當一個人把自己的名利之心放下的時候，這個人是最有能量的，這個人做事是最有力量的。著名管理大師德魯克曾經講過這樣一句話：“我們很多職業人士為什麼沒有發展？為什麼沒有晉升職位？為什麼待遇不夠高？其實，他們都過度地關注了自己的工資有多少，而不關注對組織的貢獻。任何一個人如果對他所在的組織沒有貢獻，就會被組織淘汰，就會被送進組織的‘垃圾箱’。”
因此，任何人要想在任何時候持續穩定地獲得回報，隻有一個法門，那就是索取的要比貢獻的少。這樣，他才能實現自身的可持續發展。如果一個人索取的比貢獻的多，這個人就離“死”不遠了。這才是大智慧。
道法自然：企業家如何做到無為而治
企業家如何才能運用智慧讓企業達到無為而治的境界呢？了解人性當然是一個非常必要的前提了。通常情況下，每個人都會為自己更努力一些，為別人不夠努力。這就是人性的真相。所以，我們必須遵循人性的這個特點來管理人、激活人。
除了了解人性之外，在企業中實行無為而治還需要什麼前提條件呢？企業家必須先問自己幾個問題：最開始做企業的目的是什麼？是為了改變生活，改變命運，讓自己更富足。大多數人都是如此。這個開始並沒有任何可以指責的地方。但是，當企業做到一定程度之後，企業家就會很快發現一個問題：隻為自己掙錢其實已經失去作為動力的意義了，自己的所有問題都已經解決了。這時候，我們就需要思考另一個層次的問題了，即如何讓員工更有活力地投入到工作中。
到底怎樣做才能使員工全身心地投入到工作中呢？這個問題並不難回答。當企業家解決了家族的收益問題，錢也掙得不少，生活條件大幅提高，甚至不用努力工作這輩子物質也夠用的時候，如果員工還在為每個月用幾千元錢勉強支撐家用的時候，他們會不會有動力工作？很難！
在這種情況下，企業家如果不能提供一套好的機製，員工根本沒有足夠的動力工作。如果能夠激發員工，並讓他們通過努力改變自己的命運，這時候的員工最有動力。
為什麼會這樣呢？這和員工本身有關。這和為什麼大部分企業家很操心自己的企業是同樣的道理。企業是企業家創辦的，和企業家息息相關。為什麼員工不操心公司的事情呢？因為公司的事情和員工無關，隻有工資和員工有關，隻有和工資掛鉤的事情才和員工有關。由此，我們可以得出一個結論：人為什麼會操心？因為和他有關！
我們要激發一個人，就要想方設法讓這件事和他有關係。這才是激發一個人的核心方法。隻有把員工激發了，企業家才能無為而治。否則，老板天天有為，員工就會天天無為。老板天天很忙，把自己給激活了，員工天天很閑。員工在無為，老板在有為，這樣公司長大不了。所以，企業家必須改變經營思維。這才是關鍵。
任何一個組織的變革，機製永遠都是最核心的。企業家把自己激活了，把自己搞得很忙，員工搞得很閑，是機製的原因。如果有好的機製，員工會更加厲害。下麵我們就一起來看看，企業家的哪些改變能讓員工變得更有力量。
機製第一，人才第二
曾經有不少老板對我說：“張老師，等招來人才之後，我一定會給他配好機製。”這種看法是錯誤的。這樣的話，人才永遠進不來。有了好的機製，才會有好的人才。現實情況也完全證明了這一點。後來，有很多秉持“人才第一，機製第二”的老板找到了我：“張老師，現在我這裏出了一點問題，您一定得幫我想個辦法。”我問：“什麼問題呢？”
他告訴我：“我請了一位高管到公司來，條件沒談好。 3個月之後，我突然發現他並不適合。我們兩個人的期望不一致。他對待遇的期望和我對他的期望相差太遠。現在產生矛盾了，雙方挺不愉快的。這可怎麼辦呢？”
請來了高管，磨合一段時間之後發現不合適，雙方產生矛盾，這種案例不在少數。為什麼會這樣呢？是因為企業缺乏機製的保障。機製的存在有兩個作用：一是保證高管在企業內部的決策、工作能夠有效有序地執行，二是保證老板對於高管的管理和監督。因此，在引進高管的時候，一定要先把機製定好。先有機製，後有人才。機製定不好，一定會產生糾紛。