在北京大學校園，曾有這樣一則廣告：誠聘具有網絡背景、熟悉互聯網、具有
一定的管理能力者，英語六級、碩士博士優先，月薪要求低於1．5萬元者免談；熟
悉三維動畫設計的美工人員，月薪要求低於6000元者也免談。這則廣告引來了
眾多的應聘者。
一位應聘者如此袒露心跡：“我敢來應聘，是因為我對自己有充分的自信。否
則我不會來，該公司工資較高，對應聘者來說，具有一定的挑戰性。”
天正公司負責人說：“敢要高工資，至少說明他有能耐、有勇氣。互聯網時代，
隻有那些處於浪潮尖上的管理者才是真正的成功者，跟在浪潮後麵的人永遠不
會有出路。這也印證了互聯網上的規則：即第一名可以成功，第二名可以獲利，第
三名可以謀生，其他的隻好靠邊站。我們需要的是有才能和勇氣的人。”
與人交談時，有人常把“我”字放在前麵，不顧對方的心情與感受。大談自己
的看法，炫耀自己的學識，顯示自己的才幹，似有懷才不遇之感慨。對這種自命不
凡的人，盡管他有些特長，但也不能放心大膽地使用。這種人自以為是，自以為什
麼都懂。恰恰反映出他們是徹底的無知。有了這種誇誇其談的心態，他們做起事
情來會經常不顧領導的意圖，偏偏要按照自己的意思去做，以為這才是個人價值
的體現。如果公司領導被他的誇誇其談所蒙蔽而重用了他，就會誤了公司的大
事，成為公司發展的阻礙。
那麼，如何鑒別一個人才的類型呢?這就要求管理者善於從多方麵加以
考查。
一般來講，人才有以下幾種類型：
1．縝密型人才
其最大特點就是忠於職守，這是任何時代、任何領導都歡迎的人才。這種人
才不貪功取巧，踏實認真，歸屬感強，是財務部門、審計部門的最佳人才。
2．通靈型人才
一般知識麵廣博。基礎深厚，有很強的綜合、移植、創新能力，能夠在全局
的高度上集思廣益，上下協調，善於應付多層次多角度的問題。這類人才不可
多得，一般適於擔當常務管理工作或在樞紐部門任職，如總調度員或辦公室主
任等職位。
3．創新型人才
有能力、善應變、敢拚搏、行動富於冒險性、思路新穎、趕超之心重。任用這類
人員，一定要委以獨立重任，並極端注重工作方法。這類人員是開拓局麵、打開通
路所必須的。這類人才適合新產品開發部門或營銷部門的工作。
4．實幹型人才
這是任何組織都應必備的人才。這類人才埋頭實幹、有吃苦精神、注重工作
效率和質量，管理者應對這樣的人才適當加以保護和關愛。其最適合的工作是公
司最主要的業務部門或主要產品的產銷部門。
管理者隻有擁有了鑒別人才的眼力，才不致於使人才從自己的眼前流走。