章 做人做事要通曉“情、理、法”
◇外圓內方，遇事“情”字為先 83
◇遇到矛盾，用行動去化解 84
◇給足麵子，使其講理 85
◇既重製度，也重人情 86
◇外方內圓，知法更要知變通 87
第五章 好幹部與上司相處之道
◇對上不能拍馬屁 95
◇“上司永遠是對的”辯證法 97
◇向上司報告有技巧 103
◇上司越級指示後要求得雙贏 109
第六章 好幹部與平級相處之道
◇學會將心比心 117
◇懂得照顧同級別 119
◇不要太計較 120
◇互助而非競爭 124
◇遭遇平級越位指示後要多反省 125
第七章 好幹部與下屬相處之道
◇適才適用，還要跟蹤指導 129
◇分清下屬是“不能”還是“不為” 131
◇安撫好能幹、耍大牌的下屬 132
◇把自己的意見變成下屬的意見 134
◇承上啟下，不出賣老板 137
◇增事不增人，不要硬碰硬 139
◇指出下屬的錯誤，還要讓他有麵子 143
◇下屬越級報告後與其認真溝通 149
第八章 個人魅力成就最好的幹部
◇守本分——明白什麼該做，什麼不該做 153
◇守規矩——守員工心甘情願接受的製度 154
◇守時限——提前完成才能做到 155
◇守承諾——除了理，還要講人情 156
◇重改善——避免突變，而要永遠在變 158
◇善調整——分清角色，避免混淆 159
◇善溝通——溝通上下之情，而不是轉達上下意見 161