此外，規章製度必須與時俱進，必須適應時代的變化，才能發揮管好人的作用。
因此，管理者必須時刻注意本單位的規則，發現不切實際或不合情理之處要及時糾正，不斷改革，這一點很重要。可以這樣說，一個好的規章製度，必然是不斷發展、不斷改變的。這樣的規則是活的規則，隻有活的規則才有意義。
總之，規章製度的建立、製定是隨著生產的發展、企業的進步不斷改變的，而不應該一成不變。一個有經驗的管理者，要善於用規則管理下屬。
147.善於運用委婉隱曲的智慧
委婉與含蓄是同義詞，它們都具有含含糊糊、隱隱曲曲的意味，雖然算不上“難得糊塗”，卻也有異曲同工之妙，因此，一事當頭，如果不能夠裝得糊塗，那麼委婉一下也好。
林肯一直以具有視覺效果的詞句來說話。當他對每天送到他白宮辦公桌上的那些冗長、複雜的官式報告感到厭倦時，他提出了反對的意見，但是他不是以那種平淡的詞句來表示，而是以一種幾乎不可能被人遺忘的圖畫式字句說出。“當我派一個人出去買馬時，”他說，“我並不希望這個人告訴我這匹馬的尾巴有多少根毛。我隻希望知道它的特點何在。”這裏，林肯運用了一種以甲喻乙，但又不明說乙的暗喻，婉轉地表達自己的本意——不願意批閱冗長複雜、毫無重點的報告，應該像買馬人報告馬的特點那樣，抓住重點即可。林肯這種拐彎抹角的方法就是委婉法。
148.以糊塗保全大家的體麵
自古以來，深得糊塗精髓者大有人在。“水至清則無魚，人至察則無徒”。在一些情形下，為了使事物有回旋和改善的餘地，裝一裝糊塗是非常必要的。這一切正如鄭板橋在解釋他的“難得糊塗”時所說的那一句話，“聰明難，糊塗難，由聰明而轉入糊塗更難”。
宋朝初期，有一天，宋太宗與孔守正、王榮等大臣吃酒宴。因飲酒過多，孔守正大醉，與王榮在太宗麵前因爭論功過大吵起來，失去了臣子的禮節。陪宴的其他大臣請求太宗將孔守正和王榮兩人交給有關部門問罪，太宗沒有同意。第二天，孔、王兩人想起頭一天的失禮行為，心裏十分後怕。他們兩人都上殿向太宗請罪，太宗卻說：“當時我也喝醉了，情況根本記不得了。”這麼一說，孔、王兩人心中的一塊石頭落了地，不禁都十分感念太宗的寬厚。
宋太宗推說自己也醉了，既保全了君臣大家的體麵，也使孔、王兩人在感念的同時也知道要以此為警鑒，確是“難得糊塗”。
149.小事糊塗，大事清楚
管人工作是個複雜的工作，管理者很難做到事事清楚。但管人工作必須堅持原則，不違背原則的事可以糊塗，違背原則的事必須清楚。
宋代呂端和寇準同拜參知大事，主動要求把自己的名字排在寇準之下。他既不會鑽營，又不會搞“小動作”，也不會開後門，整天總是樂嗬嗬的個性，於是，許多人暗暗地議論說“呂端糊塗”。
宋太宗想拜呂端為相，消息一傳出去，輿論嘩然，不少朝官對太宗說：“呂端這樣的糊塗蟲怎麼能擔當宰相這樣的重任呢？”太宗說：
“呂端小事糊塗，大事不糊塗。”他決心拜他為相。
拜相不久，叛將李繼遷騷擾西北邊境，官兵抓到了李繼遷的母親。太宗與寇準商定，準備將她在北門外示眾斬首，以警告叛逆。呂端聽說後馬上找太宗說：“斬了他母親，叛軍李繼遷就能捉到嗎？如果捉不到，這樣做更堅定了他的叛心。不如先把她養起來，我們就掌握了主動。”太宗聽後拍一下大腿說：“要不是你，我險些誤了大事。”
後來的情況果如呂端預料的那樣，李繼遷再也不敢放肆了。
這個故事說明，大事上一旦糊塗就會帶來不可彌補的損失。比如一個人的成長進步，關鍵的時刻常常隻有幾步，尤其是在年輕的時候，如果有一步路走錯了，就會影響人的一生。
150.裝糊塗是為了應變
一些管理者認為，如果事必躬親，那麼所有的功勞都會歸於自己。但是他們卻沒有想到。每一個決定都是有風險的，成功了會是功勞，而失敗了則是罪責。光想成功而不想失敗，是做管理者的大忌。