這樣的態度，久而久之，當然會出問題。
大陸突然火起來的“杜拉拉升職記”現象，也可以與富士康的跳樓事件一起來分析。
到了小說第三集，杜拉拉已經達到年薪30萬元人民幣。這個數字，已經比台灣的大學教授薪水還要高，這代表大陸社會已然轉型，年輕人不再是廉價勞動力，中產階級已經成形。如果工廠老板還是把中國大陸員工當做廉價勞動力，一直占便宜，當然沒辦法存續下去。
的確，大陸環境已不是多年前的景況，很多人都在看郭台銘下一步怎麼走？
郭台銘曾自我剖析富士康高速增長的奧秘，在於“一流客戶、二流設備、三流管理、四流人才”。一流客戶指的是蘋果、諾基亞、惠普、戴爾，但是四流人才的大陸員工，已不再是可隨意榨取的廉價勞動力。
如今穀歌退出了中國，富士康等一票高科技製造業，也要退出大陸了嗎？
但中國大陸製造的成本優勢，暫時還沒有別的國家能夠取代，鴻海雖然也在印度、越南、印度尼西亞等發展中國家發展，但目前看來規模都遠不及大陸。以越南來說，郭台銘原定在三年前，即要建立起30萬人以上的生產基地、出口總額則達50億美元，但在越南工資上漲過快、通脹加速、整體缺工問題難解的前提下，整個計劃幾乎停擺。
“中國製造沒有辦法馬上取代。”宏碁創辦人施振榮認為，在全球供應鏈當中，不可能大家都做品牌，總是有人要來做製造的。郭台銘與大陸過去是最佳組合，隻要調整得宜，還是能夠更上一層樓。
郭台銘另外還舉了墨西哥廠的例子：鴻海在美墨邊境有一個廠，有1.5萬名員工，為了讓他們好好上班，他特別請墨西哥政府，派了一個排的兵力，荷槍實彈保衛廠區。這個故事的含意是，大陸的投資環境，其實沒有那麼差。
郭台銘如今決定“北遷西進”，拿河南鄭州出口加工區將擁有超過15萬人的新廠來說，從公司正式注冊開始，到設廠完成僅僅30天時間，創下最快設廠速度，未來可望日產20萬部手機。這依舊可以看出鴻海的執行力，如果場景不在大陸，在政府配合度不足、設廠作業難以支應的前提下，恐怕沒有這麼順利。
尤其河南是大陸第一人口大省，也是大陸勞務輸出第一大省，未來三四年內，河南省全省勞動力供應總量將達到2500萬人的高峰，就業安置壓力非常大，爭取到郭台銘投資，確實對河南經濟發展意義重大。
另外一個對鴻海具有啟示的故事，來自英國管理大師哈默爾（Gary Hamel）。
哈默爾曾經在許多歐洲知名企業董事會擔任顧問。有一個出名的故事是，他有一次特地帶著芬蘭手機大廠諾基亞的一群高級主管，到倫敦鬧區中的國王路（King’s Road）上“逛街”！哈默爾希望，這群經理人能夠了解，現在手機的功能，已不全是讓人通話而已，而是一種時尚飾品。
過了幾個月後，諾基亞便推出一係列華麗奪目的彩色手機，在全球熱賣不止。能夠隨時接納最新且有價值的觀點，在連年動蕩的全球手機市場中，諾基亞至今仍是世界首大手機市場霸主。
這個故事透露出，一直以來，全世界的企業組織，把技術、產品的創新奉為至高無上圭臬，希望能夠激起更多消費者的購買欲望。
哈默爾是聞名全球的創新大師，但在他眼裏，20世紀，眾人確實把目光都放到了產品革新上，但到了21世紀，管理學的新世界，是需要“管理的創新”！
哈默爾指出，管理要創新，最重要的是組織與文化變革，讓公司運作，不再受限沿襲自19世紀傳統管理學的舊典範。簡單來說，也就是把眼光放到組織內部，不僅要提升企業效率，更能讓人可以用真正人性的方式來工作！
台灣工研院前院長李鍾熙也指出，200年來，工業革命使生產效率大幅提高，也帶來了生產線式的工廠組織。但隨著知識經濟及網絡社會的來臨，這種工業時代的企業形態已逐漸不符需求。