這種會餐達到了極佳的激勵效果，王經理一臉驚喜地說：“真令人驚歎，有的人在廠裏工作多年，家屬們卻是第一次跨進工廠。”
這些家屬在享受美餐的同時，還會得到公司發送的紀念品。這些紀念品是為了感謝他們對公司的支持。
當無數個小家庭融入了企業這個大家庭後，員工們從他們小家庭成員的笑臉上得到了身為企業一員的榮耀，同時也意識到，隻有企業這個大家庭的發展才有他們小家庭的美滿幸福。這似乎比起那種所謂的“座談會”所具有的效力要強得多！
179.利用壓力推動員工前進
在很多企業，有些員工與管理者經常“打遊擊戰”。當管理者在的時候，員工就裝模作樣，表現賣力，似乎是再稱職不過的員工了；而等管理者前腳剛走，下麵的人就在辦公室裏大鬧天宮了。為什麼會這樣呢？關鍵就在於缺少一點壓力！所謂“馬為策己者馳”就是這個意思。
壓力是一種驅動力。適度的壓力會使人感到精力充沛，並能保持較長一段時間。如果壓力很好地保持在一定的可控製的水平，它將激勵人在較長的時間裏作出高質量的工作。當人感到緊迫感的時候，壓力就隨之而來。企業管理者可以從外部給員工施加一點壓力，一點提醒，一點動力，就能促使員工不懈努力，激勵他們不斷進取。
肯德基的連鎖店遍布全球60多個國家，達9900多個。它是怎麼管理的呢？
一次，上海肯德基有限公司收到了三份由總公司寄來的評分表，對公司外灘快餐廳的工作質量分三次鑒定評分，分別為83、85、88分。公司中、外方經理都為之瞠目，這三個分數是怎麼評定的？原來，肯德基國際公司雇傭、培訓了一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內進行檢查評分。
這些特殊顧客來無影去無蹤，這就使得快餐廳經理、雇員時時感到某種壓力，絲毫不敢疏忽。
每個人的潛能都是很大的，隻是在通常的環境和條件下難以發揮出來，因為人的惰性很大。隻有周圍環境比較惡劣，或感到某種外在的激發，人們才會衝開自己的惰性層而表現出非常的智慧來。
180.有時斥責也有效
在人際交往中，斥責被稱為傷害別人的一根尖刺。然而，對於那些有嚴重壞毛病的員工，合理的斥責能有效地激勵他們。美國CH公司的總裁吉諾·鮑洛奇脾氣暴躁，在發脾氣時，毫無顧忌，直截了當。他自信自負，精力充沛，有過人的智慧，對別人的工作十分挑剔。他總是以自己的標準來要求別人，評價別人。一旦有不如他意的，他就會對別人橫加指責；一旦別人沒有把事情辦好，他就會野蠻地斥罵。因此，在員工的眼中，鮑洛奇是個喜怒無常的“暴君”，但是，他們知道他是一個坦率、積極進取的企業家，因為他斥罵員工的目的是為了將工作做得更好。
事實上，他獨特的做法的確促進了員工們奮發向上，不僅給公司帶來了效率，更重要的是給公司帶來了一種直率、公平的風氣。
一次，鮑洛奇到一個即將開工的新廠去檢查工作。這時離預定的開工時間還有三個星期，如果不能按時開工，將會給公司帶來無法彌補的損失。由於時間緊、任務重，在這家即將開工的新廠裏工作的都是他的得力幹將。來到新廠的鮑洛奇怒不可遏，他看到員工一副狼狽不堪的樣子，滿臉疲憊，全是灰塵，而且渾身是泥。更令他無法忍受的是還沒有裝好電燈，隻有一個臨時代用的電燈泡。鮑洛奇火冒三丈，厲聲斥責：“你們一個個無精打采，是幹工作的樣子嗎？像你們這樣的進度，公司不死在你們手上才怪呢！”訓斥完之後，他一走了之。這些員工的自尊心受到打擊，使得他們加倍努力，夜以繼日地拚命幹，力爭按期完成任務，贏得可貴的自尊。結果他們提前就將開工的準備工作全部完成了。
員工在鮑洛奇的鼓勵下相互發脾氣，也像鮑洛奇一樣，從來不講情麵，隻重實效，進而達到相互進行激勵的目的，公司內部也因此形成了一種徹底務實、完全公平、坦誠直率的環境。在公司內，個性得到盡情發揮，沒有嚴格的等級，員工們能直接稱呼鮑洛奇為“吉諾”。員工在平等合作的氛圍中，奮發向上，相互勉勵，因而公司發展很快。