融資半年後，條款的問題逐漸暴露出來：35%股份的出售直接導致盛大在公司重大決策事宜上的一票否決權。在後來，數位紅希望再次融資，而盛大網絡選擇繼續跟進，這樣一來，管理團隊創始人的股份就會被攤薄，進而喪失絕對控股地位，盛大將成為數位紅最大的股東。而同時，由於盛大自身的銷售渠道與經驗並不豐富，導致獨家銷售的數位紅產品無法投入運營，形成現金流。
2004年5月，IDG、EA、3DO等國際投資機構均希望能夠投資數位紅，國際投資公司提出了非常優厚、靈活性的融資方案，數位紅當時也有強烈的意願，這也對數位紅開拓海外市場大有裨益。但盛大對數位紅堅持不肯放手，也就是說盛大不放棄一票否決權，將繼續保持增資，不被攤薄。談判卡住了，最終由於簽訂的合作協議而無疾而終，盛大提出新融資方案全資收購數位紅。2004年，數位紅被盛大收購，成為盛大網絡全額子公司。
（摘自《吳剛總結數位紅創業曆程：融資魯莽阻礙企業發展》）
三、創業管理
1.創建高績效團隊
一個創業企業是否擁有較強的發展潛力，很重要的一點就是企業是否擁有一支高績效的創業團隊。沒有團隊的創業企業也許並不一定會失敗，但是要建立一個沒有團隊卻具有很高成長潛力的創業企業卻是很困難，甚至是根本就不可能的。
大量案例表明，一個優秀的團隊對於創業企業的成功有著舉足輕重的作用，多數新企業是由在一起密切工作的創業者團隊成員共同所創建的。創業團隊通常包括創業企業家和其他專業人員以及給企業提供指導和幫助的其他關鍵人物。一個好的團隊對於創業企業的成功具有關鍵性影響，所有的風險投資家都高度重視團隊的作用。
由於創業團隊往往擁有各種不同專業知識和不同實踐經驗的人才，能夠滿足創業企業對多種人才的需求，所以一支好的創業團隊比一個企業家更能夠增強創業企業的優勢。集體的智慧是無窮的，一支好的創業團隊，它的團隊成員會努力從各個不同角度、不同方麵去詮釋企業的理念，讓企業的員工、顧客、投資者等能夠更好地去理解企業的發展理念，從而把大家的力量積聚起來，共同為企業的生存和發展服務。因此，對於創業者而言，如何組織、發展、凝聚團隊，就成為一項非常必要而又重要的管理工作。
2.市場營銷策略
在市場經濟條件下，市場充滿了競爭和風險，創業者要使自己的創業實踐活動獲得成功，就必須重視經營管理。在創業初期，企業急切需要將創造的產品或服務出售，獲得收入，如此才能體現企業的價值，同時為企業的進一步成長奠定基礎，銷售是此時最重要的任務。創業初期的銷售有時甚至是不賺錢的，但為了將顧客從消費其他人的產品和服務吸引到消費自己的產品和服務上來，即使不賺錢，甚至賠錢也要堅持。所以創業初期的銷售收入可能增長很快，但由於成本增長更快，加上價格往往與成本差不多，因此就出現銷售很大但卻沒有利潤的現象。
隨著企業逐漸走向成熟，創業者要對已有的銷售行為進行規範，對客戶進行篩選和細化管理，對產品售前、售中、售後整個過程進行監控，整合所有銷售相關的資源，把銷售工作當成經營來做，逐步使銷售收入與利潤實現同步增長。
3.強化財務管理
新創企業和小公司成功的關鍵，就是要有正確、嚴格的財務控製。許多融資非常順利的企業，其商業計劃書非常完善，產品或服務滿足了市場的某一類需求，銷售組織效率很高，市場營銷頗為有效，產品定價也十分合理，但最終卻失敗了，其關鍵原因往往是缺乏財務管理控製。因此，強化財務管理是創業者必須掌握的技能。
強化財務管理首先應該加強對企業現金流量的預算與控製。新創企業應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控製。對於初創、早期或成長階段的企業來說，現金流是極其重要的。要根據年度現金流預算製定出分時段的動態現金流量預算，對日常現金流量進行動態控製，同時以現金流量表為依據，將每月實際的現金流與預算相比較，注意各種變化並及時采取有效的應對措施，這樣也可以有效地控製財務風險。
1.創業計劃摘要
創業計劃摘要也稱執行總結。這部分要高度概括創業計劃各部分內容的要點，其目的是吸引投資者、合夥人或貸款人進一步評估你的創業計劃的興趣。因此，摘要的內容要精煉，條理要清晰，重點要突出。摘要一般是要在最後寫成的，但卻放在創業計劃書的首頁。對創業小企業來說，這部分應包括的主要內容如下：
（1）經營理念；
（2）公司概述；
（3）擬投資規模、資金來源、創業所有權分配；
（4）企業的生產經營規模及未來3~5年各年可實現的銷售和利潤等。
2.市場分析
創業者必須通過深入的市場調查，用翔實的資料分析創業項目有沒有市場，市場的大小，市場的競爭狀況和未來前景等事項，包括的內容如下：
（1）產品的差異性；
（2）市場的機會；
（3）目標市場的分析；
（4）市場容量和趨勢預測分析；
（5）未來的市場占有率等。
3.營銷分析
旨在分析怎樣去占領選定的目標市場。主要說明以下幾個方麵：
（1）針對市場顧客需求，確定產品或服務的市場定位；
（2）詳細介紹產品或服務的特點、價格、營業地點、銷售渠道；
（3）廣告策略和促銷方式。
4.競爭分析
了解競爭對手有利於提高自己的競爭力，它主要內容應包括：
（1）在產品、管理、價格、促銷手段、財務計劃上的主要競爭對手是誰；
（2）通過電話黃頁、當地圖書館的行業目錄、在線的數據庫，了解其他公司的競爭力；
（3）產品替代品的競爭對手。
5.組織與管理
說明創業者是有組織管理能力實現擬定的營銷計劃和贏利目標，它的主要內容如下：
（1）企業的法律形態；
（2）企業的組織結構及其各部門的主要職責；
（3）創業者及其經營管理團隊的學曆、專長、組織管理能力與優勢；
（4）企業的人力資源發展計劃。
6.財務計劃與投資報酬分析
旨在說明創業項目經濟效益如何，投資者從中能獲得什麼樣的報酬。主要內容如下：
（1）測算項目的啟動資金需求量；
（2）測算項目的銷售額，成本與利潤，編製財務計劃；
（3）根據編製的利潤計劃，分析說明投資者可獲得的投資報酬；
（4）編製現金流量計劃。
7.風險評估
旨在向投資者說明擬投資項目的風險大小及其應對策略，這一點對整個計劃書來說也是至關重要的。隻要內容包括：
（1）列出項目可能存在的主要風險因素，並估計其嚴重性和發生的概率；
（2）用數據分析說明主要風險一旦發生，對擬投資項目的影響程度；
（3）提出應對各種可能風險因素的方法與策略；
（4）說明投資者回收投資的方式和回收時間。