郭台銘準備跨足液晶麵板產業時，就找了私交不錯，又曾做過聯友光電的聯電榮譽董事長曹興誠當顧問。曹興誠當時就將台大電機係的老同學、當過聯友光電總經理、被譽為“台灣麵板產業最資深的總經理”的段行建，介紹給郭台銘。
早在1981年，段行建還在美國全錄公司任職時，就已投入TFT技術研發，至今已達30個年頭，所以他自謙是麵板業“老兵”。
段行建從台灣第一家中小尺寸麵板起家的聯友總經理做起，當達碁與聯友合並成友達後，段行建出任友達第一任總經理。但合並之後不久，段行建就黯然下台，改由達碁人馬全麵接管，他正式與友達董事長李焜耀分道揚鑣。
郭台銘在2003年成立群創後，就請段行建出任群創總經理。群創光電的名字由來是：取其群策群力、創新、發光的意涵。郭台銘曾說：“像段行建這麼好的人才，當然要請他回來主持，難道要他去擦皮鞋嗎？”並且，把群創董事長的位子亦交給段行建，充分尊重他的專業經營。
也因為段行建夠資深，他同時也把一群以往在聯友共事過的老班底帶到群創來。當時甚至有不少人是接到段行建一通電話就去報到，連薪水、配股等條件都沒談，憑的就是對這位老長官的信任。難怪郭台銘曾經多次表示：“段總經理是天上掉下來的禮物。”對於鴻海顯示器事業布局，段行建具有絕對的影響力。
直到2009年年底，群創並購奇美電子後，將來負責一手操盤的段行建，不僅正式向友達董事長李焜耀上演“王子複仇記”的精彩戲碼，更要挑戰韓國三星與LGD的霸權。
合並奇美電，群創雖然是存續公司，但“群創”這個名稱卻要走入曆史，更名“新奇美”後，讓一手創立群創的段行建，不免有些許感傷。
主要子公司一覽
虎視眈眈的勁敵
郭台銘：巴菲特敢開比亞迪的車上班嗎
與比亞迪難以化解的事端
比亞迪（BYD）成立之初，創辦人王傳福多次向郭台銘取經，雙方互動良好。不過，當比亞迪跨入手機代工後，即開始向富士康大挖牆腳。從基層作業員到中階主管甚至是廠長，比亞迪都開出優渥薪資，吸引他們加盟。
從管理的角度來說，高科技人才的流動，本來就是常態。郭台銘留不住人，員工都貪圖比亞迪的高薪，當時他就應該警惕，並開始檢討薪資水平，不是等到跳樓事件發生了，才來大幅加薪。
郭台銘自己也承認，富士康會被比亞迪挖牆腳，是因為大陸主管不能像台灣幹部一樣領股票分紅。這關鍵政策，直到近兩年才重新製定。
一位在兩家公司都工作過的比亞迪大陸主管則說，富士康內部有不少派係，有很多“political”！但在比亞迪則是大家一心往前衝，根本是郭台銘早年創業的翻版，這也吸引了不少富士康人跳槽。
甚至在印度的清邁，諾基亞手機工業園中，比鄰而居的富士康與比亞迪，也毫不停止挖牆腳動作。
清邁是比亞迪的首座海外工廠，初成立時即以多加五成的薪水，吸引富士康印籍主管與作業員跳槽。富士康一直抱怨上訴，諾基亞才出來調停說：各供貨商不能惡性挖牆腳，造成員工自視甚高、搞壞薪水行情，大家都沒有好處。
“創造性模仿不是人雲亦雲，而是超越與再創造！”這是已故哈佛大學企管大師利瓦伊特（Theodore Levitt）的名言。王傳福從效法郭台銘起家，直到電池、手機、汽車，都在科技高速公路上，壓過鴻海順利反超。
的確，人才是一切。比亞迪因此得以複製了富士康的管廠流程、生產線經驗，並順利取得諾基亞大筆訂單。比亞迪借此使得旗下的手機代工業務，在2005至2007年之間，每年營業額都呈現倍數增長。
由於方方麵麵皆有專利保護，並涉及商業秘密，郭台銘因此大為不滿，不僅與王傳福撕破臉，甚至向比亞迪的投資人、美國股神巴菲特叫囂。
2009年5月3日，在伯克希爾·哈撒韋股東大會後第二天，郭台銘在接受台灣地區媒體采訪時，公開質疑投資比亞迪的股神巴菲特，為何要投資偷竊商業機密的公司？敢不敢開比亞迪汽車上下班？巴菲特用何種專業知識判斷比亞迪的潛力？