職責和權限、利益、能力之間存在著一種等邊三角形的關係。職責、權限、利益是三角形的三個等邊。能力是等邊三角形的高，根據具體情況，它可以略小於職責。這樣，使得工作富有挑戰性。管理者將能力與其所承擔的職責相比，總是感到能力不夠，以促使管理者自覺的學習。
4.檢查、監督有力，獎懲公正、及時。
責任是組織對個人的約束力。在責任確定後，必須有相應的監督，以便於及時糾正錯誤和疏漏，進一步改進和完善責任製度。同時，應在準確考核的前提下，根據每個人的工作表現和業績，公正而及時地給予獎勵和懲罰，引導組織成員行為向符合組織需要的方向發展。檢查、考核、獎懲工作應盡可能的規範化和製度化。
五、權變原理
權變是指因地製宜、隨機應變。權變管理理論的主要觀點有：
（1）把環境對管理的影響作用具體化，把管理理論與管理實踐緊密地聯係起來。
（2）描述環境變化與管理對策之間的關係。
權變關係理論認為，環境（包括組織的內部因素和外部因素）變化是自變量，管理對策（包括管理模式、方案、原則、方法、措施等）與管理變量之間的函數關係即是權變關係，這是權變管理的核心內容。環境可以分為外部環境和內部環境。外部環境又可以分為兩種：一種是由社會、技術、經濟、法律、政治等間接因素組成，另一種是由供應者、顧客、競爭者、雇員和股東等直接因素組成。內部環境基本上是正式組織係統，它的各個變量之間是相互聯係的。
權變原理的最大特點是：它強調根據不同的具體條件，采取相應的組織結構、領導方式、管理機製；把一個組織看成是社會係統中的分係統，要求組織各方麵的活動都要適應外部環境的變化。
六、效益原理
（一）效益的基本含義
效益是一個組織存在的根本，也是管理的基本目標。一個組織必須以獲得效益作為其生存和發展的保證。
效益原理的基本含義為：現代管理的基本目標在於獲得最佳管理效益，實現更好的社會效益。這就要求各項管理活動都要始終圍繞係統的整體優化目標，通過不斷地提高效率，使投入的人力、財力、物力、信息、時間等資源得以充分、合理、有效利用，從而產生出最佳的效益。
效益是有效產出與投入之間的一種比例關係，從社會和經濟這兩個不同角度去考察，將效益劃分為社會效益和經濟效益。①經濟效益是指管理係統所表現出來的內在價值，它是效益的核心內容。②社會效益是指管理係統對環境的價值，包括對環境的經濟、政治、生態、法律、倫理等價值。③兩者既有聯係又有區別。經濟效益是社會效益的基礎，而社會效益又是促進經濟效益提高的重要條件。兩者的區別主要表現在：經濟效益較社會效益直接，可用若幹經濟指標來計算和考核；而社會效益則難以用經濟指標表示出來。管理效益實際上是經濟效益和社會效益的有機統一。
（二）效益的評價
效益的評價沒有一個絕對的標準。不同的主體以及在不同的角度看待問題結果都不一樣。不同的評價標準和方法，得出的結論也會不同，有時甚至相反。有效的管理首先要求對效益的評價盡可能公正和客觀，因為評價的結果直接影響組織對效益的追求和獲得，結果越是公正和客觀，組織對效益追求的積極性就越高，動力也越大，客觀上產生的效益也就越多。
（三）效益原理的應用
獲取效益是管理的根本目的，管理是對效益的不斷追求。影響實現管理效益的因素很多，但至少要注意以下幾點。
1.重視經濟效益。
在實際工作中，管理效益的直接形態是通過經濟效益而得到表現的。因此，要實現管理效益，必須首先從管理主體的勞動效益及所創造的價值來考慮。
2.有正確的管理戰略。
管理戰略正確與否關係到整個管理過程的運動方向。管理戰略錯了，無論采用何種科學的方法和手段，建立怎樣合理的機構和製度都是無濟於事的，甚至更糟糕。在現代管理中，采用正確的管理戰略具有全局性的影響，是實現管理效益的關鍵。