建議之七：創業資金不能斷流
企業老板要能看懂財務報表(包括資產負債表、損益表、現金流量表等相關財務報表)，否則對於創業企業來說可能是致命的，因為很多危機可能就隱藏於報表之中奇書網電子書，尤其資金周轉能力。如果資金斷流，除了可能影響生產經營的連續性外，也可能影響企業工資發放的及時性，這將影響到員工工作積極性，而創業期間員工的積極性是至關重要的。資金籌措能力至關重要，隻有充分估計到企業在創業中經曆投入期和成長期的“困難階段”，才不至於在出現資金問題時手忙腳亂。很多企業老板由於自己在財務方麵知識與能力的匱乏，為把住財務關，往往在這個崗位上安插自己的“親信”，希望自己能從親信那裏獲取相關的財務信息。如果自己的親信有能力尚可，如果僅僅會記賬、管錢，那可就麻煩了。企業經營少不了經濟活動分析會，分析人、財、物要素和供、產、銷環節，這樣才能把握企業經濟活動的規律。因此，在企業老板不是一個優秀的會計行家的情況下，請一位懂行的、負責的“財務大臣”是至關重要的，理財比賺錢更重要。
建議之八：讓員工看到希望
企業老板要知道，盡管企業可能為自己所有，但是企業發展絕對不僅僅是企業老板所關心的，而是所有員工都關心的，因此企業的經營業績、工作氣氛等對員工來說都是工作的“燈塔”，對員工的工作目標起著導向作用。要讓員工看到希望，隻要你還想把企業辦下去，盡管企業可能還沒有賺錢，但業務卻應開展起來。這樣，員工才能在認可公司理想的前提下，把個人理想融入到為公司理想的奮鬥中去，為共同的願景而努力。把公司先運作起來很重要，並不是一定賺多少錢，但一定要讓員工感覺到公司在動，感覺到公司的發展潛力。因此，創業企業最關鍵的是先生存後賺錢，先要市場份額。“良好的開端是成功的一半”，這對於創業企業來說更是一句至理名言。
建議之九：不為幻景所迷惑
在創業階段，企業老板要善於抓住事物本質，不要看經營上的表象，這將有利於降低企業的經營風險，包括投資風險和市場風險。諸如銷售形式稍一見好就上設備、擴大生產能力，結果是一種表象，或者說是泡沫，過後則容易出現生產能力利用率不足，而出現設備閑置，占用流動資金。有一家乳製品企業，在創業時推出消毒鮮牛奶，為快速占領市場，產品上市采取了“買三贈一”活動，結果鮮奶的銷量迅速上升，於是該企業老板以為已經占領市場，於是在促銷活動後仍然保持原產量，結果庫內積壓嚴重，最後遺憾地倒掉。舉這個例子，無非是想告訴創業企業老板，要善於識別管理上和營銷上的一些虛假現象，要從泡沫中走出來，不要為眼前的幻景迷失自己。成熟的競爭對手會注重競爭產品或替代產品，所以一家企業一旦進入市場就會引起競爭對手的關注，乃至采取正當的甚至不正當的手段來扼殺競爭對手。因此，創業企業也應盯著競爭對手，不要為個別競爭對手的戰略調整所迷惑，不要認為“敵人”的戰略轉移認為是“潰退”。創業企業要學會在競爭對手的眼皮底下創業，我國熱水器行業的著名企業萬和(其最初為萬家樂配件供應商)就是在強大的競爭萬家樂熱水器眼皮底下偷偷的長大的，為了躲避強有力競爭對手的圍追堵截，創業階段“無聲勝有聲”，因此創業應摒棄浮躁、虛幻與盲目。
有資料表明，我國私營企業平均壽命僅僅2.9歲，這足以說明在創業企業中僅有極少數能生存並延續下去，更多的企業在沒有收獲第一桶金的情況便夭折了。創業企業要想在市場中站穩腳跟，在初期紮紮實實走好每一步才是最關鍵。