有句話說得好——企業家不是培養出來的！在中國，很多同時起步的企業，同樣的時間過去後，有的長成了“常青樹”，而有的使出渾身解數還是一棵“小老樹”。這其中的原因雖然有很多，但有一個共同點，就是兩類企業背後的企業家是形成不同現象的最大因素之一。
有一項關於中外大型企業失敗的權威研究表明，外國企業的失敗大多在於執行，存在於管理環節；而中國企業的失敗大多在於決策，存在於領導環節。由此可見，目前在中國，無論是市場還是企業內部，製度作為遊戲規則並沒有完全建立起來，也沒有被真正作為競爭的標尺，人治因素還占主導地位。所以，企業之間的較量實質上還在於企業家。
可以說，進入21世紀中國企業界迎來了繼管理時代之後的“領導力時代”——經過20世紀90年代的企業實踐和管理“補課”，中國企業的管理水準已經跨越了初級階段，企業的領導已經處於“由管理走向領導”、“超越管理”的變革趨勢中。那麼究竟企業家應該具備怎樣的精神才算是有領導力和成功呢？
先來看看兩位目前中國已經算是世界級企業家柳傳誌、張瑞敏吧。
他們兩位與世界商界大佬們一起，已經被多次評為最有影響力的國際商界人物。就目前中國的領袖級企業家來說，他們主要來自國內的第一代創業家，這一代創業家都有一種“大”的感覺，你很難說出他們“大”在哪裏，這種“大”是一種“無形之大”——他們一句富含哲理話語的背後，也許蘊涵著一段滄桑；一個解決實際問題的獨特方法，值得用一個故事去鉤沉。事實上，這種“無形之大”就是一種領導力的形象表現，同時也是領袖級企業家與一般企業家、大企業家與小企業家的區別。
在領袖級企業家那裏，這種“大”則表現為一種常人少有的“氣”。這種“氣”在不同時候有不同的表現——在決斷大事時表現為一種“大氣”、“勇氣”，在為實現目標努力時表現為一種“誌氣”，在高度自信、行動堅定、執意進取、誌在必得時表現為一種“霸氣”，在與公司內外的邪惡勢力做鬥爭時表現為一種“正氣”，等等，等等。
可以說，這種無形的“氣”的背後，是企業家知識、智慧、思想、觀念、習慣、經驗、教訓、悟性、遠見、判斷力、掌握的資源以及對事情分寸把握的綜合反映，這些內在的東西外化到企業家身上，就成了一種“氣”。
在實際商業操練之後的繼續學習，可以為企業家積澱這種“氣”。
目前國內讀MBA、EMBA 的人不在少數，往往給人感覺那裏就是培養企業家的搖籃，似乎讀了這些學位，就非得整個企業家、董事長、領袖人物出來似的。然而，領導力是培養出來的嗎？
其實，綜觀柳傳誌、張瑞敏等國內領袖級企業家，他們的出現一般有4個共同條件：良好的家庭教育與人格塑造，自願背負民族重任的商業追求，成功創辦著名企業的市場洗禮，吸納中外優秀文化的後天學習能力。
良好的家庭教育與人格塑造。在英國，有“培養一個貴族需要三代人的努力”的說法；在美國，有“一個總統的出現需要三代人良好的家庭教育”的說法。實際上，在商業領域出現一個領袖級企業家，也離不開良好的家庭教育和上代人對企業家的人格塑造。
柳傳誌就有著鮮為人知的良好家庭教育。柳的父親曾任中國專利代理（香港）有限公司董事長，靠著80萬元貸款把企業做到了5個多億的資產。他曾經很早就對柳傳誌說：“一個人有兩樣東西誰也拿不走，一個是知識，一個是信譽。我隻要求你做一個正直的公民，不論你將來是貧或富，也不論你將來職位高低，隻要你是一個正直的人，你就是我的好兒子”。