◎ 動物園的駱駝
在動物園裏，小駱駝問媽媽：“媽媽，媽媽，為什麼我們的睫毛那麼長？”駱駝媽媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中看得到方向。”小駱駝又問：“媽媽，媽媽，為什麼我們的背那麼駝？醜死了！”駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠裏耐受十幾天的無水無食條件。”小駱駝又問：“媽媽，媽媽，為什麼我們的腳掌那麼厚？”駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至於陷在軟軟的沙子裏，便於長途跋涉啊。”
小駱駝高興壞了：“哇，原來我們這麼厲害啊！可是媽媽，為什麼我們還在動物園裏，不去沙漠遠足呢？”
故事解讀
每個人的潛能都是無限的，關鍵在於找到一個能充分發揮潛能的舞台。好的管理者，就是能為每一個員工提供這個合適的舞台的人。
◎ 我很重要
二戰後受經濟危機的影響，日本經濟很不景氣，失業人數陡增。一家瀕臨倒閉的食品公司為了起死回生，決定裁員1/3。有三種人名列其中：一種是清潔工，一種是司機，一種是無任何技術的倉管人員，這三種人加起來有30多名。
經理找他們談話，說明了裁員意圖。
清潔工說：“我們很重要，如果沒有我們打掃衛生，就沒有清潔優美、健康有序的工作環境，你們怎麼能全身心投入工作？”
司機說：“我們很重要，這麼多產品沒有司機怎麼能迅速銷往市場？”
倉管人員說：“我們很重要，戰爭剛剛過去，許多人掙紮在饑餓線上，如果沒有我們，這些食品豈不要被流浪街頭的乞丐偷光？”
經理覺得他們說的話都很有道理，權衡再三決定不裁員，而是重新製定了管理策略。最後經理在廠門口懸掛了一塊大匾，上麵寫著：“我很重要。”
從此，每天當員工們來上班時，第一眼看到的便是“我很重要”這四個字。不管一線員工還是白領階層，都認為領導很重視他們，工作起來非常賣力。這句話調動了全體員工的積極性，一年後公司迅速崛起，成為日本有名的公司之一。
故事解讀
在人力資源管理裏，任何時候都不要看輕了自己的員工。在企業裏，當員工把“我很重要”變成一種習慣時，你的激勵管理就成功了。
◎ 兩熊賽蜜
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養蜂為生。它們各有一個蜂箱，養著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產的蜜多。
黑熊想，蜜的產量取決於蜜蜂每天對花的“訪問量”。於是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理係統。在它看來，蜜蜂所接觸的花的數量就是其工作量。每過完一個季度，黑熊就公布每隻蜜蜂的工作量；同時，黑熊還設立了獎項，獎勵訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它隻是讓它的蜜蜂比賽訪問量。
棕熊與黑熊想的不一樣。它認為蜜蜂能產多少蜜，關鍵在於它們每天采回多少花蜜——花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。於是它直截了當告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產的蜜多。它花了不多的錢買了一套績效管理係統，測量每隻蜜蜂每天采回花蜜的數量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數量，並把測量結果張榜公布。它也設立了一套獎勵製度，重獎當月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產量高於上個月，那麼所有蜜蜂都會受到不同程度的獎勵。
一年過去了，兩隻熊查看比賽結果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。