（2）加強組織管理體係的建設。客觀上，隨著時間的推移，企業核心能力可能會演化為一般能力。這就要求企業安排專職管理隊伍全麵負責，加強各部門溝通。將各種分散的人力和技術資源組織起來，協同工作，形成整體優勢。定期召開企業核心競爭力評價會，保持企業核心競爭力的均衡性。
（3）信息體係的培育。企業在整個生產經營過程中，不斷收到來自企業內外的各種信息。信息作為重要的戰略資源，其開發與利用已成為企業競爭力的關鍵標誌。企業更多、更早獲取信息，並在組織內部準確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業核心競爭力的基本條件。
（4）知識技能的學習和積累。要讓企業核心競爭力永不削弱，企業員工的個人知識技能，整體素質與知識技能結構尤為重要。
通過各渠道培訓員工技能，積累企業的技術和管理經驗，是企業在市場競爭中能夠保持優勢的重要因素。如長春一汽、北京開關廠等，能夠以較少投入成功進行技術改造，其中重要的一點就是平時注意提高員工知識技能。
3.再創新的核心競爭力
（1）增強企業再研發能力。企業要生存，就要不斷開發新產品。這要求企業不斷增強研究與開發能力，滿足顧客不斷變化的需求。企業再研發必須以核心競爭力為基礎，在資源共享前提下展開。
（2）尋找培育核心競爭力的新生長點。在自身核心競爭力的基礎上，尋找新的生長點。並把生長點培育成企業的核心競爭力。通過組織管理、技術、營銷人員，分析市場，找出本企業產品領先的競爭優勢所在，對構成上述優勢的技術和技能進行分解、歸納。經過界定測試，確定核心競爭力的生長點。借用科研機構、高等院校科技優勢建立研究與開發聯姻關係，引進相關的技術人才，將新的生長點培育成企業核心競爭力。
（3）塑造優秀的企業文化和價值觀。企業的軟件就是培育和強化企業文化。一個企業能否不斷發展，持續鞏固和創新企業核心競爭力、員工的價值觀、企業經營理念至關重要。台灣電子巨頭房基公司，它的成功很大程度上得益於建立了一套人性本善的人性管理，平實務本，顧客為首、貢獻智慧。
如果企業核心競爭力強大到無可匹敵的地步，那麼隻要保持核心競爭力不每況愈下，就能保證它的可持續性。但對大部分企業而言，僅僅維持是遠遠不夠的。競爭對手一直在虎視眈眈，摩拳擦掌地準備取而代之。所以就必須要持續改進，以保持現有地位。
切記，不要閉門造車地衡量自己絕對的改進程度，而是要相對地和競爭對手的努力比較。不斷進行競爭戰略分析。
補充小知識
核心競爭力的特征
1.延展性
核心競爭力為企業提供了進入多種產品市場的潛在途徑，即核心競爭力具有延展性（注意：這裏強調的是多種產品市場），但是否就可以說，許多致力於特定細分市場的公司豈不是無核心競爭力可言？顯然不是，我們不能以延展性作為核心競爭力的門檻，盡管不否認延展性有時是存在的。
2.獨特性
核心競爭力能為顧客帶來較大價值——也許我們無理由反對這一點，但似乎說了不言自明的話，因為所有的競爭力都需要為顧客創造價值，否則，公司何以得到回報？
核心競爭力不易被競爭對手模仿——這種所謂的獨特性也不能在大多數情況下成立，因為我們可能難以找到無法模仿的東西了，如果一被模仿就不是核心競爭力，那麼，這麼脆弱的東西有條件作為核心競爭力嗎？真正有競爭力的東西可能體現在比競爭對手更快的變化上，模仿的隻能是過去和現在，而不能是未來。
3.疊加性
核心競爭力具有疊加性，即兩項或多項核心競爭力可以疊加後派生出新的核心競爭力——這樣的解釋有時成立，但不盡然，奔馳和克萊斯勒的合並案似乎成了優勢的抵消，當核心競爭力的結構不同時，簡單疊加不能帶來新的優勢。